টোকেনের দাম, হাঁটুর স্ক্যান: এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় ব্লকচেইন কাকে সমৃদ্ধ করছে

রাত দুটো বেজে সাত মিনিট। মাইমেনসিংহের বারান্দায় বসে, ল্যাপটপের নীল আলোয় আমি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট দলের ডিজিটাল কালেক্টিবল ড্রপ দেখছি। একশো দশ সেকেন্ডে স্টক শেষ। নিচে স্ক্রল করতেই পেজটা আমাকে চুপ করিয়ে দিল — ওই দলটাই এক সন্ধ্যাতেই আর একটা পোস্ট ঝুলিয়েছিল, দলের এক বিদেশি পেসারের হাঁটুর দ্বিতীয় স্ক্যানের রিপোর্ট, মেডিকেল টিমের এক লাইনের আপডেট। উপরে দাম, নিচে হাঁটু। দুই খবর একই ফিডে, প্রায় একই সময়ে।

আমার নোটবুকে সেদিন লিখেছিলাম একটা তারিখ, দুটো সংখ্যা, আর একটা প্রশ্ন। প্রশ্নটা আজ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে অস্বস্তিকর জায়গাটা ছুঁয়ে যায়: এই দাম কে ঠিক করছে, আর দামটা বাড়ছে কার শরীরের উপরে ভর দিয়ে?

সাতচল্লিশ বছর ধরে খেলা দেখছি। তেষট্টি বছর বয়সে এসে আমার স্পষ্ট মনে হয়, প্রতিটা ট্রান্সফার মরসুমে আসলে দুটো হিসাব একসঙ্গে চলে — একটা লেনদেনের, আর একটা মানুষের। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ঠিক সেই বিন্দুতে, যেখানে এই দুই হিসাব আলাদা করা সবচেয়ে কঠিন।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটের বাজার ফুটবলের বাজার নয়। এখানে এক ক্লাব আরেক ক্লাবকে ট্রান্সফার ফি দেয় না। খেলোয়াড় ক্লাব বদলায় মূলত দুই পথে — ঘরোয়া লিগে ড্রাফট বা নিলামের দামে, আর বিদেশি লিগে নিজ দেশের বোর্ডের ছাড়পত্র নিয়ে সরাসরি চুক্তিতে। ইংলিশ কাউন্টি ব্যবস্থায় পুরনো ট্রান্সফারের ছায়া টিকে আছে, তবে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের চালিকাশক্তি তিনটে জিনিস: স্যালারি ক্যাপ, রিটেনশনের নিয়ম, আর বোর্ডের ছাড়পত্র।

আগস্ট মাস এশীয় ক্রিকেটে অদ্ভুত নিষ্ক্রিয়-সক্রিয়। মাঠে বড় কোনো আসর নেই, কিন্তু ম্যানেজারদের ফোন ব্যস্ত। শীতকালীন লিগগুলোর বিদেশি নাম চূড়ান্ত হচ্ছে — ইলটুয়েন্টি, এসএটুয়েন্টি, বিগ ব্যাশ, আর দেশের বাইরে খেলার অনুমতি পাওয়া-না পাওয়ার হিসাব। কোন বোর্ড কাকে ছাড়বে, কে নতুন করে চোট থেকে ফিরছে, এক মরসুমে কত ম্যাচ খেললে চুক্তির বোনাস সক্রিয় হবে — এই অঙ্কগুলোই আসল ট্রান্সফার উইন্ডো। ফুটবলের মতো ঘোষণা-ভিডিও এখানে নেই, আছে মেডিকেল ফাইলে একটা সিল আর ইমেইলে একটা অনুমোদন।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই মরসুমটা আরও সংবেদনশীল। শাকিব আল হাসানের বিদেশি লিগ-উপস্থিতি, মুস্তাফিজুর রহমানের চাহিদা, তাসকিন আহমেদের বিশ্রামের হিসাব — এসবই এখন আলোচনার কেন্দ্রে। প্রতিবার প্রশ্ন ওঠে, বোর্ড কতটা ছাড়বে আর খেলোয়াড় কতটা বিশ্রাম পাবে; উত্তরটা পরে ঠান্ডা মরসুমের শেষ ওভারে গিয়ে দাম হিসেবে শোধ হয়। ২০২১ সালে নিউজিল্যান্ড সিরিজে আমার টি-টোয়েন্টি ধারাভাষ্যের অভিষেক হয়েছিল; সেদিন ডাগআউটের পাশে বসে বুঝেছিলাম, ক্রিকেটের সব সিদ্ধান্ত মাঠে নেওয়া হয় না, অনেকটা নেওয়া হয় বোর্ড রুমে — আর এখন সেই বোর্ড রুমের ঠিক পাশে বসে গেছে ডেটা।

একটা সংখ্যা মনে রাখতে হয়, কারণ এশীয় বাজারের ঊর্ধ্বসীমা এটাই বলে দেয়: ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিলেন, যা সেই সময় আইপিএল নিলামের সর্বোচ্চ মূল্য ছিল। একই নিলামে প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপি পেয়েছিলেন। এশিয়ার আর কোনো লিগ এই দুই সংখ্যার ধারে-কাছে যায় না, কারণ ভারতীয় খেলোয়াড়দের জন্য সমস্ত বিদেশি লিগ বন্ধ, আর ভারতের বাইরের প্রায় সবার জন্য খোলা আছে একমাত্র আইপিএল।

এই বন্ধ-খোলা দরজার ভেতরেই ব্লকচেইন এসে দাঁড়িয়েছে। আর ঠিক এখান থেকেই আমার ভয়টা শুরু।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইনের ক্রিকেট-উপস্থিতি এখনো তিনটে চেহারায় সীমিত, আর তিনটে চেহারার আকর্ষণ তিন রকম।

প্রথম চেহারা — ডিজিটাল স্মারক। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে ক্রিকটস নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে, আর রারিও ওই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি করে। ধারণাটা সরল: একটা ছক্কা, একটা অসাধারণ ক্যাচ, একটা উইকেটের মুহূর্ত — অনুমোদিত লাইসেন্সে কেনা যাবে, মালিকানার রেকর্ড থাকবে ব্লকচেইনে। স্মারক বিক্রি নতুন কিছু নয়। পতাকা, পুরনো ব্যাটের টেপ, স্টেডিয়ামের ভাঙা কাচ — মানুষ কিনেছে। নতুন হলো scarcity: ঠিক কতগুলো কপি বানানো হবে, সেটা আগেই কোডে লেখা।

দ্বিতীয় চেহারা — ফ্যান টোকেন, যেখানে সমর্থক একটা টোকেন কিনে দাবি করতে পারে যে সে দলের কোনো সিদ্ধান্তে অংশ নিচ্ছে: জার্সির রং, বিদায়ী খেলোয়াড়কে বিদায়-বন্ধুর রায়, ভোটের একটা নাম।

তৃতীয় চেহারা — যেটা নিয়ে সবচেয়ে কম কথা হয়। অতীতের স্মারক নয়, আগামী আয়কে বিক্রি করা। ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড ভবিষ্যতের কিছু রাজস্বকে আগেই টোকেন বা ডিজিটাল সম্পদে রূপান্তর করে নগদে ভাঙায়।

এই তৃতীয় চেহারাটাই আসল স্ট্রাকচারাল পরিবর্তন। এশীয় ক্রিকেটের একটি পুরনো দুর্বলতা এখানে লুকিয়ে আছে — আমাদের বোর্ডগুলোর বড় অংশ এখনো দুই-এক বছরের টুর্নামেন্ট-ছন্দে চলে, রাজস্বের নিশ্চিত প্রবাহ দুর্বল, আর বড় বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় অন্য যুক্তিতে। ডিজিটাল সম্পদের সুবিধা হলো, এর আয়কে 'অনুদান' বা 'সৌজন্য' বলে ব্যাখ্যা করতে হয় না। তাই টাকা আসে দ্রুত। কিন্তু সেই টাকা কোন দিকে যাবে, সেটা ঠিক করে লিগের পরিচালনা পর্ষদ — সমর্থক নয়।

আমি মাঠের পাশাপাশি ডেস্ক থেকেও ম্যাচ পড়ি — ডেটা ফিড, স্ট্রিম, রিজিওনাল সার্ভার। ভারতে, বাংলাদেশে বা উপসাগরীয় দেশে বসবাসকারী ভক্ত যিনি স্টেডিয়ামে যেতে পারেন না, তাঁর কাছে ডিজিটাল স্মারকের আকর্ষণ বাস্তব। প্রবাসী-অভিজ্ঞতার মানুষের কাছে এটা অপরিচিত নয়: নিজের শহরের মাঠ ফিরে পাওয়ার একটা লম্বা রাস্তা হলো সেই দলের কিছু একটা নিজের নামে রাখা। কুয়েতের চায়ের কেটলিতে জমে থাকা ক্রিকেট-গল্পের একটা ডিজিটাল সংস্করণ।

কিন্তু এখানেই একটা ফাঁক। সাম্প্রতিক মরসুমগুলোতে লিগের ফিডে আমি এমন গ্রাফিক দেখেছি — এক পেসার পুরো টুর্নামেন্টে কত কিলোমিটার ছুটেছেন। হেডলাইনে 'পরিশ্রম'। দূরত্ব আর স্প্রিন্ট পরিশ্রমের মেট্রিক হিসেবে বাঁধা যায়, কিন্তু বাজে ছুটা-ছুটিও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। যে পেসার ১৪ ওভার ডেট-ওভারে বল করেছে, আর যে পেসার মাঠের ফাঁকা কোণে দশবার দৌড়েছে — দুজনেই হয়তো একই কিলোমিটার টেবিলে বসে। টোকেনের দামও ঠিক তেমন একটা মেট্রিক: পরিশ্রম বোঝাতে পারে, মান নয়।

লিগের ভাষায় টোকেন মানে ভক্তের ক্ষমতা। হিসাবের খাতায় টোকেন মানে ভবিষ্যতের টিকিটের টাকা এখনই গোনা।

প্রতিকূল দৃষ্টি

ব্লকচেইনের ক্রিকেট-গল্পে সবচেয়ে বেশি উচ্চারিত শব্দ হলো 'ভক্তের মালিকানা'। এই দুই শব্দ আমি সন্দেহের চোখে দেখি।

কারণ ক্রিকেটে আসল ক্ষমতা কখনো টোকেনে বাস করেনি। ক্ষমতা থাকে বোর্ডের ছাড়পত্রে, নিলাম বা ড্রাফটের চূড়ান্ত তারিখে, রিটেনশনের অলিখিত নিয়মে, আর টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডারে। একটা টোকেন কিনে সমর্থক এই চারটার কোনোটাতেই হাত দিতে পারে না। লিগ নিজেই ঠিক করে কত কপি ছাড়বে, কোন সপ্তাহে ছাড়বে, আর মাঝপথে নিয়ম বদলে দেবে কি না। সীমিত সরবরাহ তৈরি হয় লিগের টেবিলে, খেলোয়াড়ের কেরিয়ারে নয়।

দ্বিতীয় কথা — টাকার গতি আর শরীরের সীমা। ব্লকচেইন-পথে টাকা ঢোকে দ্রুত, আর টাকা ঢুকলে ক্যালেন্ডার লম্বা হয়। ক্যালেন্ডার লম্বা হলে তার দাম কেউ গোনে না ব্যালান্স শিটে; গোনা হয় খেলোয়াড়ের হাঁটু, কোমর আর কাঁধে।

রশিদ খানের মতো সারা বছর লিগে ঘোরা বোলার, কিংবা বছরের প্রথম দুই মাসে পাঁচটা আসরে ছোটাছুটি করা কোনো পেসারের দিকে তাকালে বিষয়টা পরিষ্কার হয়। আমার বহু বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, চোটের সবচেয়ে বড় কারিগর কোনো মেডিকেল টিম নয়, সপ্তাহে দুই ম্যাচ। মেডিকেল স্টাফ যত আধুনিক হোক, ফিজিওর হাতে টেপ ফুরোলে অলৌকিক কিছু হয় না। শীতকালে দুই মাসে চার-পাঁচটা আসর, এক আমিরাত থেকে বেঙ্গালুরুর বিমান, দুই দিন বিরতি — এই সূচিতে নতুন টোকেন-আয় মানে নতুন টুর্নামেন্ট, নতুন ভেন্যু, নতুন ফ্লাইট। মেডিকেল ডেটার তাক দেখায় কিছু সপ্তাহ কোনোদিন ফেরত আসে না; ঘোষণাপত্র সেটা দেখায় না।

তবে এখানে বিপরীত পক্ষের কথা নিজেই বলে নেওয়া দরকার, নইলে আমার সন্দেহ অসম্পূর্ণ থাকবে। ছোট ক্রিকেট-বোর্ডগুলোর জন্য — নেপাল, ওমান, উপসাগরীয় অঞ্চলের নতুন সদস্য দেশ — ডিজিটাল সম্পদ সত্যিই আয়ের একটা নতুন জানালা খুলতে পারে। টিকিট বিক্রি কম, স্পনসর সীমিত, সম্প্রচার চুক্তি নামমাত্র। সেই ফাঁকে একজন প্রবাসী ভক্ত ডিজিটাল সংগ্রহ কেনাবেচা করলে সেটা সহায়ক হতে পারে। আমি এই সম্ভাবনাকে উড়িয়ে দিচ্ছি না। আমার প্রশ্ন অন্য: এই রাস্তা দিয়ে টাকা কে নিয়ন্ত্রণ করবে — মাঠের ধারে বসা সেই ক্ষমতাবান বোর্ড, নাকি ফিল্ডের মাঝখানে দাঁড়ানো সেই কিশোর।

আর রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল — প্রতিটা নতুন মেটা আসলে পুরনো তর্ক, শুধু নতুন বুট পরে হাজির। ব্লকচেইনও তাই। কে ক্রিকেট চালাবে, লাভ কার, আর কার শরীর দিয়ে দাম তৈরি হবে — এই তর্ক ১৯৯৬ সালে হয়েছে, ২০১২ সালে হয়েছে, ২০২৬-এ ফিরে এসেছে একটা নীল-সবুজ ইন্টারফেস পরে।

পরবর্তী

তেষট্টি বছর বয়সে আমি স্কোর বলা ছেড়ে দিয়েছি; এখন স্কোরের ফাঁকে যে অর্থ, সেটাই বলি। এশীয় গেমস আর অলিম্পিকের দরজার দিকে ক্রিকেট যত এগোবে, প্রশ্নটা তত জোরে উঠবে: নতুন লেজার, নতুন টোকেন, নতুন ভেন্যু — সবই আসছে, কিন্তু মালিকানা কি আসছে খেলোয়াড়ের হাতে?

আমি একটা ম্যাপকে শোক করতে শিখেছি ঠিক সেভাবেই, যেভাবে একদিন একটা স্টেডিয়ামকে শোক করতাম। জমির নাম বদলায়, জার্সির রং বদলায়, সংস্করণ বদলায়; একটা খেলোয়াড়ের হাঁটু সেটাই একমাত্র সম্পদ, যার প্রতিলিপি বানানোর অধিকার কেউ নিজের নামে লেখাতে পারেনি।

লাইট নিভে যাওয়ার পর ভিড় কোথায় থাকে, সেটা আমি একটা নোটবুকে লিখে রাখি। ব্লকচেইনের লেজারে যেটা থাকে না, সেটা হলো বিরতির শব্দ।