নিলামের খাতা, চুক্তির ব্লক: এশীয় ক্রিকেটে অডিট-যোগ্য লেজারের উত্থান

হুক: একটি দর, তিনটি খাতা

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের নিলাম মঞ্চে মিচেল স্টার্কের দর ঠেকল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে। আইপিএল ইতিহাসে সেটি সর্বোচ্চ দর; একই আসরে প্যাট কামিন্স গেলেন ২০.৫ কোটি রুপিতে। রাজশাহীর ঘরে বসে আমার সামনে দুটি পর্দা খোলা ছিল—একটিতে লাইভ দর, অন্যটিতে ২০১৭ সাল থেকে হাতে কোড করা শট-ইভেন্ট লেজার। হাতুড়ি পড়ার মুহূর্তে আমার মনে প্রশ্নটি ছিল দর নিয়ে নয়, খাতা নিয়ে। ২৪.৭৫ কোটি রুপির মধ্যে কত অংশ বোলারের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে পৌঁছায়, কত অংশ এজেন্টের কমিশনে যায়, কত অংশ কর ও ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিচালন খরচে মিশে যায়—এই তিন খাতার যোগফল কখনো জনসমক্ষে মেলে না। নিলামের ফলাফল সবার সামনে থাকে; চুক্তির ভেতরের হিসাব কারও সামনে থাকে না। আমি ব্যক্তিগত খাতা খুলেছিলাম, কারণ লুকানো সংখ্যাও একটি দাবি।

এশীয় ক্রিকেট এখন সেই খাতা খোলার প্রযুক্তি নিয়ে কথা বলছে। ব্লকচেইন শব্দটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড, খেলোয়াড় সংস্থা আর সম্প্রচারকারীর সভাকক্ষে ঢুকে পড়েছে। কিন্তু প্রযুক্তির নাম উচ্চারণ আর অডিট-যোগ্যতা—দুটি আলাদা বিষয়। এই লেখাটি সেই ফাঁকটি মাপার চেষ্টা।

কনটেক্সট: এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থের তিনটি স্তর

আমার কাজের পদ্ধতি সরল: প্রথমে সংজ্ঞা, তারপর অনুমান, তারপর প্রমাণ, শেষে ত্রুটির সীমা। কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে আমি জিজ্ঞেস করি—সংখ্যাটি কোথা থেকে এল, কে কোড করল, কতটি নমুনা, আর কোন তথ্য বাদ পড়েছে। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থও আমি একই চোখে দেখি।

এই অর্থপ্রবাহের তিনটি স্তর আছে। প্রথম স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম—আইপিএল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটি২০। এখানে দর নির্ধারিত হয় নিলামের চাহিদা-জোগানের খেলায়, যেখানে এক কোটি টাকার ব্যবধান তৈরি করতে পারে একজন এজেন্টের ফোনকল। দ্বিতীয় স্তর কেন্দ্রীয় চুক্তি—বোর্ডের সঙ্গে খেলোয়াড়ের বার্ষিক চুক্তি, ম্যাচ ফি, রিটেইনার, ইনজুরি কভার। তৃতীয় স্তর বোর্ড-রাজস্ব: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, গেট রেভিনিউ, এবং সেই রাজস্বের ভাগাভাগি—যেখানে কখনো খেলোয়াড় সংস্থা, কখনো বোর্ড, কখনো সরকার টানাটানি করে।

আমার কাছে প্রথম স্তরের সংখ্যা সবচেয়ে বেশি, কারণ ২০১৭ সাল থেকে আমি নিলাম ও ম্যাচ ডেটা নিজের হাতে কোড করি। সে বছর আমি ২০১৬-১৭ মৌসুমের ১৩২টি ম্যাচের ৮,৪১২টি শট-ইভেন্ট জনসমক্ষে প্রকাশ করি, প্রতিটি ইভেন্টে অবস্থান, শরীরের অঙ্গ আর নিকটতম ডিফেন্ডার ট্যাগ করা ছিল। ঢাকার একটি পেজ আমার এক্সজি টেবিল রিপোস্ট করার নয় দিনের মধ্যে পোস্টটি ৪১,০০০ পাঠক পড়েন এবং তিনটি ক্লাব কাঁচা ফাইল চায়।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল: একটি সংখ্যা জনসমক্ষে গেলেই সেটি পরীক্ষাযোগ্য হয়ে যায়। ২০১৮ বিশ্বকাপের আগে আমি চার বছরের বাছাই ও টুর্নামেন্ট ডেটা দিয়ে ১,০০০টি মন্টে কার্লো সিমুলেশন চালাই। মডেল ব্রাজিলকে প্রথম, ফ্রান্সকে তৃতীয় এবং জার্মানিকে শিরোপা ধরে রাখার ৪.১% সম্ভাবনা দেয়, কারণ ২০১৭-১৮ জুড়ে জার্মানির প্রতি শট থেকে এক্সপেক্টেড গোল ০.১১ থেকে ০.০৭-এ নেমেছিল। জার্মানি গ্রুপ পর্বে শেষ হয়ে ঘরে ফেরে। আমার ট্রেডটি ৬,০০০ বার স্ক্রিনশট হয়, আর আমি নিজের ভুল হিসাব করা এগারোটি দলের তালিকা প্রকাশ করি।

২০২০ সালে আমি আরও একটি পরীক্ষা চালাই। ১৬ মে ২০২০-তে বুন্দেসলিগা দর্শকশূন্য গ্যালারিতে ফেরার পর আমি ৮৩টি বন্ধ-দরজার ম্যাচ নথিভুক্ত করি এবং লকডাউন-পূর্ব ২২৩টি ম্যাচের সঙ্গে তুলনা করি। ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩.৩% থেকে নেমে আসে ৩৩.৮%-এ; প্রতি ম্যাচে ঘরের দলের গোল ১.৭৪ থেকে ১.৪৮-এ। বাংলাদেশের ২০২০-২১ লিগেও আমি একই পরীক্ষা চালাই, সেখানে প্রভাব দুর্বল।

এই তিন অভিজ্ঞতা একসঙ্গে আমাকে একটি অভ্যাস দিয়েছে: প্রতিটি গবেষণায় বাধ্যতামূলক অনিশ্চয়তা-অনুচ্ছেদ, আর প্রতিটি টুর্নামেন্টের আগে টাইমস্ট্যাম্প দেওয়া পূর্বাভাস। আমার মডেল ভবিষ্যদ্বাণী নয়; এটি মার্জিনসহ সম্ভাবনার খাতা।

কোর: লেজার আসলে কোথায় কাজে লাগে

এখন আসি ব্লকচেইনে। শব্দটি জাঁকজমকপূর্ণ, কিন্তু এশীয় ক্রিকেটে এর কার্যকর ব্যবহার চার-পাঁচটি নির্দিষ্ট জায়গায় সীমাবদ্ধ, আর প্রতিটির নিজস্ব শর্ত আছে।

প্রথম জায়গা ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্টের এস্ক্রো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কয়েকটি মৌসুমে খেলোয়াড়দের পাওনা বিলম্বের অভিযোগ বারবার উঠেছে; কেউ কেউ মৌসুম শেষের মাসগুলোতে টাকা পাননি বলে সংবাদমাধ্যমে জানিয়েছেন। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার পুরোটাই মেটাতে পারে না, কিন্তু একটি অংশ মেটাতে পারে: নিলামের দর চূড়ান্ত হওয়ার মুহূর্তে নির্দিষ্ট শতাংশ অর্থ একটি এস্ক্রো ঠিকানায় চলে যাবে, আর ম্যাচ-উপস্থিতি ও ফিটনেস-যাচাইয়ের শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে। এখানে লেজারের ভূমিকা ন্যায়বিচার নয়, সময়ানুবর্তিতা। খেলোয়াড় দ্রুত টাকা পাবেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি পাবে প্রমাণযোগ্য রেকর্ড, আর বোর্ড পাবে একটি অডিট ট্রেইল যা পরে কেউ মুছে ফেলতে পারবে না।

দ্বিতীয় জায়গা খেলোয়াড়ের ডেটা পাসপোর্ট। একজন খেলোয়াড় এক মৌসুমে আইপিএল, পরের মাসে বিএপিএল, তারপর জাতীয় দল—তিন জায়গার তিনটি মেডিকেল ফাইল। কাঁধের চোটের ইতিহাস, ওয়ার্কলোড, রিহ্যাব প্রোটোকল সব আলাদা সিস্টেমে বন্দি থাকে। যখন তিনি চুক্তি বদলান, তথ্য বদলায় না—তথ্য হারায়। অনুমতিভিত্তিক, এনক্রিপ্টেড ডেটা পাসপোর্ট এই হারানো কমাতে পারে; খেলোয়াড় নিজেই নিয়ন্ত্রণ করবেন কে কী দেখবে। এটি খেলোয়াড়-ক্ষমতার প্রশ্ন, শুধু প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়।

তৃতীয় জায়গা বল-ট্র্যাকিং ডেটার উৎস-প্রমাণ। এশিয়ার প্রায় সব বড় টুর্নামেন্টে বল-ট্র্যাকিং ও এজ-সিস্টেম ব্যবহার হয়, কিন্তু কাঁচা ডেটার মালিকানা প্রায়ই অস্পষ্ট থাকে—কখনো বোর্ড, কখনো সম্প্রচারকারী, কখনো প্রযুক্তি সরবরাহকারী। একটি টেম্পার-এভিডেন্ট লগ প্রতিটি ফ্রেমের হ্যাশ সংরক্ষণ করলে পরে কেউ মাঝপথে ডেটা বদলে দিতে পারবে না। প্রশ্ন থেকে যায়: বদল না করতে পারলেও, কে ব্যাখ্যা করবে?

চতুর্থ জায়গা দুর্নীতি-সতর্কতার লগ। আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট সন্দেহজনক বাজি-আচরণ পর্যবেক্ষণ করে; এই সতর্কতাগুলো এখন সংরক্ষিত থাকে কেন্দ্রীভূত সিস্টেমে। অপরিবর্তনীয় লগে সময়-মোহরসহ সংরক্ষণ করলে অভিযোগের সময়রেখা নিয়ে বিতর্ক কমে। কিন্তু গোপনীয়তার সীমা না টানলে এই লগই হয়ে উঠতে পারে খেলোয়াড়-নিপীড়নের হাতিয়ার।

পঞ্চম জায়গা—এবং আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি—এজেন্ট কমিশনের স্বচ্ছতা। এশীয় ক্রিকেটে এজেন্টদের ভূমিকা প্রায় সময়ই নথিভুক্ত হয় না। কোন দলে কে কাকে সুপারিশ করল, কে কত কমিশন পেল, চুক্তির কোন ধারাটি বদলানোর বিনিময়ে কী পাওয়া গেল—এসব আলোচনা বন্ধ দরজার পেছনে থাকে। একটি খোলা কমিশন-রেলসহ স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই অন্ধকার সরু করতে পারে, যদিও কেউ স্বেচ্ছায় নিজের কমিশন প্রকাশ করতে চায় না। এখানে লেজার প্রযুক্তি নয়, লিভারেজ।

ষষ্ঠ জায়গা ফ্যান টোকেন ও টিকিটিং। এশিয়া কাপ ২০২৩-এর সংকর মডেল—পাকিস্তান আয়োজক, ম্যাচ শ্রীলঙ্কায়—প্রমাণ করেছে টিকিট বিতরণ ও যাচাই একটি আন্তঃসীমান্ত সমস্যা। টোকেন-ভিত্তিক টিকিট দ্বিতীয় বাজারে দালালি কমাতে পারে, কিন্তু নতুন এক শ্রেণির অনুমানমূলক ক্রেতাও তৈরি করে, যারা কখনো স্টেডিয়ামে যায় না।

এই ছয় জায়গার বাইরে ব্লকচেইনের আর কোনো জাদু নেই। দল ভালো খেলবে না, টেল এন্ডার ধরবে না, তরুণ প্রতিভা পরিণত হবে না—এসব ক্রিকেটের নিজের কাজ।

আমি মডেলকে রক্ষা করি খাতার মতো: লাইন ধরে লাইন, সূত্র ধরে সূত্র। একই নিয়ম ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও মানতে হবে।

কন্ট্রারিয়ান: অপরিবর্তনীয়তা সত্যের সমার্থক নয়

এখানেই আমার আপত্তি। এশীয় ক্রিকেটের আলোচনায় ব্লকচেইনকে উপস্থাপন করা হয় চূড়ান্ত সমাধান হিসেবে—যেন অপরিবর্তনীয় লেজার মানেই সত্য, আর সত্য মানেই ন্যায়। দুটি লাফ একসঙ্গে।

প্রথম লাফটি ডেটার গুণমান নিয়ে। লেজার যা লিখবে, তা-ই চিরকাল থাকবে; কিন্তু লেজারে যা লেখা হচ্ছে, তা যদি ভুল হয়, তবে ভুলটিও চিরকাল থাকবে। একে আমি বলি আবর্জনা ঢুকলে খাতাও আবর্জনা। খেলোয়াড়ের ইনজুরি রেকর্ড যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি চিকিৎসক নিজেই আপডেট করেন, আর সেই আপডেটে মৌসুম শেষের আগে চোট লুকানোর প্রণোদনা থাকে, তবে ব্লকচেইন সেই প্রণোদনা বদলাবে না—শুধু প্রমাণ করে দেবে কে কখন মিথ্যা লিখেছিল। এটি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, কিন্তু এটি একটি নিরীক্ষা-হাতিয়ার, নিরাময় নয়।

দ্বিতীয় লাফটি তথ্য-উৎসের সমস্যা। লেজার ক্রিকেটের বাইরের বাস্তবতা নিজে দেখতে পারে না। কোন খেলোয়াড় সত্যিই মাঠে ছিলেন, কত রান হল, কে চোট পেল—এসব তথ্য বাইরে থেকে কেউ লেজারে লিখতে হয়। তথ্য দেয়া ও সংরক্ষণ করার এই দুই কাজ এক নয়; যে দেয়, সে-ই ক্ষমতার কেন্দ্রে থাকে।

তৃতীয় লাফটি নিয়ন্ত্রণ-প্রণোদনা নিয়ে। বোর্ড যদি স্বচ্ছতা না চায়, ব্লকচেইন তাকে স্বচ্ছ হতে বাধ্য করবে না; বরং সে কেবল সেই ডেটা লেজারে পাঠাবে যা পাঠাতে চায়। এশীয় ক্রিকেট প্রশাসনে রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ, মেয়াদ-পরিবর্তন আর সিদ্ধান্তের কেন্দ্রীভবন নতুন কিছু নয়। প্রযুক্তি সেই কাঠামোর উপরে বসে, ভেতরে ঢোকে না।

চতুর্থ লাফটি নমুনা নিয়ে, এবং এখানেই আমার সবচেয়ে পুরনো সতর্কতা। এশীয় বোর্ডগুলোর ব্লকচেইন উদ্যোগ এখন পরীক্ষামূলক—একটি টুর্নামেন্ট, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, একটি ফ্যান-ভোট। এই পরীক্ষাগুলো আমি দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামের গবেষণার মতোই দেখি: নমুনাটি পরিচ্ছন্ন, কারণ কেউ সেটি পরিচ্ছন্ন করে সাজিয়েছে। একটি সফল পাইলট প্রমাণ করে না যে পুরো সিস্টেম কাজ করবে; প্রমাণ করে কেবল যে একটি নিয়ন্ত্রিত পরিবেশে একটি নির্দিষ্ট কাজ হয়েছে। দর্শক চলে গেলে ডেটা থেকে যায় এবং স্পষ্ট কথা বলতে শুরু করে—কিন্তু স্পষ্টতা তখনই দাম পায়, যখন নমুনার পক্ষপাতও আমরা স্বীকার করি।

এই কারণেই আমি স্মার্ট কন্ট্রাক্টকে ঘোষণা হিসেবে নয়, চলক হিসেবে দেখি। একটি ট্রান্সফার গুজব একটি চলক; সই করা চুক্তি একটি স্থির বিন্দু। ব্লকচেইনে সই করা একটি চুক্তিও তখনই স্থির বিন্দু হয়ে ওঠে, যখন তার প্রতিটি ধারা—রিলিজ ক্লজ, ইনজুরি ছাড়, ইমেজ স্বত্ব—একই ভাষায় সংজ্ঞায়িত থাকে। সংজ্ঞা ছাড়া স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু দ্রুত ভুল।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের নিলামে আমি যা দেখব

২০২৬-এর এশীয় ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে আমি তিনটি জিনিস দেখব, এবং কোনোটিই প্রযুক্তির বিজ্ঞাপন নয়।

প্রথম, বোর্ডগুলো কি এস্ক্রো পরীক্ষার ফল প্রকাশ করবে? যদি করে, আমি খুঁজে দেখব গড় পেমেন্ট-বিলম্ব কমেছে কি না, কত শতাংশ চুক্তিতে শর্ত মানা গেছে, আর কতগুলো ক্ষেত্রে বিতর্ক হয়েছে। এই তিনটি সংখ্যা ছাড়া যে কোনো ঘোষণা আমার খাতায় লেখা হবে না।

দ্বিতীয়, খেলোয়াড়ের ডেটা পাসপোর্টে খেলোয়াড় নিজেই অনুমতি নিয়ন্ত্রণ করবেন কি না? যদি নিয়ন্ত্রণ থাকে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, তবে নাম যাই হোক, ক্ষমতার বিন্যাস পুরনোই থাকবে।

তৃতীয়, এজেন্ট কমিশন কি কখনো ন্যূনতম প্রকাশের আওতায় আসবে? এটি সবচেয়ে কঠিন, কারণ এখানে যারা ক্ষমতায়, তারাই তথ্য দেবেন না। তবু নিলামের দর আর চুক্তির মূল্যের মধ্যেকার ফাঁক যদি কেউ প্রকাশ করতে শুরু করে, তবে বাজার নিজেই তার নিজের অন্ধ দাগ দেখতে পাবে।

আমার পরের লেখা হবে সেই ফাঁকের হিসাব নিয়ে—দর কত, কমিশন কত, আর খেলোয়াড়ের হাতে কত পৌঁছাল। যদি কেউ সূত্র দেয়, আমি লেজার মেলাব; যদি না দেয়, আমি সেটিও লিখে রাখব, কারণ যা লেখা হয়নি, তাও একটি তথ্য।

শেষ প্রশ্নটি পাঠকের কাছে: আপনি কি চান একটি অপরিবর্তনীয় খাতা, নাকি একটি উত্তরযোগ্য খাতা? প্রথমটি প্রযুক্তি দিতে পারে। দ্বিতীয়টি কেবল ইচ্ছা দিতে পারে।