স্মৃতি মন্ধানা: ৪-০ বিভ্রান্তি, ৩৫ ম্যাচের ১৮-১৭ আসল সংকেত

ঘোষণাপত্রে ৪-০ উঠে এল, কিন্তু ১৮-১৭ উঠল না। স্মৃতি মন্ধানাকে ভারতীয় নারী ক্রিকেটের নতুন অধিনায়ক ঘোষণা করার সময় বিসিসিআই যে পরিসংখ্যানটি সবচেয়ে বেশি প্রচার করেছে, সেটি ওয়ানডেতে ৪ ম্যাচে ৪ জয়। অথচ মন্ধানার অধিনায়কত্বের সবচেয়ে বড় নমুনা—ডব্লিউপিএলে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের ৩৫ ম্যাচ—হুবহু ১৮-১৭, অর্থাৎ প্রায় ৫১ শতাংশ জয়। স্কোরবোর্ডে ৪-০ দেখতে চমৎকার, কিন্তু হিসাবের খাতায় ৩৫ ম্যাচের ১৮-১৭ অনেক বেশি কথা বলে। সেই কথাটিই নেতৃত্বের সত্যিকারের ছবি। ঘটনার ক্রমটা দ্রুত। হারমানপ্রীত কৌর পদত্যাগ করেছেন, আর কয়েক ঘণ্টার মধ্যে স্মৃতি মন্ধানার নাম ঘোষণা। সেই ঘোষণায় টি-টোয়েন্টির সহ-অধিনায়ক শেফালি বর্মা, ওয়ানডের সহ-অধিনায়ক দীপ্তি শর্মা। অর্থাৎ একটি নয়, দুটি নেতৃত্বের লাইন তৈরি হলো। জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে তিন ম্যাচের টি-টোয়েন্টি সিরিজ রায়পুরে, তিন ম্যাচের ওয়ানডে বড়োদরায়। অক্টোবরের ভারতীয় উইকেটে ব্যাটিং সহায়ক; দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিন কিছুটা ঘুরতে পারে, সন্ধ্যার ম্যাচে শিশির পড়ার সম্ভাবনাও উড়িয়ে দেওয়া যায় না। এই ফিক্সচার সেট আসলে নতুন অধিনায়কের জন্য কম ঝুঁকির জানালা। জিম্বাবুয়ে ভারতের নিচের স্তরের প্রতিপক্ষ; এটা বেডিং-ইন সিরিজ, লিটমাস টেস্ট নয়। এখন সংখ্যাগুলো ফরম্যাট ধরে ধরে দেখি। টি-টোয়েন্টিতে মন্ধানা ১৮ ম্যাচে নেতৃত্ব দিয়েছেন, ১১ জয়, ৬ হার, ১ ফলহীন—প্রায় ৬১ শতাংশ জয়ের হার। ভারতীয় নারী টি-টোয়েন্টি দলের বেসলাইন সাধারণত ৫০ শতাংশের মাঝামাঝি, তাই এই সংখ্যাটি বেসলাইনের ওপরে। এটিই আন্তর্জাতিক পর্যায়ে তার সবচেয়ে বড় ও সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য নমুনা। ওয়ানডেতে ৪ ম্যাচে ৪ জয়—নমুনাটি মাত্র চার, তাই এটিকে পারফেক্ট ওয়ানডে অধিনায়ক প্রমাণ হিসেবে পড়া নিরাপদ নয়। ডব্লিউপিএলে ৩৫ ম্যাচে ১৮-১৭, মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি নেতৃত্বে তিনি প্রায় সমানে সমান। ট্রফি আছে দুটি—২০২৪ ও ২০২৬ সালের—কিন্তু ২০২৬ সালের তথ্যটি যাচাই করা দরকার। বড় নমুনাটি বলছে, দলের মান এবং গভীরতার ওপর ভর করে তিনি ট্রফি জিতেছেন; নিজের নেতৃত্বগত জাদু দিয়ে জিতেছেন—এমন প্রমাণ এখনও নেই। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ নীরবতা চোখে পড়ে। ঘোষণায় মন্ধানার ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট, বাউন্ডারি শেয়ার বা ঘর-বহির মাঠের বিভাজন—কোথাও নেই। অথচ তিনি এই দলের সেরা টপ-অর্ডার ব্যাটারদের একজন, ২০১৩ সাল থেকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট খেলছেন। নেতৃত্বের ঘোষণায় যখন ব্যাটিংয়ের কোনো সংখ্যা থাকে না, তখন বোঝা যায় যে বার্তাটি ইচ্ছাকৃতভাবে ক্যাপ্টেন্সির ধারাবাহিকতা নিয়ে তৈরি, প্রতিপক্ষের বিপক্ষে রানের প্রমাণ নিয়ে নয়। রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, প্রথম কৌশলগত নোটটা দূরত্বের, নাটকের নয়। এখানে সেই দূরত্ব হলো ম্যাচের সংখ্যা, ভ্রমণের সময়, অধিনায়কের কাঁধে থাকা দায়িত্বের স্তূপ। দলের গঠনটাও সেই দূরত্বের হিসাব মিলিয়ে তৈরি। মূল কাঠামো অক্ষত—মন্ধানা, হারমানপ্রীত, শেফালি, দীপ্তি, ঋচা ঘোষ। সঙ্গে নতুন কিছু নাম—প্রতিকা রাওয়াল, তেজল হাসাবনিস, জি কামালিনি, নন্দিনী শর্মা, ক্রান্তি গৌড়, স্রী চারানি। দুই ফরম্যাটেই দুই উইকেটরক্ষক—টি-টোয়েন্টিতে ঋচা ঘোষ ও জি কামালিনি, ওয়ানডেতে ঋচা ঘোষ ও যস্তিকা ভাটিয়া। মানে প্রতিটি পজিশনে অন্তত দুটি বিকল্প। পেস-স্পিন ভারসাম্যও আছে—রেণুকা ঠাকুর, অরুন্ধতী রেড্ডি, সায়ালি সাতঘরের পাশে দীপ্তি শর্মা, প্রেমা রাওয়াত, মিন্নু মণি। ঘরের মাঠে জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে এই স্কোয়াডে কোনো দুর্বলতা খুঁজে পাওয়া কঠিন, তবে দুর্বল প্রতিপক্ষের বিপক্ষে বড় ব্যবধানে জিতলেও তা শক্তিশালী প্রতিপক্ষের বিপক্ষে ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতা রাখে না। এখানেই আমার প্রধান উদ্বেগটা উঁকি দেয়। ৪-০-কে ঘিরে পারফেক্ট ক্যাপ্টেন গল্পটা তৈরি হচ্ছে, কিন্তু বড় নমুনা ৩৫ ম্যাচ প্রায় সমানে সমান। এর মানে মন্ধানা হয়তো টি-টোয়েন্টিতে বিশেষভাবে কার্যকর অধিনায়ক—সেটি ১৮ ম্যাচের নমুনায় দেখা যায়—কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ে তিনি দলকে নিট লাভ দেননি। আর তার ওপর তাঁর কাঁধে এখন তিনটি ভূমিকা: জাতীয় দলের অধিনায়ক, ডব্লিউপিএলে আরসিবির অধিনায়ক এবং ওপেনিং ব্যাটার। তিনটি ভূমিকার সময়সূচি জুড়লে যে ক্লান্তি তৈরি হয়, সেটি আঘাতের কাঠামোগত সতর্কবার্তা। এখানে সহ-অধিনায়ক কাঠামোটি শুধু ভবিষ্যতের উত্তরাধিকার নয়, কাজের চাপ কমানোর একটি বীমাও হতে পারে। বাজার তাড়াহুড়োকে পুরস্কৃত করে, হিসাবের খাতা নীরবতাকে পুরস্কৃত করে। হারমানপ্রীতকে দুই স্কোয়াডেই রাখা সেই নীরব হিসাব—তিনি মসৃণ রূপান্তরের সেতু, যাতে পুরনো কিংবদন্তিকে হঠাৎ সরিয়ে দেওয়ার নাটক না হয়। প্রশাসনিক দিক থেকে এটা পরিচ্ছন্ন রূপান্তর। বিসিসিআই এবং নারী নির্বাচক কমিটি একটি আদর্শ প্রক্রিয়া অনুসরণ করেছে—পদত্যাগের কয়েক ঘণ্টার মধ্যে নতুন নাম, দুই ফরম্যাটে আলাদা সহ-অধিনায়ক, মূল দল অক্ষত। কোনো যোগ্যতা বা শাসনসংক্রান্ত বিতর্ক নেই। তবে দ্রুততার অর্থ এই নয় যে কোনো ওভারল্যাপ নেই; হারমানপ্রীতের দলে থাকাটাই সেই ওভারল্যাপ প্রক্রিয়া। নতুন অধিনায়ক যখন সিনিয়র প্রাক্তন অধিনায়কের সঙ্গে একই ড্রেসিংরুমে নেতৃত্ব দেবেন, তখন ভূমিকার সীমানা স্পষ্ট হওয়া জরুরি। সংস্কৃতি আসলে মার্জিনে থাকে; এই সিরিজে মূল দলের বাইরের নতুন মুখগুলিই সেই মার্জিন। শিল্পগত বার্তাটি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। ডব্লিউপিএল এখন ভারতীয় নারী ক্রিকেটের অধিনায়ক তৈরির পাইপলাইন হিসেবে কাজ করছে। মন্ধানার আরসিবি অধিনায়কত্ব ও ট্রফি—জাতীয় দলের নেতৃত্ব নির্বাচনের সিভিতে সরাসরি জায়গা পেয়েছে। লিগ এবং জাতীয় দলের এই ইতিবাচক সংযোগ নারী ক্রিকেটের বাণিজ্যিক বৃদ্ধির জন্যও তাৎপর্যপূর্ণ। তবে ট্রফির সংখ্যা থেকে অধিনায়কত্বের শ্রেষ্ঠত্ব আঁকা বিপজ্জনক; ১৮-১৭ রেকর্ডটি সতর্ক করে যে সাফল্যের পেছনে স্কোয়াডের গুণমানও আছে। এই ঘোষণা থেকে মিডিয়া ভলিউম ও স্পনসর আগ্রহ বাড়বে—এটি অনুমান করা যায়—কিন্তু টেকসই বাণিজ্যিক প্রভাব নির্ভর করবে শক্তিশালী প্রতিপক্ষের বিপক্ষে ফলাফলের ওপর। তাই জিম্বাবুয়ে সিরিজের স্কোরকার্ড নয়, পরের সিরিজটাই আসল পরীক্ষা। ঘরের মাঠে, দুর্বল প্রতিপক্ষের বিপক্ষে নিখুঁত স্ক্যান বা বড় জয় মন্ধানার নেতৃত্ব প্রমাণ করবে না। প্রথম কঠিন পরীক্ষা হবে অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের বিপক্ষে, যখন পাওয়ারপ্লে আক্রমণ, ডেথ-ওভার কার্যকরিতা এবং মিডল-ওভার স্পিন নিয়ন্ত্রণ—এই তিনটি ভেরিয়েবল একসঙ্গে পরীক্ষা হবে। আপাতত বোর্ড ঘোষণার নাটকের পেছনে যে ৪-০ সংখ্যাটি রেখেছে, সেটি মনে রাখবেন না; মনে রাখবেন ৩৫ ম্যাচের ১৮-১৭ এবং ১৮ ম্যাচের ১১-৬। কারণ হিসাবের খাতা কখনো নাটকের দিকে তাকিয়ে চলে না।