ফ্যান টোকেন থেকে ট্রান্সফার বাজেট: ফুটবলের ক্রিপ্টো-আয়ের ডেডলাইন আর যে ফাঁক কেউ দেখতে চায় না

গত বছর একটি ম্যাচে আমি বসে ছিলাম প্রেস গ্যালারিতে। মাঠে খেলা চলছিল, আমার ফোনের স্ক্রিনেও চলছিল আরেক খেলা — ক্লাবটির ফ্যান টোকেনের দাম। ২০২১ সালের শীর্ষে যে টোকেন দুই ডলার ছুঁয়েছিল, সেদিন সেটি ১২ সেন্টে লেনদেন করছিল। আমি গ্যালারি ছাড়িনি, তবে ওই এক মিনিটে দুটি সংখ্যা আমার মাথার পাশাপাশি বসে গেল — মাঠের স্কোরলাইন আর ব্যালান্স শিটের স্কোরলাইন। ক্লাবটি ঠিক সেই মৌসুমেই টোকেন-বিক্রির আয় ধরে দুটি নতুন চুক্তি সেরে ফেলেছিল: একটি মিডফিল্ডার, একটি ডিফেন্ডার।

মাঠের ফল হয়েছিল ২-১। ব্যালান্স শিটের ফল এখনো লেখা হয়নি।

সেই রাত থেকেই আমার নোটবুকে নতুন একটি কলাম যোগ হয় — ব্লকচেইন আয়, ডেডলাইন সহ। মার্কেট নাম জানার অনেক আগেই ফি-টা আমার নোটবুকে ছিল। ডিল শিট রাতের ঘুম চেনে না।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখতে দেখতে আমি একটা জিনিস শিখেছি: গ্যালারিতে যেটা আবেগ, টেবিলে সেটা সংখ্যা। আর গত পাঁচ মৌসুমে ফুটবলের সবচেয়ে বড় কয়েকটি সংখ্যার উৎস মাঠে ছিল না — ছিল একটি ব্লকচেইনে।

প্রসঙ্গ: ফুটবলের আয়ের কাঠামোয় ক্রিপ্টোর প্রবেশ

ফুটবল ক্লাবের আয় মূলত চারটি ধারা থেকে আসে: সম্প্রচার স্বত্ব, ম্যাচডে আয় (টিকিট ও হসপিটালিটি), বাণিজ্যিক আয় (স্পনসর ও মার্চেন্ডাইজ), আর খেলোয়াড় বিক্রি। এই চারটির বাইরে ২০১৯-২০ সালের দিকে একটি পঞ্চম ধারা ঢুকতে শুরু করল — ডিজিটাল সম্পদ। ফ্যান টোকেন, নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, আর ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের স্পনসরশিপ। ক্লাবগুলোর কাছে এটি ছিল একইসঙ্গে নতুন আয় আর নতুন গল্প — আর গল্পটা যত বড়, আয়টা তত সহজে ব্যাখ্যা করা যায়।

সোসোস (Socios.com) নামের প্ল্যাটফর্মটি, যার পেছনে ছিল চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইন, ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে ইউরোপের শীর্ষ ক্লাবগুলোর সঙ্গে চুক্তি করে। বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটি, ইন্টার মিলান, এসি মিলান, আর্সেনাল — সবাই নিজের ফ্যান টোকেন চালু করে। প্রতিশ্রুতি ছিল ভোটাধিকার, পোল, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট। ক্লাব যা পেত, তা দুই স্তরের: প্রাথমিক বিক্রির একটি অংশ, এবং সেকেন্ডারি বাজারে প্রতি লেনদেনের একটি রয়্যালটি।

একই সময়ে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো ফুটবলে ঢালতে শুরু করল বড় স্পনসরশিপ। ক্রিপ্টো.কম ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপের স্পনসর হয়, পরে উয়েফা চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সঙ্গেও চুক্তি করে। NFT প্ল্যাটফর্ম সোরারে ইউরোপের শীর্ষ লিগগুলোর সঙ্গে লাইসেন্সিং চুক্তি করে। ফুটবলের বাণিজ্যিক বিভাগে একটি নতুন লাইন আইটেম যোগ হয় — ডিজিটাল ও ব্লকচেইন আয়।

সমস্যা শুরু হলো তখন, যখন ক্লাবগুলোর ফিন্যান্স ডিপার্টমেন্ট ভাবতে শুরু করল, এই আয়কে কীভাবে গণনা করা হবে। ব্লকচেইন আয় প্রকৃতিতে অস্থির, এককালীন, আর বাজারের মেজাজের সঙ্গে নাচে। অথচ এফএফপি বা উয়েফার নতুন স্কোয়াড-কস্ট রুলের হিসাবে আয় মানে স্থিতিশীল, পুনরাবৃত্ত আয়। দুটো জিনিস এক নয় — অথচ ব্যালান্স শিটে দুটোকে এক সারিতে বসানো হচ্ছিল।

মূল বিশ্লেষণ: টোকেন চুক্তির ভেতরের অঙ্ক

একটি ফ্যান টোকেন চুক্তি আসলে কীভাবে সাজানো হয়, সেটা বুঝতে হবে — নইলে ট্রান্সফার বাজেটের অঙ্ক কখনো মিলবে না। এখানে তিনটি স্তর আছে, আর প্রতিটি স্তর ক্লাবের জন্য আলাদা ঝুঁকি তৈরি করে।

প্রথম স্তর হলো প্রাথমিক বিক্রি। ক্লাব নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন ছাড়ে, সাধারণত একটি নির্দিষ্ট দামে, নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে। এই বিক্রির পুরো টাকা ক্লাবের হাতে আসে না; প্ল্যাটফর্ম নিজের অংশ রাখে, আর বাকিটা ক্লাবের। একটি মধ্যমমানের প্রিমিয়ার ক্লাবের প্রথম টোকেন-বিক্রি থেকে যা আসে, তা একটি এককালীন চেক — নিয়মিত আয় নয়। এখানেই প্রথম ফাঁক: ক্লাব এটি খরচ করে ট্রান্সফার বাজেটে, কিন্তু এটি প্রতি বছর আসে না।

দ্বিতীয় স্তর হলো সেকেন্ডারি রয়্যালটি। ফ্যানরা যখন নিজেদের মধ্যে টোকেন কেনাবেচা করে, প্রতিটি লেনদেনে একটি ছোট অংশ ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মে যায়। ২০২১ সালে টোকেনের দাম যখন চড়ছিল, এই রয়্যালটি ক্লাবের কাছে একটি নীরব আয়ের ধারা ছিল। কিন্তু দাম পড়লে লেনদেন কমে, আর রয়্যালটিও প্রায় শূন্যে নেমে আসে। অর্থাৎ এই আয়ের ধারা টোকেনের দামের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত — যা ক্লাবের নিয়ন্ত্রণে নেই।

তৃতীয় স্তর হলো বাজারদর। টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্স, প্ল্যাটফর্মের ঘোষণা আর ক্রিপ্টো বাজারের সাধারণ মেজাজ — তিনটির মিশ্রণে ঠিক হয়। ক্লাব চাইলে দাম বাড়াতে পারে না। সুতরাং একটি ক্লাব যদি ভাবে তার টোকেন-আয় স্থিতিশীল, সে আসলে এমন একটি সম্পদের ভরসায় ট্রান্সফার করছে, যার মূল্য নির্ধারণ করে বাইরের একটি বাজার।

এখন আসল হিসাবটা করি। ধরা যাক, একটি ক্লাব টোকেন-বিক্রি থেকে এককালীন বিশ মিলিয়ন ইউরো পেল, আর সেই টাকা ধরে চল্লিশ মিলিয়ন ইউরোর একজন খেলোয়াড় কিনল, পাঁচ বছরের চুক্তিতে। অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাবে প্রতি বছর আট মিলিয়ন ইউরো ব্যালান্স শিটে বসবে। টোকেনের বিশ মিলিয়ন সেই অ্যামোর্টাইজেশনের আড়াই বছর ঢেকে দেবে। কিন্তু দুই বছর পর টোকেনের নতুন বিক্রি না হলে, আট মিলিয়ন করে খরচ চলতেই থাকবে, আর আয়ের ধারাটি শুকিয়ে যাবে। এই শূন্যতা ক্লাবের হিসাবে তখন ধরা পড়ে, যখন খেলোয়াড়টি মাঠে থাকে কিন্তু টাকাটা আর আসে না।

এখানেই ট্রান্সফার বাজারের আসল মেকানিক্স। ২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজের কাগজ আমি হাতে পেয়েছিলাম ক্লাবের ঘোষণার তিন ঘণ্টা আগে — সেদিন থেকেই আমি ফি-র অ্যামোর্টাইজড খরচ দিয়ে লেখা শুরু করি, শিরোনামের অঙ্ক দিয়ে নয়। ব্লকচেইন আয়ের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। বিশ মিলিয়নের চেকটা ক্লাবের আয়ের পাতায় বসে, কিন্তু খেলোয়াড়ের চুক্তির পাঁচ বছরজুড়ে সেই টাকার অস্তিত্ব টিকে থাকে কি না — সেটাই আসল প্রশ্ন।

২০১৮ সালে রোনালদোর জুভেন্টাস চুক্তির যে ডিল শিট আমি নিঝনি নোভগোরোদের একটি লবি থেকে ফাইল করেছিলাম, তাতে প্রতি সিজনে নিট বেতন আর কর মিলিয়ে এক বিরাট স্থায়ী ব্যয় ধরা ছিল। জুভেন্টাস সেই ব্যয়ের একটি অংশ ঢাকতে পারে টোকেন ও ক্রিপ্টো স্পনসরের মতো নতুন আয় দিয়ে — যদি সেই আয় সত্যিই পুনরাবৃত্ত হয়। এখানেই প্রশ্নটা দাঁড়ায়।

স্পনসরশিপের স্তর: ক্রিপ্টো টাকা বাস্তবে কোথায় যায়

ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও NFT প্ল্যাটফর্মের স্পনসরশিপ ফুটবলের বাণিজ্যিক আয়ের হিসাবে বড় লাফ এনেছিল। একটি শীর্ষ লিগের সঙ্গে NFT প্ল্যাটফর্মের চুক্তি, কিংবা একটি বিশ্বকাপের ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ — এই ধরনের চুক্তি ঘোষণার সময় ক্লাব ও আয়োজকরা যেটা দেখায়, তা মোট চুক্তিমূল্য। কিন্তু ব্যালান্স শিটে ঢোকে কিস্তি। টেলিভিশন বা ম্যাচডে আয়ের মতো এই টাকা প্রতি সিজনে সমানভাবে আসে না; কখনো পুরোটা আসে শুরুতে, কখনো পারফরম্যান্স বা এক্সপোজারের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে।

আরেকটি স্তর আছে, যা ঘোষণায় থাকে না। ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো প্রায়ই স্পনসরশিপের একটি অংশ ক্লাবের টোকেনে বা নেটিভ টোকেনে পরিশোধ করে। অর্থাৎ ক্লাব আয় পায়, কিন্তু সেটি নগদে নয় — একটি অস্থির ডিজিটাল সম্পদে। ক্রিপ্টো বাজার পড়লে সেই সম্পদের মূল্য পড়ে, আর ক্লাবের আয়ের অঙ্ক কাগজে বড় থাকলেও বাস্তবে ছোট হয়ে যায়। এফএফপির হিসাবে আয় মানে নগদে প্রাপ্ত, নিশ্চিত টাকা — কিন্তু টোকেনে পাওয়া টাকা সেই সংজ্ঞা পূরণ করে না।

উয়েফা ২০২২ সালে যে নতুন ফিন্যান্সিয়াল সাসটেইনেবিলিটি রুল এনেছিল, তাতে স্কোয়াড কস্ট রেশিও ধরা হয় ক্লাবের আয়ের সত্তর শতাংশে। অর্থাৎ আয় বাড়লে খরচ বাড়ানোর জায়গা বাড়ে। ক্লাব যদি ব্লকচেইন আয়কে স্থিতিশীল আয় হিসেবে দেখায়, তার খরচের সীমাও বাড়ে। কিন্তু সেই আয় যদি এককালীন হয়, তবে রেশিওটা কাগজে ঠিক থাকে, বাস্তবে ভেঙে পড়ে। নিয়ন্ত্রক আয়ের উৎস দেখেন, আয়ের স্থায়িত্ব দেখেন না — আর সেখানেই ফাঁকটা লুকিয়ে থাকে।

স্বার্থের খেলা: কে কী চায়

এই গল্পে চারটি পক্ষ আছে, আর চারজনের স্বার্থ এক নয়।

মালিকপক্ষ চায় আয়ের অঙ্ক বড় দেখাতে, কারণ বড় আয় মানে এফএফপির জায়গায় বেশি স্বাধীনতা, আর ভক্তদের কাছে আধুনিকতার গল্প। এজেন্ট চায় নতুন আয়ের ধারাটি চুক্তিতে গোনা হোক, কারণ ক্লাবের আয় বাড়লে মজুরির দাবিও বাড়ে। ফ্যান চায় দল শক্তিশালী হোক, আর অনেক ফ্যান ভেবেছিল টোকেন কিনলে সে সরাসরি দলের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে। নিয়ন্ত্রক চায় স্থায়িত্ব, কিন্তু তার হিসাবে ব্লকচেইন আয়ের অস্থিরতা ধরার সরঞ্জাম ছিল সীমিত।

ফ্যানের প্রত্যাশাটা ছিল সবচেয়ে সরল আর সবচেয়ে ভুল। ফ্যান টোকেনের ভোটাধিকার বলতে বোঝানো হচ্ছিল অংশীদারত্ব, কিন্তু ক্লাবের প্রকৃত সিদ্ধান্ত — ট্রান্সফার, কোচ, মালিকানা — কখনো টোকেন-ভোটে ঠিক হয়নি। ফ্যান যা কিনেছিল, তা ছিল একটি সীমিত ম্যান্ডেট, যার দাম নির্ধারণ করত একটি বাজার, আর যার নিয়ন্ত্রণ ছিল ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের হাতে। ভোটাধিকারের গল্পটি ছিল বিপণনের, সিদ্ধান্তের নয়।

এই মুহূর্তে আমার নোটবুকের একটি পাতা বলে দেয়, কোন ক্লাব টোকেন-আয়ের টাকায় খেলোয়াড় কিনেছিল আর কে তা করেনি। যে ক্লাবগুলো এই আয়কে ট্রান্সফার বাজেটে গুনেছিল, তাদের পরের দুটি উইন্ডোতে খরচ কমাতে হয়েছে; যে ক্লাবগুলো এটিকে বোনাস হিসেবে দেখেছিল, তারা কম চাপে পড়েছে। ডিল শিট কখনো ঘুমায় না, আর টোকেনের দামের চার্ট কখনো ক্লাবের প্রতিশ্রুতি রাখে না।

দক্ষিণ এশিয়ার করিডর: যে বাজার কেউ দেখে না

এখানে একটি দিক আছে, যা ইউরোপীয় অ্যাগ্রিগেটররা প্রায় পুরোপুরি এড়িয়ে যায়। ফ্যান টোকেনের একটি বড় অংশ কিনেছিল ইউরোপের বাইরের ভক্তরা — নাইজেরিয়া, ভিয়েতনাম, ইন্দোনেশিয়া, বাংলাদেশ, ভারত। রাঙ্গপুর থেকে আমি দেখেছি, তরুণ ভক্তরা বিশ্বাস করত টোকেন কিনলে তারা দলের অংশ। ২০২১ সালে যারা শীর্ষে কিনেছিল, তাদের অনেকেই এখন সেই টোকেন হাতে নিয়ে বসে আছে, যার দাম শীর্ষের এক-দশমাংশ।

এই ক্ষতিটা কোনো ক্লাবের ব্যালান্স শিটে ওঠে না। ক্লাবের হিসাবে টোকেন-বিক্রি ছিল আয়; ফ্যানের হিসাবে সেটি ছিল ক্ষতি। দুই ব্যালান্স শিট, দুই ফলাফল। আমি স্পোর্টস ইকোনমিক্স লিখি, কিন্তু এই জায়গায় সংখ্যাটা শুধু সংখ্যা নয় — এর পেছনে একজন ভক্ত আছে, যে নিজের সীমিত আয়ে বিশ্বাস কিনেছিল। আমার নোটবুকের একটি পাতায় লেখা আছে: খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক শুধু অঙ্ক নয়, তা একটি পরিবার চালায়; ঠিক তেমনি ফ্যানের টোকেন শুধু লেনদেন নয়, তা একটি আশা।

এই কারণেই দক্ষিণ এশিয়ার বাজারগুলো এই গল্পে গুরুত্বপূর্ণ। এখানকার ভক্তরা সবচেয়ে বিশ্বস্ত, অথচ সবচেয়ে কম সুরক্ষিত — কারণ এই বাজারে ফিন্যান্সিয়াল লিটারেসি কম, আর ক্রিপ্টো পণ্যের ঝুঁকি ব্যাখ্যা করার কেউ নেই। ইউরোপের রিপোর্টিং এই স্তরটি কখনো গোনে না। আমি গুনি, কারণ এখানেই আসল প্রভাবটা বসে।

বিপরীত দৃষ্টি: সরকারি গল্পের অন্ধspot

ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের সরকারি বর্ণনা ছিল সহজ: ব্লকচেইন ফুটবলকে গণতান্ত্রিক করছে, ভক্তকে ক্লাবের কাছাকাছি আনছে, আর ক্লাবকে দিচ্ছে আধুনিক আয়। শুনতে ভালো লাগে। কিন্তু হিসাবটা অন্য কথা বলে।

প্রথম অন্ধবিন্দু: টোকেনের দাম বাড়লে যে লাভ হয়, তার বড় অংশ যায় ট্রেডারদের হাতে, ক্লাবের নয়। ক্লাব পায় প্রাথমিক বিক্রি আর ছোট রয়্যালটি। ক্লাবের আয় স্থির, কিন্তু ঝুঁকি সম্পূর্ণ — কারণ ক্লাবের সুনাম টোকেনের দামের সঙ্গে বাঁধা পড়ে যায়। টোকেন পড়লে ভক্তের ক্ষোভও ক্লাবের দিকে ফেরে।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু: ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের মোট চুক্তিমূল্য ঘোষণায় বড়, কিন্তু কিস্তিতে ছোট। ক্লাব যদি ঘোষণার অঙ্ক ধরে খরচ বাড়ায়, আর পরে কিস্তি না আসে, তবে সে ধাক্কা ট্রান্সফার বাজেটে গিয়ে পড়ে।

তৃতীয় অন্ধবিন্দু, সবচেয়ে বড়: নিয়ন্ত্রক কাঠামো এখনো ব্লকচেইন আয়ের প্রকৃতি ধরতে শেখেনি। উয়েফার স্কোয়াড-কস্ট রুল আয়ের অঙ্ক দেখে, কিন্তু টোকেনের অস্থিরতা বা টোকেনে পাওয়া সম্পদের তারল্য যাচাই করার সরঞ্জাম সীমিত। ফলে একটি ক্লাব কাগজে নিয়ম মেনে চলতে পারে, অথচ তার আয়ের ভিত্তি ফাঁপা থাকতে পারে।

আমি রুমোর ট্রেড করি না; যে ক্লজ সেটাকে সত্য করে, সেটাই ট্রেস করি। এখানে ক্লজটা হলো টোকেন চুক্তির একটি লাইন — প্রাথমিক বিক্রির পরিমাণ আর পুনরাবৃত্ত আয়ের সংজ্ঞা। এই লাইনটাই ঠিক করে দেয়, একটি ট্রান্সফার টেকসই কি না। ২০১৭ সালে যে নোটবুক আমি ফি দিয়ে শুরু করেছিলাম, আজ তা ব্লকচেইন আয় দিয়েও চলে — কারণ প্রশ্নটা একই: টাকাটা আসল, নাকি গল্প?

পরবর্তী চাল: পরের জানালার হিসাব

এখন প্রশ্নটা আর ক্রিপ্টো নিয়ে নয়, প্রশ্নটা টেকসই আয়ের সংজ্ঞা নিয়ে। পরের কয়েকটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে ক্লাবগুলো ব্লকচেইন আয়কে স্থায়ী ধরে বাজেট সাজিয়েছিল, তাদের হয় সেই আয় পুনরাবৃত্ত করতে হবে, নয় খরচ কাটতে হবে। আর নিয়ন্ত্রকরা যদি ব্লকচেইন আয়ের জন্য আলাদা মূল্যায়নের নিয়ম আনেন, তবে অনেক ক্লাবের ঘোষিত আয়ের একটি অংশ কাগজ থেকেই মুছে যাবে — আর সেই শূন্যস্থান ভরাট হবে খেলোয়াড় বিক্রি দিয়ে।

স্টেডিয়াম খালি হলে আমি চুক্তির পাতায় চলে গিয়েছিলাম; ক্রিপ্টো বাজার খালি হলে আমি ব্যালান্স শিটের পাতায় ফিরে এসেছি। পরের উইন্ডোতে যে প্রশ্নটা প্রতিটি ক্লাবকে জবাব দিতে হবে: আপনার আয়ের কতটা মাঠ থেকে আসে, আর কতটা একটি চার্ট থেকে?