লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: একটি মিডিয়া কোম্পানি কেন ৩৬টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ভলিবল নিজের হাতে তুলে নিল

হুক: যে কাগজে দলের নামের আগে প্রতিষ্ঠানের নাম

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র অনুষ্ঠিত হলো। ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, ষাটটি ম্যাচ, পনেরোটি খেলার দিন। ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া, সংক্ষেপে LVM, প্রথমবারের মতো মাঠে নামছে। খবরটি পড়লেই বোঝা যায় — ক্যাম্পাস ভলিবলের জন্য এটি বড় আকারের আয়োজন।

আমার চোখ আটকাল অন্য জায়গায়। ফিক্সচারের শিরোনামে দলের নাম নেই, আগে প্রতিষ্ঠানের নাম — MOJI। স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। ম্যাচের সময়ও কর্তাদের হাতে নয়, ক্যামেরার হাতে। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় প্রতিদিন চারটি ম্যাচ, ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯টা ওয়েস্টার্ন ইন্দোনেশিয়া টাইম। জাকার্তায় চারটি ম্যাচ, ১১, ১৩, ১৫ ও ১৭টায়। অর্থাৎ সন্ধ্যা সাতটার স্লট যেখানে সম্ভব হয়েছে সেখানে রাখা হয়েছে, যেখানে হয়নি সেখানে সকাল এগারোটায় সরানো হয়েছে।

কোন ব্যাংক স্পনসর করছে, জার্সিতে কার নাম থাকছে — এসব গৌণ। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এই আয়োজনে কাগজে সবার আগে কার নাম লেখা হচ্ছে।

২০১৭ সালের অক্টোবরে আমি রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকায় গিয়েছিলাম, হাতে একটি কাগজের গ্রিড, পকেটে কোনো প্রেস পাস নেই। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে নেভি বনাম আর্মি, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল। লাইভ ফিড নেই, প্রকাশিত স্কোরবোর্ড আর্কাইভ নেই, র‍্যালি ডেটা তো দূরের কথা। আমি হাতে পাঁচ সেটের ১,১৪০টি র‍্যালি কোড করলাম — রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফলাফল, ব্লক টাচ। নেভি ৩–২ জিতল। কাগজ বলল, আর্মি তার পয়েন্টের ৬১ শতাংশ নিয়েছে পজিশন-৪ স্পাইক থেকে, আর নেভি চার ও পাঁচ নম্বর সেটে চোদ্দটি ব্লক পয়েন্টের নয়টি কনভার্ট করেছে। বাংলা থ্রেডটি চল্লিশ হাজার ভিউ পেল।

সেই রাত থেকে আমার একটি নিয়ম হয়ে গেছে: যে ম্যাচের নিজের কোনো ডেটা নেই, সেই ম্যাচের কাহিনিও অন্যের হাতে।

প্রেক্ষাপট: যে পিরামিডে LVM বসানো হয়েছে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামো সাজানো তিন স্তরে। উপরে জাতীয় দল — ২০২৬ এশিয়ান গেমসের চক্রে যারা খেলেছে। তার নিচে প্রো লিগা, দেশের পেশাদার শীর্ষ স্তর। তার নিচে লিভোলি, দ্বিতীয় স্তর। এই তিন স্তরের নিচে সাধারণত কোনো কেন্দ্রীয় কাঠামো থাকে না। ক্যাম্পাস ভলিবল ছড়িয়ে থাকে বিশ্ববিদ্যালয়ের বার্ষিক ক্রীড়া সপ্তাহে — ব্র্যান্ড নেই, সম্প্রচার নেই, কেন্দ্রীয় ক্যালেন্ডার নেই, ফলাফলের আর্কাইভ নেই।

LVM ২০২৬ ঠিক সেই ফাঁকা জায়গাটায় বসছে। মোট ছত্রিশটি দল, সূত্র চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়। লিঙ্গভাগ হুবহু সমান — আঠারোটি পুরুষ, আঠারোটি নারী। পুলের গঠনও সমান: প্রতিটি স্বাগতিক শহরে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, দুটি পুলে তিনটি করে, প্রতি শহরে কুড়িটি ম্যাচ। তিন শহর মিলিয়ে ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিনে।

মঞ্চ তিনটি: যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর উনেসা, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ। সময়সূচিও তিন ভাগে: যোগ্যাকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর। মাঝে একটি এগারো দিনের ফাঁক।

পুরস্কারের কাঠামো স্পষ্ট এবং প্রকাশিত: প্রতি সেক্টরে প্রথম স্থান ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, যা আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের কিছু বেশি — বাংলাদেশি টাকায় প্রায় সাড়ে তিন থেকে চার লাখ।

MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানারদি রচমাদ এই আয়োজনকে বলেছেন ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোর উদ্যোগ, এবং তরুণ প্রতিভার প্রদর্শনী। আয়োজক প্রতিষ্ঠান এবং সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান একই — এই তথ্যটিই এই প্রকল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্য, যা কোনো বিজ্ঞপ্তিতে সরাসরি লেখা নেই।

বাংলাদেশের চিত্র পাশে রাখলে পার্থক্যটা স্পষ্ট হয়। আমাদের শীর্ষ স্তর অপেশাদার এবং প্রাতিষ্ঠানিক। খেলোয়াড়ের আয় আসে সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরি থেকে, ক্লাবের বেতন থেকে নয়। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ হয়, কিন্তু তার র‍্যালি ডেটা কোথাও জমা থাকে না। ২০২০ সালে ভলিবল বন্ধ থাকার সময়ে আমি জাতীয় পুলের ২৩ জন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছি — তাঁদের ১৯ জনের হাতে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি, আর মাত্র ৪ জনের কোনো আয় সরাসরি ভলিবলের সঙ্গে যুক্ত।

সুতরাং ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেল আর বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক মডেল আসলে একই প্রশ্নের দুটি ভিন্ন উত্তর: খেলোয়াড় প্রশিক্ষণের সময়ে তাঁকে কে খাওয়ায়?

কোর: সংখ্যা যেখানে কথা বলে, আর যেখানে চুপ করে থাকে

এক. তিনটি স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট, একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়

সূত্রের তথ্যমতে প্রতিটি সিরিজ আত্মসম্পূর্ণ — ছয়টি পুরুষ, ছয়টি নারী, কুড়িটি ম্যাচ। তিন শহরের বিজয়ীরা শেষে কোনো চূড়ান্ত প্লে-অফে মুখোমুখি হবে কি না, তা কোথাও পরিষ্কার করা হয়নি। এটিই এই আয়োজনের গঠনগত সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা।

সিরিজের মাঝে এগারো দিনের বিরতি এবং জাকার্তার আলাদা সূচি ইঙ্গিত দেয়, আয়োজনটি আসলে একটি কেন্দ্রীয় ব্র্যাকেট নয় — একক ব্র্যান্ডের অধীনে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। যোগ্যাকার্তায় ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ায় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তায় ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর।

এই কাঠামোর লাভ স্পষ্ট: ভৌগোলিক পরিসর বাড়ে, সম্প্রচারের বিষয়বস্তু বাড়ে, তিনটি ভিন্ন শহরে তিনটি ভিন্ন দর্শক তৈরি হয়। ক্ষতিও স্পষ্ট: একক জাতীয় শিরোপার বর্ণনা দুর্বল হয়ে পড়ে। যদি চূড়ান্ত প্লে-অফ না থাকে, তবে ২০২৬ সালের LVM-এ তিনটি চ্যাম্পিয়ন থাকবে — যোগ্যাকার্তার, সুরাবায়ার এবং জাকার্তার।

এটি সমালোচনার জন্য বলা যাবে না, কারণ আয়োজন নকশা করাটাই মিডিয়া কোম্পানির কাজ। কিন্তু যাঁরা এই লিগকে দেশের ভলিবলের সমন্বিত ক্যালেন্ডার হিসেবে দেখছেন, তাঁদের জন্য প্রশ্নটা থাকা দরকার — যোগ্যাকার্তার সেরা দল আর জাকার্তার সেরা দল, কেউ কি কখনো একই কোর্টে দাঁড়াবে? সূত্র এই উত্তর দেয় না।

দুই. তিন দলের পুল, দুটি ম্যাচ — এবং ভ্যারিয়েন্সের শাস্তি

পুলপ্রতি তিনটি দল মানে পুল পর্যায়ে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। এরপর যদি সেমিফাইনাল-ফাইনালের নকআউট থাকে, তাহলে একটি দলের পুরো প্রতিযোগিতা মোট চার থেকে পাঁচ ম্যাচে শেষ।

আমি ২০১৭ সালে যে ১,১৪০ র‍্যালি কোড করেছিলাম, তার এক-এক সেটেই প্রায় দুইশো র‍্যালি ছিল। একটা দুর্দান্ত পাঁচ সেটের ফাইনাল থেকে একটা দল সম্পর্কে যা জানা যায়, দুই ম্যাচের পুল থেকে তা জানা যায় না। ভলিবলে শর্ট স্যাম্পলের ভ্যারিয়েন্স নিষ্ঠুর: সার্ভ-রিসিভ সিস্টেম স্থির হতে আট থেকে দশটি র‍্যালি লাগে, আর একটা সেট তিনটি ধারাবাহিক সার্ভ ভুলে উল্টে যেতে পারে।

অর্থাৎ এই প্রতিযোগিতার ফলাফল আসলে 'আজ কে ভালো' জানাবে, 'কে ভালো' জানাবে না। এটা দুর্বলতা নয়, ধরন। কিন্তু যেখানে প্রতিটি দল মাত্র দুটি ম্যাচ খেলে, সেখানে অগ্রগতির নিয়ম, টাইব্রেকার এবং পয়েন্ট সিস্টেমই হয়ে দাঁড়ায় প্রতিযোগিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নথি।

সেই নথি সূত্রে নেই। ম্যাচ সংখ্যা আছে, পুরস্কারের অঙ্ক আছে, সময়সূচি মিনিট-নির্দিষ্ট — কিন্তু কোন দল কীভাবে পরের রাউন্ডে যাবে, সেটি কোথাও লেখা নেই। প্রথম সংস্করণের জন্য এটি অপরাধ নয়, তবে দ্বিতীয় সংস্করণে এটি বিতর্কের সরাসরি উৎস হবে।

তিন. সম্প্রচারই এখানে আসল পণ্য, লিগ নয়

ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিন, চারটি করে প্রতিদিন। গণিতটা সরল: এটি ষাটটি সম্প্রচার উইন্ডো। এই ষাটটি উইন্ডোই আসল সম্পদ।

MOJI আয়োজক এবং VIDIO পরিবেশক। এর মানে মিডিয়া অধিকারের কোনো মূল্য পরিশোধ করতে হচ্ছে না, কারণ সম্প্রচারকারী নিজেই মালিক। বিদ্যমান লিগ থেকে সম্প্রচার স্বত্ব কিনলে যে খরচ হতো, বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে নিজের লিগ বানালে সেই খরচ পুরোটাই সাশ্রয় হয় — বরং পুরো লাইব্রেরির মালিকানা থেকে যায়।

বাংলাদেশে এই সমস্যাটি নেই, কারণ এখানে বিক্রি করার মতো পণ্যই তৈরি হয় না। আমাদের ভলিবল ক্যালেন্ডারে ম্যাচের অভাব নেই — জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, প্রাতিষ্ঠানিক লিগ, বয়সভিত্তিক আসর হয়। অভাব হলো, ঠিক সময়ে কারও হাতে ক্যামেরা থাকে না। শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে আমি একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম; সেটার হিসাব নিজেই গুনতে হয়েছিল, কারণ সংগঠকের কাছে ব্যবহারযোগ্য কোনো পরিসংখ্যান ছিল না। যে প্রতিযোগিতা নিজের সংখ্যা লিখে রাখে না, সেটি ইতিহাসে ফিরে আসে না।

এখানেই LVM-এর প্রকৃত মাইলফলক। পুরস্কার নয়, দলের সংখ্যাও নয় — অন্তত ষাটটি ম্যাচের একটি ভিডিও রেকর্ড থেকে যাবে, যা কেউ পরে দেখা যাবে, গুনে দেখা যাবে, যাচাই করা যাবে।

চার. পুরস্কারের অঙ্ক: প্রতি খেলোয়াড়ের হিসাব

যেকোনো ভলিবল প্রতিযোগিতায় প্রথম হিসাবটা আয়োজকের নয়, খেলোয়াড়ের। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট পুরস্কার প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের কিছু বেশি। রুপি-টাকার বিনিময়ে বাংলাদেশি মুদ্রায় এটি প্রায় সাড়ে তিন থেকে চার লাখ।

ছত্রিশটি দল, যদি প্রতি দলে বারো জন ধরা হয়, মোট খেলোয়াড় প্রায় চারশো বত্রিশ। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া — বারো জনে ভাগ করলে জনপ্রতি প্রায় দুই লাখ আট হাজার রুপিয়া, যা প্রায় তেরো ডলার। জাকার্তা থেকে যোগ্যাকার্তার ফ্লাইট টিকিটের দাম এর চেয়ে বেশি।

সুতরাং এই প্রতিযোগিতায় কেউ টাকার জন্য খেলতে আসছে না। আয়োজক নিজেই এটিকে বলেছেন ডেভেলপমেন্ট মানি — অর্থাৎ খেলোয়াড়ের পুরস্কার নয়, দলের খরচের সহায়তা।

তাহলে খেলোয়াড় কী কিনছে তার সময় দিয়ে? তিনটি উত্তর থাকে। প্রথম, ক্যাম্পাসের সম্মান — বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম ড্র-শিটে থাকা নিজেই একটি পুরস্কার। দ্বিতীয়, ব্যক্তিগত দৃশ্যমানতা — স্ট্রিম হওয়া প্ল্যাটফর্মে ছবি থাকা মানে কোনো কোচের হাতে পৌঁছানোর সম্ভাবনা। তৃতীয়, ভবিষ্যতের দরজা — প্রো লিগা বা প্রাদেশিক দলের স্কাউট যদি কখনো এই আর্কাইভ দেখেন।

তিনটি উত্তরই অপ্রমাণিত। প্রথম সংস্করণে অপ্রমাণিত থাকাটাই স্বাভাবিক। কিন্তু তেরো ডলারের পুরস্কার আর অসীম আশার মধ্যে যে ফাঁক, সেটি পূরণ করার একমাত্র উপায় স্কাউটিং রেকর্ড এবং একটি প্রকাশ্য প্লেয়ার-ডেটাবেস — যা এখনো ঘোষণা করা হয়নি।

পাঁচ. কে খেলোয়াড়কে খাওয়ায় — দুই মডেলের হিসাব

এখানেই আসল তুলনা, এবং এখানেই একটি দর্শকের কাহিনি ঢুকে পড়ে, যা আমি ২০২০ সালে লিখেছিলাম। ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, বেতনও এক ধরনের উপস্থিতি। যে খেলোয়াড়ের হাতে চাকরির চিঠি আছে, সে কোর্টে আসবে; যে খেলোয়াড়ের হাতে শুধু ডিগ্রি আছে, সে কোর্ট ছেড়ে চলে যাবে।

বাংলাদেশের মডেলে জার্সির নিচে একটি নিয়োগপত্র থাকে। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — এই প্রতিষ্ঠানগুলোই আমাদের জাতীয় দলের প্রকৃত পাইপলাইন, ক্লাব একাডেমি নয়। ২০২০ সালের সেই রিপোর্টে দেখা গিয়েছিল, সাসপেন্ডেড সিজনেও ২৩ জনের ১৯ জন আয় ধরে রাখতে পেরেছেন, কারণ তাঁদের আয় ভলিবলের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত ছিল না।

ইন্দোনেশিয়ার LVM-এর মডেল এর ঠিক উল্টো। এখানে খেলোয়াড় ছাত্র, টিউশন ফি নিজে দেয়, প্রতিষ্ঠান হয়তো কেবল বাসের ব্যবস্থা করে। পাইপলাইনটি প্রাতিষ্ঠানিক নয়, শিক্ষামূলক।

কোনটি বেশি টেকসই? বাংলাদেশের মডেল বেঁচে থাকার নিশ্চয়তা দেয়, কিন্তু বিকাশের সীমা টেনে দেয় — খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ মান নির্ধারণ করে প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন, আর অনুশীলনের সময় নির্ধারণ করে ডিউটি রোস্টার। ইন্দোনেশিয়ার মডেল অনেক বেশি খেলোয়াড় তৈরি করে, তবে কোনো নিরাপত্তা জাল ছাড়াই; যারা প্রো লিগে পৌঁছায় না, তারা ডিগ্রি নিয়ে বেরিয়ে যায়।

কিন্তু একটি জিনিস ইন্দোনেশিয়ার মডেল তৈরি করে যা আমাদের নেই — প্রকাশ্য প্রমাণের পরিমাণ। ষাটটি ম্যাচ সম্প্রচার মানে খোঁজার মতো একটি রেকর্ড। স্কাউট, স্পনসর এবং ফেডারেশন আসলে ঠিক সেই রেকর্ডই ব্যবহার করে। আমাদের প্রতিভা কোথায় আছে, সেটি আমরা এখনো কাগজে লিখে রাখি না — তাই কেউ আমাদের প্রতিভা খুঁজতেও আসে না।

ছয়. আঠারো-আঠারো: একটি ডিজাইন সিদ্ধান্ত, যা কপি করার মতো

পুরুষ ও নারী সেক্টরের দলসংখ্যা সমান, পুরস্কারের অঙ্কও সমান — প্রতি সেক্টরে আলাদাভাবে ১০, ৭.৫, ৫ এবং ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া। এটি মহানুভবতা নয়, অপারেশনাল বুদ্ধি।

একই ভেন্যু, একই দিন, একই কর্মী, একই ক্যামেরা ক্রু, একই সম্প্রচার পরিবেশ — তবু কনটেন্টের পরিমাণ দ্বিগুণ। নারী সেক্টরের প্রান্তিক খরচ প্রায় শূন্য। বাংলাদেশে যাঁরা বলেন মহিলা ভলিবলের জন্য বাজেট নেই, তাঁদের কাছে এটি একটি সৎ প্রশ্ন: দ্বিগুণ আয়োজন করতে দ্বিগুণ টাকা লাগে না, শুধু একই সময়ে দুটি ড্র-শিট করতে হয়।

আমাদের মহিলা ভলিবলের প্রতিযোগিতার সংখ্যা পুরুষ ভলিবলের তুলনায় অনেক কম, এবং সেই ঘাটতির বড় কারণ কাঠামোগত নয়, সিদ্ধান্তহীনতা। LVM-এর এই ডিজাইনটি আমাদের জন্য সবচেয়ে সহজে অনুকরণযোগ্য অংশ — এবং সবচেয়ে কম আলোচিত।

সাত. জাভা-কেন্দ্রিকতা: একটি 'জাতীয়' লিগের ভৌগোলিক সীমা

সূত্রে নামযুক্ত দলগুলো আসে যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং ও কেদিরি থেকে। সবই জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই। চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রায় সবই একটি দ্বীপে।

জাভা ইন্দোনেশিয়ার জনসংখ্যার বড় অংশ বহন করে, তাই এই কেন্দ্রীভবন আকস্মিক নয়। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব যেখানে বেশি, লিগ সেখানেই প্রথমে যায়।

কিন্তু আয়োজকদের ভাষায় যে 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি আছে, সেটি একটু বেশি উদার। একটি ন্যায্য সমালোচনা এই নয় যে প্রথম সংস্করণেই মাকাসার যাওয়া উচিত ছিল — বরং এই যে, আয়োজনের নামটি সৎ হওয়া উচিত: এটি একটি জাভা ক্যাম্পাস লিগ, যার জাতীয় উচ্চাকাঙ্ক্ষা আছে। সৎ নামকরণ আর বিপণন-বাক্যের মধ্যে পার্থক্যটাই ঠিক করে দেয়, এটি একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা না একটি বিজ্ঞাপন।

আট. PBVSI-র নাম নেই: গভর্নেন্সের ফাঁকা ঘরগুলো

সূত্রে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন PBVSI-র কোনো উল্লেখ নেই। অংশগ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড নেই — কোন ছাত্র খেলতে পারবে, কোন ছাত্র পারবে না, তা বলা হয়নি। অগ্রগতির নিয়ম নেই। শাস্তির কাঠামো নেই। বহুবর্ষীয় অঙ্গীকারের ঘোষণা নেই।

প্রথম সংস্করণে এগুলোর কোনোটিই কেলেঙ্কারি নয়। কিন্তু অংশগ্রহণযোগ্যতার প্রশ্নটি দাঁত দিয়ে কামড়ায়, কারণ যদি কোনো খেলোয়াড়ের ছাত্র-মর্যাদা পরে বিতর্কিত হয়, তবে তার ফলাফলও পরে বিতর্কিত হবে। বিশ্বজুড়ে বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় এই ধরনের বিতর্ক সাধারণ ব্যাপার।

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে সংস্কৃতি আর স্প্রেডশিটের মধ্যে তর্ক — কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডো যেখানে নেই, সেখানেই নিয়মপুস্তক সবচেয়ে বেশি দরকার হয়। LVM-এর পরিচালন কর্তৃত্ব MOJI-র হাতে; ফেডারেশনের তত্ত্বাবধান কতটা, সেটি অস্পষ্ট। আজ এটি কেবল কাগজের ফাঁকা ঘর। তিন বছর পর এটি বৈধতার প্রশ্ন হবে।

নয়. ঝুঁকির তালিকা এবং তার ক্রম

ঝুঁকিগুলো সাজালে ছবিটি স্পষ্ট হয়। আয়োজক-নির্ভরতা — মাঝারি, কারণ পুরো প্রকল্প একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলের উপর দাঁড়ানো। স্বচ্ছতার ঘাটতি — মাঝারি, কারণ নিয়মপুস্তক প্রকাশিত নয়। জাভা-কেন্দ্রিক পরিসর — মাঝারি, কারণ এটি জাতীয় দাবিকে সীমিত করে। ছোট পুরস্কার — মাঝারি, কারণ এটি শীর্ষ দলগুলোর আকর্ষণ সীমিত করে। তিন শহরের লজিস্টিক্স — মাঝারি। সূচির ফাঁক — কম থেকে মাঝারি।

মোট ঝুঁকি মাঝারি-নিম্ন। এখানে আঘাতজনিত বিপর্যয়ের ঝুঁকি নেই, ভূরাজনৈতিক ঝুঁকি নেই, বাজি-সংক্রান্ত কোনো সংযোগ নেই। সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি প্রতিযোগিতামূলক নয়, কাঠামোগত: একটি মিডিয়া কোম্পানির আগ্রহ যদি টিকে না থাকে, ছত্রিশটি দলের মঞ্চটি পরের বছর নেই।

কনট্রারিয়ান: এটি উন্নয়ন প্রকল্প নয়, এটি কনটেন্ট অধিগ্রহণ

ভদ্র পাঠটি হলো: একটি মিডিয়া কোম্পানি তৃণমূল ভলিবলে বিনিয়োগ করছে। পরিচালন-পাঠটি হলো: MOJI ষাটটি ম্যাচের ভলিবল কনটেন্ট কিনছে এমন দামে, যা একটি বিদ্যমান লিগকে সম্প্রচার স্বত্ব হিসেবে দিতে হয় না। VIDIO-র মাধ্যমে এর হাতে জাতীয় দল-সংলগ্ন সম্প্রচার সম্পর্ক আগেই আছে; ক্যাম্পাস স্তরে নামলে পিরামিডের সবচেয়ে সস্তা প্রান্তটির মালিকানা আসে — লাইসেন্স নয়, সরাসরি মালিকানা।

এটি নিষ্ঠুরতা নয়, এটি ব্যবসার প্রকৃত যুক্তি, এবং বুদ্ধিমান যুক্তি। কিন্তু এতে প্রত্যাশাও বদলে যায়। উন্নয়ন এখানে লক্ষ্য নয়, উপজাত। তাই যে প্রশ্নগুলো আসল: দর্শকসংখ্যা প্রত্যাশার নিচে নামলে ক্যামেরা কি থাকবে? ২০২৭ সালে আয়োজনটি কি ফিরবে?

উল্টো কনট্রারিয়ান প্রশ্নটি আমাদের জন্য প্রযোজ্য। বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক বেতন-মডেল দেখতে বাধার মতো, এবং সেটিই একটি বাধা — সেনা, নৌ, পুলিশ আর পিডিবি ঠিক করে কে অনুশীলন করবে, আর তাদের প্রয়োজন ভলিবলের প্রয়োজন নয়। কিন্তু এটি LVM-এর চেয়ে অনেক বেশি টেকসই। একটি মিডিয়া কৌশল এক ত্রৈমাসিকে বোর্ডরুমে বদলে যায়; একটি চাকরির কোটা বছরের বাজেট চক্রে বদলায়। MOJI আগ্রহ হারালে ছত্রিশটি দল মুছে যায়। পিডিবি দল গুটিয়ে নিলে খেলোয়াড়ের চাকরি থাকে, কিন্তু জাতীয় দল একটি সেটার হারায়।

তাহলে সৎ তুলনাটি 'ইন্দোনেশিয়া ঠিক করছে' নয়। সৎ তুলনাটি হলো, দুটি ব্যবস্থাই একটি সমস্যা সমাধান করে আর অন্যটিতে ব্যর্থ হয়: একটি কনটেন্ট বানায় কিন্তু জীবিকা বানায় না, অন্যটি জীবিকা বানায় কিন্তু কনটেন্ট বানায় না।

টেকঅ্যাওয়ে: ২০২৭ সালের ঘোষণাটাই আসল পরীক্ষা

ভবিষ্যতের সবচেয়ে তথ্যবহুল ঘটনা হবে MOJI-র দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। ঘোষণা এলে বোঝা যাবে, ক্যাম্পাস ভলিবল সত্যিই একটি ফ্র্যাঞ্চাইজ হয়ে উঠছে। না এলে বোঝা যাবে, LVM একটি এক-বারের কনটেন্ট পরীক্ষা ছিল, আর ফাঁকা লাইব্রেরি নিয়ে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের হাতে ছবি ছাড়া একটি ড্র-শিট থেকে গেল।

আমাদের জন্য প্রশ্নটি অনুকরণের নয়। দল আছে, মাঠ আছে, খেলোয়াড় আছে। প্রশ্নটি হলো, এই কাগজে সবার আগে কার নাম লেখা হবে? আমাদের ফিক্সচার সই করে এমন একটি ফেডারেশন, যাকে ভেন্যু ধার করতে হয়, রেফারি ধার করতে হয়, কখনো বলও ধার করতে হয়। কাউকে প্রথমে প্রযোজনা নিজের হাতে তুলে নিতে হবে।

ফাঁকা গ্যালারি কখনোই সমস্যা ছিল না। ফাঁকা খাতাটাই সমস্যা ছিল।