হুইসেল যার হাতে, তালিকা যার হাতে: তুর্কি ফুটবলে রেফারি-শাসনের ভিত কেঁপে উঠল

পাঁচশো একাত্তর। তুর্কি ফুটবলে এত সংখ্যক রেফারির নথি যাচাই করা হয়েছিল, এবং সেই যাচাইয়ের তালিকায় তিনশো একাত্তরের নাম উঠে এসেছিল বেটিং অ্যাকাউন্টের সূত্রে। সংখ্যাটা প্রথম দেখার দিন আমি ডেস্কে বসে ভেবেছিলাম — এটা কোনো একক ম্যাচের গল্প নয়, এটা একটা গোটা সিস্টেমের এক্স-রে। টেপ মিথ্যা বলে না, কিন্তু টেপ কে কাটছে আর সেই কাটার হাতল কার হাতে, সেটাই এখানে আসল প্রশ্ন। গত কয়েক দিনে তুর্কি ফুটবলে যা ঘটেছে, তা ওই প্রশ্নটাকে আরও ধারালো করে তুলেছে। তুর্কি বিচার মন্ত্রণালয়ের নিশ্চিতকরণ অনুযায়ী, দেশটির কেন্দ্রীয় রেফারি বোর্ডের প্রধান ফেরহাত গুন্দোওদু এবং বোর্ডের ডেপুটি প্রধানকে গ্রেপ্তার করা হয়েছে। মোট সাতজনকে হেফাজতে নেওয়া হয়েছে এবং তাঁদের বাসস্থান ও কর্মক্ষেত্রে তল্লাশি চালানো হয়েছে। অভিযোগের তালিকা দীর্ঘ — রেফারি ক্লাসিফিকেশন, ম্যাচ অ্যাসাইনমেন্ট, নম্বরিং, নিয়োগপ্রক্রিয়া, নথি জালিয়াতি এবং রেফারিদের ওপর চাপ প্রয়োগ। অর্থাৎ রেফারি প্রশাসনের প্রায় গোটা সরবরাহ-শৃঙ্খল একসঙ্গে প্রশ্নের মুখে পড়েছে। এটা বোঝার আগে দুটো পরিভাষা স্পষ্ট করা দরকার। রেফারি ক্লাসিফিকেশন মানে রেফারিদের গ্রেডিং — কে কোন স্তরের ম্যাচ পরিচালনার যোগ্য, সেই নির্ধারণ। আর ম্যাচ অ্যাসাইনমেন্ট মানে নির্দিষ্ট ম্যাচে নির্দিষ্ট রেফারি বরাদ্দ। এই দুটো কাজ যাদের হাতে, তারাই কার্যত ঠিক করেন কোন ম্যাচে কে দাঁড়াবে। তুর্কি ফুটবল ফেডারেশন, অর্থাৎ TFF, জাতীয় সংস্থা হিসেবে নিজের রেফারি ব্যবস্থাপনা নিজেই চালায়, এবং কেন্দ্রীয় রেফারি বোর্ড সেই ব্যবস্থাপনার হৃদপিণ্ড। বোর্ডের প্রধান ও ডেপুটি একসঙ্গে গ্রেপ্তার হওয়ার ঘটনাটা তাই নিছক কোনো ব্যক্তিগত ব্যর্থতার সংকেত নয় — এটা সমন্বিত কার্যকলাপের সম্ভাবনার দিকেই ইঙ্গিত করে। এবার একটা তুলনা দিই, যেটা আমি কোচিং-ক্লাসেও ব্যবহার করতাম। একটা দলের বিল্ড-আপ স্ট্রাকচার ভাবুন — গোলকিপার থেকে সেন্টার-ব্যাক, সেন্টার-ব্যাক থেকে ডিপ-মিডফিল্ডার, সেখান থেকে হাফ-স্পেসে ফরওয়ার্ড; প্রতিটি পাসের রুট আগেই ঠিক করা থাকে। রেফারি প্রশাসনেও ঠিক একই রকম একটা রুট আছে: স্কাউটিং ও নিয়োগ, তারপর পরীক্ষা, তারপর গ্রেডিং, তারপর ম্যাচ বরাদ্দ, শেষে ম্যাচ-ডে মূল্যায়ন। যদি একই ব্যক্তি বা একই গোষ্ঠী এই রুটের একাধিক ধাপ নিয়ন্ত্রণ করেন, তাহলে স্ট্রাকচারটা আর স্বচ্ছ থাকে না — প্রতিটি পাসই সন্দেহের মুখে পড়ে। সেপ্টেম্বর ২০১৭-তে ম্যানচেস্টার সিটির ইনভার্টেড ফুলব্যাক নিয়ে ছয় সপ্তাহ কাজ করার সময় আমি একটা জিনিস শিখেছিলাম — মাঠে ভূমিকার ওভারল্যাপ কখনো কখনো ইচ্ছাকৃত এবং কার্যকর। ফ্যাবিয়ান ডেলফ ভেতরে ঢুকে মধ্যমাঠে একটা বাড়তি পাসিং লেন তৈরি করতেন, আর সেটাই ছিল স্ট্রাকচারের সৌন্দর্য। কিন্তু প্রশাসনে ভূমিকার ওভারল্যাপ কখনোই সৌন্দর্য নয়। সেখানে সেটা ক্ষমতার বিভাজনহীনতা, আর বিভাজনহীন ক্ষমতা দুর্নীতির সবচেয়ে আরামদায়ক ঘর। এই স্ট্রাকচারের ওপর চাপ পড়া নতুন কিছু নয়। এর আগের এক বেটিং-কেলেঙ্কারিতে তুর্কি ফুটবলে ১৪৯ জন রেফারিকে নিষিদ্ধ করা হয়েছিল, এবং যাচাই করা ৫৭১ জন রেফারির মধ্যে ৩৭১ জনের বেটিং অ্যাকাউন্ট থাকার তথ্য সামনে এসেছিল। মানে সমস্যাটা কোনো বিচ্ছিন্ন ঘটনা ছিল না, সেটা ছিল প্রাতিষ্ঠানিক। এখন আসল বিশ্লেষণে আসি। অভিযোগের পরিধিটাই এখানে সবচেয়ে বড় সূত্র। ক্লাসিফিকেশন, অ্যাসাইনমেন্ট, নম্বরিং, নিয়োগ, পরীক্ষা — এই পাঁচটা ধাপ একসঙ্গে নিয়ন্ত্রণ করা মানে পুরো সিস্টেমকে একটা প্রেস-ট্র্যাপে পরিণত করা, যেখানে আক্রমণকারী আগেই ঠিক করে রাখে ফাঁদটা কোথায় বসবে। একজন রেফারি যদি জানেন তাঁর পরের গ্রেড নির্ভর করছে উপরের কারও সন্তুষ্টির ওপর, তাহলে মাঠে তাঁর সিদ্ধান্তের স্বাধীনতা কাগজে-কলমে থাকলেও বাস্তবে ক্ষয়ে যায়। এই রুটের সবচেয়ে মূল্যবান লিভার কোনটা? আমার হিসাবে ম্যাচ অ্যাসাইনমেন্ট। রেফারির দক্ষতা একটা জিনিস, আর কে কোন ম্যাচে যাবে সেটা আরেকটা জিনিস — দুটোর প্রভাবের মধ্যে বিস্তর ফারাক। একটা উচ্চচাপের ম্যাচে অভিজ্ঞ রেফারি আর অনভিজ্ঞ রেফারির সিদ্ধান্তের ভ্যারিয়েন্স এক নয়। তাই বরাদ্দ প্রক্রিয়া যদি কারও নিয়ন্ত্রণে চলে যায়, তাহলে পিচে কোনো নিয়ম ভাঙার দরকারই পড়ে না — ফলাফলকে প্রভাবিত করার সবচেয়ে সূক্ষ্ম পথটা খোলা হয়ে যায়। নম্বরিং আর নথি জালিয়াতির অভিযোগটাও তুর্কি প্রেক্ষাপটে তুচ্ছ নয়। রেফারি-ব্যবস্থায় নম্বর শুধু পরিচয় নয়, এটা পদমর্যাদা ও যোগ্যতার নথিভুক্ত রেকর্ড। ওই রেকর্ড যদি বদলে দেওয়া যায়, তাহলে কে কোন ম্যাচের জন্য বৈধ, সেই প্রশ্নের উত্তরও বদলে যায়। প্রশাসনিক নথি যখন হাতিয়ার হয়ে দাঁড়ায়, তখন দুর্নীতির প্রমাণ খুঁজে পাওয়াও কঠিন হয়ে পড়ে, কারণ কাগজ নিজেই মিথ্যা বলতে শুরু করে। তদন্তের পদ্ধতির দিকে তাকান — ফিন্যান্সিয়াল অডিট, তথ্য, সাক্ষীর বক্তব্য, বিশেষজ্ঞ প্রতিবেদন। মানে শুধু প্রশাসনিক অনিয়ম নয়, টাকার সুতা ধরে এগোচ্ছে মামলাটা। ফুটবলে এমন অনেক লেনদেন আছে যেগুলো নিয়মিত হিসাবরক্ষণের বাইরে ঘটে — যেমন এজেন্টের হাতে চলে যাওয়া বড় অঙ্কের সাইন-অন ফি, যা স্বচ্ছ স্ক্রুটিনির বাইরে থাকতে পারে। রেফারি-প্রশাসনের ব্যক্তিগত আর্থিক লেনদেনও ঠিক একই ফাঁক ব্যবহার করতে পারে। ফিন্যান্সিয়াল অডিট মানে কর্তৃপক্ষ ওই ফাঁকটাই খুঁজছে; আর যদি কিছু পাওয়া যায়, মামলাটা প্রশাসনিক অনিয়ম থেকে ঘুষ-দুর্নীতিতে রূপ নিতে পারে। কিন্তু এখানে একটা কাউন্টার-ইনটুইটিভ দিক আছে, যেটা প্রথম দেখায় ভুল মনে হয়, অথচ সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। সাতজনের গ্রেপ্তার, বোর্ড প্রধানের হাতকড়া — এসব দেখে মনে হয় এটাই সবচেয়ে বড় আঘাত। আমি বলব, না। সবচেয়ে বড় আঘাতটা লুকিয়ে আছে মানবসম্পদে, আর সেটা মাঠে ধরা পড়তে শুরু করবে আরও পরে। ভেবে দেখুন। ১৪৯ জন রেফারি নিষিদ্ধ মানে একটা গোটা প্রজন্মের অভিজ্ঞতা সিস্টেম থেকে মুছে যাওয়া। তাঁদের জায়গায় যাঁরা আসবেন, তাঁরা সংখ্যায় হয়তো যথেষ্ট, কিন্তু অভিজ্ঞতায় নন। রেফারির অভিজ্ঞতা ফুটবলে একটা মাপযোগ্য জিনিস — অভিজ্ঞ রেফারি খেলার গতি পড়তে পারেন, বিতর্কিত মুহূর্তে সিদ্ধান্ত নিতে সময় নেন, আর ম্যাচের তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ করতে জানেন। অনভিজ্ঞ রেফারি ঠিক এই জায়গাগুলোতেই দোল খান, এবং তাঁর দোলা দলের কৌশলকেই বদলে দেয় — একটা দল জানে না কর্নার থেকে কী আশা করবে, আরেকটা দল বুঝতে পারে না কতটা শারীরিক খেলা নিরাপদ। আমি কয়েক মৌসুম ধরে টেপে রেফারিদের পজিশনিং আর সিদ্ধান্তের টাইমস্ট্যাম্প লগ করে দেখেছি, এবং প্যাটার্নটা প্রায় একই: অভিজ্ঞদের সিদ্ধান্তের তারতম্য কম, অনভিজ্ঞদের বেশি। এই তারতম্যটাই আসলে একটা সিস্টেমের গুণমানের সূচক। রেফারি-বোর্ডের শীর্ষে দুই পদ শূন্য হয়ে গেলে যাঁরা দায়িত্ব নেবেন, তাঁদের হাতে এই তারতম্য কমানোর কাজটাই সবচেয়ে কঠিন। এই পাইপলাইনের ক্ষতি পূরণ হতে সময় লাগে — এক মৌসুমে নয়, বছরে গুনতে হয়। এটাই এই সংকটের সবচেয়ে অনাকাঙ্ক্ষিত উত্তরাধিকার, এবং সংবাদ শিরোনামে যেটা কখনো থাকে না। শিল্পের দিক থেকে সবচেয়ে সরাসরি প্রভাবটা পড়ে বেটিং-ইন্টিগ্রিটি ব্যবস্থায়। তুর্কি ফুটবল ইতিমধ্যেই একটা সংকেত পাঠিয়েছিল, যখন ৫৭১ জন যাচাইকৃত রেফারির মধ্যে ৩৭১ জনের বেটিং অ্যাকাউন্ট পাওয়া গিয়েছিল। এই সংখ্যাটা কোনো বেটিং অপারেটরের কাছে তুচ্ছ নয়; বরং এটা এমন একটা ঝুঁকির সূচক, যার ভিত্তিতে নির্দিষ্ট ম্যাচ বাড়তি নজরদারিতে চলে আসতে পারে। বর্তমান গ্রেপ্তার ওই সংকেতটাকে আরও জোরালো করল, আর বাজারে আস্থার ঘাটতিটা খেলার বাইরে গিয়ে বাণিজ্যিক অংশীদারদের হিসাবেও ঢুকে পড়ে। আধুনিক ফুটবলে আমরা দক্ষতার যে স্তরটা সবচেয়ে বেশি মাপি, সেটা শারীরিক — কত কিলোমিটার দৌড়ালেন, কত প্রেস করলেন, কত স্প্রিন্ট করলেন। কিন্তু খেলার আরেকটা স্তর আছে যেটা মাপা যায় না, আর সেটা হলো বিচারবোধ — সিদ্ধান্ত নেওয়ার গুণমান। রেফারির কাজটা পুরোপুরি ওই দ্বিতীয় স্তরের। তাই যখন বিচারবোধের প্রশিক্ষণ ও মূল্যায়নের সিস্টেমটাই প্রশ্নের মুখে পড়ে, তখন ক্ষতিটা দৌড়ের পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে না; ধরা পড়ে খেলার চরিত্রে। আরেকটা জিনিস এড়িয়ে যাওয়া উচিত নয়। বিচারমন্ত্রী স্পষ্ট করেছেন, আগের বেটিং-কেলেঙ্কারি আর বর্তমান গ্রেপ্তারের মধ্যে সরাসরি কোনো যোগসূত্র এখনও প্রতিষ্ঠিত হয়নি। এই সংযমটা নিজেই একটা তথ্য। সহজ গল্পটা হলো একটাই দীর্ঘ দুর্নীতির চেইন; কিন্তু বাস্তবে দুটো আলাদা তদন্ত চলছে — একটা প্রশাসনিক দুর্নীতি নিয়ে, আরেকটা বেটিং-সংক্রান্ত। দুটো গুলিয়ে ফেললে আমরা ভুল জায়গায় খুঁজতে শুরু করব, আর ভুল জায়গায় খুঁজলে আসল প্রমাণটাও হয়তো চোখ এড়িয়ে যাবে। অন্য অনেক জাতীয় সংস্থা অতীতে এমন সংকট থেকে বেরিয়ে এসেছে ধীর প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কারের পথে — স্বচ্ছ নিয়োগ, বাইরের পর্যবেক্ষক, প্রকাশ্য মূল্যায়নের মানদণ্ড। তুর্কি ফুটবলের সামনে এখন ঠিক সেই পথটাই খোলা, এবং সংস্কারের গতিটাই ঠিক করে দেবে আস্থা ফিরতে কত সময় লাগবে। তাহলে সামনে কী দেখব? প্রথমে, তদন্তের অগ্রগতিতে নির্দিষ্ট কোনো ম্যাচের নাম আসে কি না — সেটা এলে প্রশাসনিক সংকটটা খেলার ফলাফলের সংকটে রূপ নেবে। দ্বিতীয়ত, TFF কত দ্রুত নতুন রেফারি-বোর্ড নেতৃত্ব দাঁড় করায় এবং ক্লাসিফিকেশন-অ্যাসাইনমেন্ট প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা আনে। তৃতীয়ত, UEFA বা FIFA কোনো প্রতিক্রিয়া জানায় কি না। আর চতুর্থত, পরের মৌসুমে তুর্কি রেফারি-পুলের গড় অভিজ্ঞতার সংখ্যাটা — কারণ ওই সংখ্যাটাই বলে দেবে, এই সংকটটা সিস্টেম থেকে আসলে কতটা খেয়ে নিল। ফুটবল শেষ পর্যন্ত টেপে বাঁচে, শিরোনামে নয়। আর যে টেপ কে কাটছে সেই প্রশ্নটা যদি উত্তর না পায়, তাহলে আমরা সবাই এমন একটা খেলা দেখতে বাধ্য হব যেখানে ফলাফল আগেই ঠিক করা — শুধু সেটা মাঠে দেখানোর অপেক্ষা।