ট্রান্সফার বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটার: দাম ওঠে হাইলাইটে, দল জেতে অন্য কলামে

রাত সাড়ে বারোটা। ময়মনসিংহের ঘরে ল্যাপটপের স্ক্রিনে খোলা একটা ফাঁকা স্প্রেডশিট, পাশে বিপিএলের দুই মৌসুমের রিটেনশন ও রিলিজ তালিকা। ভাগ্যের কলামে এত মিসিং ভ্যালু জমে ছিল যে শেষ পর্যন্ত স্প্রেডশিটই একমাত্র ভরসা হয়ে দাঁড়ায়। দুই তালিকা পাশাপাশি বসানোর পর চোখে লাগল এমন একটা জিনিস, যেটা কোনো তারকার নাম নয়—দাম আর জেতার মধ্যেকার ফাঁক। ১ মার্চ ২০২৪, মিরপুরের শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ফরচুন বরিশাল কমিলা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়ে প্রথম বিপিএল শিরোপা জেতে। এগারো মাস পর, ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫, একই মাঠে চট্টগ্রাম কিংসকে হারিয়ে টানা দ্বিতীয় শিরোপা। দুই দলের স্কোয়াড পাশাপাশি রাখলে দেখা যায়, সবচেয়ে বেশি দামে কেনা তিন ক্রিকেটারের কেউই ছিলেন না সেই দুই দলের শীর্ষ তিন পারফরম্যান্স-ভ্যালুর তালিকায়। বাজার যাকে সবচেয়ে বেশি টাকা দিয়েছে, শিরোপা-জেতা দল তাকেই দিয়েছে সবচেয়ে কম দায়িত্ব।

আমি ২০১৯ সাল থেকে মিরপুরের গ্যালারিতে বসে বিপিএল দেখছি, প্রতিটা মৌসুমের স্কোরকার্ড নিজের শিটে তুলে রেখেছি। বিপিএলের বড় সমস্যা হলো, এখানে ফুটবলের মতো ট্র্যাকিং ডেটা নেই—কেউ প্রোগ্রেসিভ পাস গোনে না, কেউ প্রেশার-ম্যাপ বানায় না। যে কলামগুলো অনুপস্থিত, সেগুলোই নিজেরাই তথ্য: বোঝা যায়, এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় চোখের দেখায় আর হাইলাইট রিলে, নিয়মতান্ত্রিক হিসাবে নয়।

তাই আমি প্রতিটা ক্রিকেটারকে চারটা কলামে বসাই। এক, অ্যাভেইলেবিলিটি উইন্ডো—জাতীয় দলের সূচি, ইনজুরি আর অনাপত্তিপত্রের হিসাব কাটার পর ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে সত্যিই কত ম্যাচ থাকে। দুই, মিডল ওভার অর্থাৎ সাত থেকে পনেরো ওভারে স্পিনের বিপক্ষে স্ট্রাইক রেট। তিন, ডেথ ওভারে ইকোনমি বা প্রতি বলে বাউন্ডারি হার। চার, রোল ক্ল্যারিটি—কোন নম্বরে, কোন ওভারে, কার সঙ্গে জুটি বেঁধে খেলবে, সেটা স্কোয়াড ঘোষণার আগেই স্থির কি না।

বাজারটা এখন আঞ্চলিক সীমানা পেরিয়ে গেছে। আইপিএল, আইএলটি-২০, এসএ-২০, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ—সব জায়গাতেই বাংলাদেশি ক্রিকেটারের চাহিদা বাড়ছে, কিন্তু বাড়ছে এক-একটা নির্দিষ্ট দক্ষতার জন্য। মোস্তাফিজুর রহমানের মতো কাটার-স্পেশালিস্টের কদর আইপিএলে বরাবরই বেশি, কারণ পাওয়ারপ্লে আর ডেথ ওভারে তার ভূমিকা স্পষ্ট। তাসকিন আহমেদের ক্ষেত্রেও হিসাবটা একই রকম—নতুন বল হাতে তার কাজটা সংজ্ঞায়িত। কিন্তু যে ব্যাটার মিডল ওভারে স্পিন টিকিয়ে খেলতে পারে, তার জন্য বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির টেবিল প্রায়ই ফাঁকা থাকে। ট্রান্সফার বাজারে এই ফাঁকটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য কলাম।

ডিসিশন ট্রি মানে সুশৃঙ্খল তর্ক, যার প্রতিটি শাখা আপনি অডিট করতে পারেন। মিরপুর-ভিত্তিক মৌসুমে সেই ট্রির প্রথম শাখাটাই সহজ: পিচ ধীরে চলে, টার্ন থাকে, ডিউ পড়ে, আর সন্ধ্যার ম্যাচে স্পিনারদের নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা বাড়ে। ফলে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো মার্কি পেসার নয়, বরং দুজন স্পিনার যারা সাত থেকে পনেরো ওভারে রান আটকে রাখতে পারে। বাজারের যুক্তি ঠিক উল্টো—ক্লিপে যার ওপেনিং স্পেল বেশি ঝলমলে, দাম তার বেশি। আমি এজের পেছনে দৌড়াই না; এমন প্রসেস বানাই যা এজকে পুনরাবৃত্তিযোগ্য করে।

প্রথম কলাম: অ্যাভেইলেবিলিটি। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি মার্কি ব্যাটারকে পুরো মৌসুমের চুক্তিতে আনে, অথচ জাতীয় দলের সিরিজ বা ইনজুরির কারণে সে প্রথম ছয় ম্যাচে একাদশে থাকে না, তাহলে সেই অর্থের বড় অংশ মৌসুমের দুই-তৃতীয়াংশেই অলস পড়ে থাকে। বিদেশি কোটা সীমিত, তাই একটা ফাঁকা স্লট মানে ব্যাটিং অর্ডারে গোটা একটা ভাঙা জোড়। শিটে হিসাবটা সহজ—ম্যাচ-প্রতি খরচ সমান মোট চুক্তি ভাগ যতগুলো ম্যাচে সে সত্যিই একাদশে ছিল। এই ভাগটা করলে প্রায়ই দেখা যায়, সস্তা মনে হওয়া দেশি ব্যাটারের ম্যাচ-প্রতি খরচ তারকার চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর।

দ্বিতীয় কলাম: মিডল ওভার। মিরপুরে শিরোপা জেতা দলগুলোর একটা সাধারণ ছবি আছে—তাদের সাত থেকে পনেরো ওভারে বাউন্ডারি হার সবচেয়ে কম। এই পর্বে, বিশেষ করে স্পিনের বিপক্ষে, একটা ডট বল মানে পরের ওভারে আরও চাপ। এখানে ম্যাচ জেতা হয় বাউন্ডারি দিয়ে নয়, ডট বল কমিয়ে। যারা সাত থেকে পনেরো ওভারে স্পিন সামলাতে পারে, তারাই একাদশে জায়গা পাওয়ার আসল দাবিদার, আর তাদের দাম এখনো সেই মাপে ওঠেনি।

তৃতীয় কলাম: ডেথ ওভার ডিসিপ্লিন। উল্টো দিকে, শেষ পাঁচ ওভারে ইকোনমির তারতম্যটাই সবচেয়ে বড়। একজন ইয়র্কার-স্পেশালিস্ট আর একজন কেবল স্লোয়ার-বল নির্ভর পেসারের ফারাক শেষ দুই ওভারে সবচেয়ে জোরে ধরা পড়ে। রিশাদ হোসেন বা তাসকিন আহমেদের ভালো স্পেল আর খারাপ স্পেলের ব্যবধান একই ধাঁচের—মূল পার্থক্য দৈর্ঘ্য আর লাইন, গতি নয়।

চতুর্থ কলাম: রোল ক্ল্যারিটি। ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে বড় ভুলটা দামে নয়, ব্যাটিং অর্ডারে। যে ব্যাটার পুরো ঘরোয়া মৌসুম টপ-অর্ডারে খেলেছে, তাকে ছয় নম্বরে ঠেলে দিলে তার স্ট্রাইক রেট নামে, আত্মবিশ্বাস নামে—কিন্তু চুক্তির অঙ্ক একই থাকে, ফলে সেই বিনিয়োগ কেবল ক্ষতিই ডেকে আনে। জেকার আলী বা তাওহিদ হৃদয়দের ক্ষেত্রে এই রোল-স্থিরতাই দলের আসল ধার।

সব কলাম একসঙ্গে বসালে যে ছবিটা বেরিয়ে আসে, সেটা বিরক্তিকরভাবে সাদামাটা: নিলামের সবচেয়ে দামি কেনা আর টেবিলের পয়েন্টের মধ্যে সম্পর্ক আছে, কিন্তু সহ-সম্পর্ক মানেই কারণ নয়। বাজার দাম দেয় দৃশ্যমানতার ভিত্তিতে—টিভি ক্লিপ, সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম, ওপেনিং ওভারের ছবি। ম্যাচ নির্ধারিত হয় অদৃশ্যমান কলামে।

একটা তারকা কেনা মানে স্পন্সর, টিকিট আর সম্প্রচার-রেটিং—এগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে সত্যিই মুনাফা আনে। কিন্তু টেবিলের দুই পয়েন্ট আসে তখন, যখন দুই স্পিনার মিলে সাত থেকে পনেরো ওভারে কুড়ি রান কম খরচ করে। দুটো আলাদা হিসাব, আর বিপিএলের নিলামে এই দুটো হিসাব মেলানোই সবচেয়ে কঠিন কাজ। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি দৃশ্যমানতার টাকা আর জেতার টাকার পার্থক্য বোঝে না, সে-ই প্রতি মৌসুমে কাগজে-কলমে সেরা দল হয়, টেবিলে তৃতীয় হয়।

খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, হোম অ্যাডভান্টেজ আসলে এমন একটা কলাম যেটা আমি কখনও প্রশ্ন করিনি। বিরতির পর খালি গ্যালারিতে হোম দলের আক্রমণ-মাত্রা পড়ে গিয়েছিল, বাড়ি-বাহিরের ফারাক কমে এসেছিল—তাই মিরপুরে দর্শক ফিরলে সুবিধা ফেরে, আর ঘরের ম্যাচে ফেভারিটের দিকেই হেলে থাকা বুদ্ধিমানের কাজ, যদি না পিচ মৃত হয়। একই ধারণা বিদেশি লিগেও খাটে। মেডিকেল শেষ না হওয়া পর্যন্ত প্রতিটা ট্রান্সফার গুজব একটা ডেটাপয়েন্ট, আর প্রতিটা গুজবের ভেতরের দাম আলাদা।

পরের নিলামের আসল সিগন্যাল থাকবে কেনা তালিকায় নয়, রিলিজ তালিকায়। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে নিজের স্কোয়াডে পূর্ণকালীন পারফরম্যান্স বিশ্লেষক বসায়, আর কে সাত থেকে পনেরো ওভারের জন্য দুজন আলাদা স্পিনার রাখে—সেটাই বলে দেবে, কে বাজার খেলছে আর কে ম্যাচ খেলছে। বাজার আগে নড়ে, কিন্তু আমার মডেল রসিদ রেখে দেয়।