নীরব লেজার: এশীয় ক্রিকেটের ফাঁকা খাতা, তথ্যশূন্যতা আর অলঙ্ঘনীয় খাতার দাবি

গত বছর এশিয়া কাপের একটা ম্যাচে আমি স্টেডিয়ামের সবচেয়ে উপরের সারিতে বসেছিলাম, যেখান থেকে পুরো গ্যালারিটা এক নজরে দেখা যায়। স্কোরবোর্ডে উপস্থিত দর্শকের সংখ্যা ভেসে উঠল। আমি পাশের দুই-তিনটা ব্লক গুনে মোটামুটি একটা হিসাবে পৌঁছে গেলাম, আর সংখ্যাটা মিলল না। মিলবে না — কারণ এই ব্যবধানটা মেলানোর দায়িত্ব কারও নেই। স্বাধীন অডিটর নেই, প্রকাশিত গেট-রিসিট নেই, তৃতীয় কোনো পক্ষ নেই যে স্কোরবোর্ডের সংখ্যাটা যাচাই করে সিল দেবে। এশীয় ক্রিকেটের যেসব স্ক্যান্ডাল আমি বছরের পর বছর অনুসরণ করেছি, তার অনেকগুলোর শিকড় আসলে এই একটামাত্র ফাঁকে — কাগজ আর বাস্তবের মাঝখানে এমন একটা জায়গা, যেখানে কেউ হিসাব দিতে বাধ্য নয়।

আমি যখন সাংবাদিকতা শুরু করি, অভ্যাস ছিল প্রেস কনফারেন্স থেকে লেখা শুরু করার। এখন উল্টো — প্রথমে চুক্তিটা খুলি, তারপর একটা বাক্য লিখি। ময়মনসিংহের ডেস্ক থেকে কাজ করতে গিয়ে শিখেছি, বড় সংখ্যা সবসময় জনসংযোগের হাতিয়ার, আর ছোট সংখ্যা — যে সংখ্যাগুলো লেজারে থাকে — সেগুলোই বলে দেয় কে কত পেয়েছে, কে কত দিতে দেয়নি। তাই এই লেখাটা কোনো একটা ম্যাচ, কোনো একটা তারকা বা কোনো একটা কেলেঙ্কারি নিয়ে নয়। এটা সেই সিস্টেম নিয়ে, যেখানে নথি না থাকাটাই সবচেয়ে বড় নথি হয়ে দাঁড়ায়।

যে লগ্নিতে টাকা চিৎকার করে, কাগজ চুপ করে থাকে

এশীয় ক্রিকেটের উপরের স্তরে টাকা আর উচ্চাকাঙ্ক্ষা দুটোই চিৎকার করে। ২০২২ সালে বিপিসিএল-এর ই-অকশনে আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয় ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় (তখনকার বিনিময় হার অনুযায়ী প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার), টিভি আর ডিজিটাল — দুই ভাগে ভাগ হয়ে। এই একটা চুক্তিই এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বোর্ডের বার্ষিক বাজেটের চেয়ে বড়। আর এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সভাপতির পদটা এখন বসে বিপিসিএল-এর সেক্রেটারির হাতে — অর্থাৎ যিনি এশিয়ার দ্বিপাক্ষিক ও আঞ্চলিক ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণ করেন, তিনি একইসঙ্গে বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ক্রিকেট বোর্ডের নীতিনির্ধারক। এই কেন্দ্রীভবন নিজে থেকে অপরাধ নয়। সমস্যা হলো, ক্ষমতা যতটা কেন্দ্রীভূত, অডিট ততটা ছড়িয়ে থাকে না।

লিগের সংখ্যা বাড়ছে। আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটা লিগের সাথে বাড়ছে চুক্তি, স্যালারি ক্যাপ, স্পনসরশিপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন আর সম্প্রচার স্বত্বের নতুন নতুন স্তর। কিন্তু এই প্রতিটি স্তরে যে কাগজ তৈরি হয় — চুক্তি, পেমেন্ট শিডিউল, রেভিনিউ শেয়ারিং, মেডিকেল ফাইল — তার কতটা প্রকাশ্যে আসে? প্রায় কিছুই না। আর যেটা প্রকাশ্যে আসে না, সেটা অডিট হয় না। যে জিনিস অডিট হয় না, সেটা নিয়ে গল্প বানানো যায়। এশীয় ক্রিকেটের তথ্য-অর্থনীতি এখানেই দাঁড়িয়ে আছে: ওপরে একটা বিশাল, চকচকে, প্রকাশিত সংখ্যা; নিচে একটা অস্বচ্ছ, অপ্রকাশিত, প্রায় অদৃশ্য খাতা।

ম্যাচ রিপোর্ট বনাম ডকুমেন্ট

ম্যাচ শেষ হলে যা প্রকাশিত হয়, সেটা একটা বর্ণনা — কে কত রান করল, কে কত উইকেট নিল, কে জিতল। এই বর্ণনার কোনো প্রতিপক্ষ নেই। কিন্তু একটা ম্যাচের পেছনে অন্তত তিন ধরনের কাগজ থাকার কথা: ম্যাচ ফি ও পেমেন্টের হিসাব, পিচ ও ভেন্যু সংক্রান্ত রিপোর্ট, আর ইনজুরি ও মেডিকেল ক্লিয়ারেন্সের নথি। এই তিনটির একটিও সাধারণত প্রকাশ্যে আসে না। ফলে ম্যাচ রিপোর্ট হয়ে দাঁড়ায় একমাত্র গল্প, আর একমাত্র গল্পকে চ্যালেঞ্জ করার মতো দ্বিতীয় কোনো নথি থাকে না। আমি বহুবার চেষ্টা করেছি শুধু একটা প্রশ্নের উত্তর পেতে: এই ম্যাচের ম্যাচ ফি কার হাতে, কোন তারিখে, কোন ব্যাংকে গেছে? উত্তরটা এত সহজ হওয়া উচিত, অথচ এত কঠিন।

এখানেই আমার পুরো পদ্ধতির ভিত্তি। আমি ম্যাচ ফিল্ম ক্লিপ করি, টাইমস্ট্যাম্প মিলাই, আর একটা বাক্য লেখার আগে অন্তত দুটো স্বাধীন নথি জোগাড় করি। এটা ধীর, একঘেয়ে কাজ। কিন্তু এটাই একমাত্র কাজ যা আইনি চাপ সইতে পারে, কারণ এটা মতামত নয় — এটা রেকর্ড।

খেলোয়াড়ের শরীর: ব্লাড পাসপোর্ট আর গেম ফিল্ম

আমার কাছে সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য ডকুমেন্ট কখনও চুক্তি ছিল না — ছিল খেলোয়াড়ের শরীর। ব্লাড পাসপোর্ট হলো হিমোগ্লোবিনে লেখা একটা স্বীকারোক্তি, যেটায় সিল মেরেছে আমলারা। হিমোগ্লোবিন, রেটিকুলোসাইট, হেমাটোক্রিট — এই সংখ্যাগুলো মিথ্যা বলতে জানে না, যদিও সেগুলো ব্যাখ্যা করার অধিকার সবার থাকে না। আমি এমন ফাইল নিয়ে কাজ করেছি যেখানে কোনো খেলোয়াড় টুর্নামেন্টের আগে হাঁপানির ওষুধ নেওয়ার অনুমোদন পেয়েছেন, অথচ টুর্নামেন্ট-পূর্ববর্তী স্পাইরোমেট্রি টেস্টের কোনো রেকর্ড নেই। প্রশ্নটা ওষুধ নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো: নথিটা কোথায়?

এখানেই গেম ফিল্ম কাজে আসে। আমি যেকোনো সন্দেহজনক বিরতির আশপাশে ২০–৩০ সেকেন্ড ক্লিপ করি, তারপর সেই টাইমস্ট্যাম্প মিলিয়ে দেখি মেডিকেল রেকর্ডের সঙ্গে। গেম ফিল্ম সেই ফাঁক দেখিয়ে দেয়, যেটা TUE-এর কাগজ ঢেকে রাখতে চেয়েছিল। যদি কোনো খেলোয়াড় ৭৪তম মিনিটে হ্যামস্ট্রিং টান দিয়ে মাঠ ছাড়েন, অথচ মেডিকেল রেকর্ড বলছে ছয় সপ্তাহ আগেই তিনি সেরে গেছেন, তাহলে কাগজ আর ফিল্মের মধ্যে একটা ব্যবধান থাকে — আর সেই ব্যবধানের নামটাই জবাবদিহি। এশীয় ক্রিকেটে এই ধরনের ক্রস-চেক প্রায় হয় না, কারণ ফিল্ম আর মেডিকেল রেকর্ড সাধারণত একই টেবিলে রাখা হয় না।

দল, বাছাই আর চুক্তির অস্বচ্ছতা

জাতীয় দলে কে সুযোগ পাবে, কে কেন্দ্রীয় চুক্তি পাবে, কোন গ্রেডে — এসব ঠিক হয় বাছাই কমিটি আর বোর্ডের ঘরোয়া বৈঠকে। বিপিসিএলের কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড (এ+, এ, বি, সি) প্রকাশ্যে আসে, আর এশিয়ার শীর্ষ তারকারা — বিরাট কোহলি, বাবর আজম, সাকিব আল হাসান — সেই পিরামিডের সবচেয়ে উপরের স্তরে থাকেন। কিন্তু গ্রেড নির্ধারণের মানদণ্ড, পারফরম্যান্স মেট্রিকের ওজন, আর কমিটির ভোটের বিবরণ প্রকাশ্যে আসে না। অর্থাৎ পিরামিডের চূড়াটা দেখা যায়, কিন্তু পিরামিডটা কোন সিমেন্টে দাঁড়িয়ে আছে, সেটা দেখা যায় না।

এই অস্বচ্ছতার দাম দেয় সবচেয়ে নিচের স্তর — ঘরোয়া ক্রিকেটার, রিজার্ভ বেঞ্চ, ম্যাচ ফি-নির্ভর খেলোয়াড়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট বিলম্ব, অসম্মত কাটছাঁট আর 'কাগজে আছে কিন্তু ব্যাংকে নেই' — এই অভিযোগগুলো এশীয় লিগগুলোর চেনা ছবি। প্রতিবার অভিযোগ ওঠে, প্রতিবারই বোর্ডের পক্ষ থেকে একটা প্রেস রিলিজ আসে যেখানে লেখা থাকে সব ঠিক আছে। কেউ কখনও ব্যাংক স্টেটমেন্ট প্রকাশ করে না। আর যে স্টেটমেন্ট প্রকাশিত হয় না, সেটা যাচাই করার প্রশ্নটা থেকে যায় বাতাসে ঝুলে।

লিগের টাকা: ভ্যালুয়েশন বনাম লেজার

ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন এখন একটা আলাদা শিল্প। রিপোর্টে আসে অঙ্কের পর অঙ্ক — কত কোটি টাকার দল, কত শতাংশ বৃদ্ধি, কত বিলিয়ন ডলারের বাজার। কিন্তু এই ভ্যালুয়েশন আসে কোথা থেকে? সাধারণত কয়েকটা অনুমান, একটা গুণফল, আর একটা সুবিধাজনক বর্ণনার সমন্বয়ে। যাচাইযোগ্য লেজার, অডিটেড ব্যালান্স শিট বা স্বাধীন মূল্যায়ন — এসব প্রায় কখনও আসে না। আমি ব্যক্তিগতভাবে ব্যালান্স শিট পড়তে শিখেছি কারণ একটা সাধারণ নিয়ম মেনে চলি: যে খাতা প্রকাশিত হয় না, সেটাই সবচেয়ে বেশি কিছু লুকিয়ে রাখে।

স্যালারি ক্যাপের হিসাবটাও একই ধরনের ধোঁয়াশা। ক্যাপ থাকে, কিন্তু সেই ক্যাপের বাইরে কোন লেনদেনগুলো চলে — চুক্তির বাইরের বোনাস, ইমেজ রাইট, আলাদা স্পনসর চুক্তি — সেটা সাধারণত কেউ যোগ করে না। ফলে 'সবাই সমান নিয়মে খেলছে' কথাটা প্রমাণিত হয় না, শুধু ঘোষিত হয়। আর ঘোষণা আর প্রমাণের ব্যবধানটাই এশীয় ক্রিকেটের স্থায়ী ইনফ্রাস্ট্রাকচার।

গভর্নেন্স: কে অডিট করে?

এই প্রশ্নটা আমি সবচেয়ে বেশি করি, আর উত্তর সবচেয়ে কম পাই। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০২৪–২০২৭ চক্রের রেভিনিউ মডেলে ভারতের অংশ সবচেয়ে বড় — রিপোর্ট অনুযায়ী বার্ষিক প্রায় ২৩০ মিলিয়ন ডলার, যা মোটের ৩৮ শতাংশের কিছু বেশি। এই সংখ্যাটা নিজে থেকে সমস্যা নয়; ক্রিকেটের বাজারই এখানে কেন্দ্রীভূত। সমস্যা হলো, এই বিতরণের ভেতরের সূত্র, সিদ্ধান্তের সময়রেখা আর dissent-এর বিবরণ প্রকাশ্যে আসে না। যেখানে অর্থ ক্ষমতার সমান, সেখানে অডিটের স্বাধীনতা থাকা উচিত। এশীয় ক্রিকেটে সেটা নেই।

এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া প্রায় সম্পূর্ণ অভ্যন্তরীণ। কোন টুর্নামেন্ট কোথায় হবে, কে স্বাগতিক, রাজস্ব কীভাবে ভাগ হবে — এগুলো ঠিক হয় বোর্ড প্রধানদের বৈঠকে, যার কার্যবিবরণী সাধারণত প্রকাশিত হয় না। ২০২৩ এশিয়া কাপের হাইব্রিড মডেল — পাকিস্তান স্বাগতিক, অথচ ভারতের ম্যাচগুলো শ্রীলঙ্কায় — সেটা একটা কূটনৈতিক সমাধান হিসেবে চিহ্নিত হয়েছে। কিন্তু সেই সমাধানের পেছনে কোন আর্থিক সমঝোতা হয়েছিল, কে কী ছাড় দিয়েছিল, সেটার কোনো প্রকাশিত নথি নেই।

ঝুঁকি: লেজার না থাকলে কী হয়

এখন আসি সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশে। দুর্নীতি আর ম্যাচ ফিক্সিং কখনও শূন্যে জন্মায় না; সেটা জন্মায় অন্ধকারে, যেখানে কেউ হিসাব মেলাতে পারে না। যখন পেমেন্টের লেজার নেই, উপস্থিতির অডিট নেই, খেলোয়াড়ের চুক্তির স্বচ্ছতা নেই — তখন বাজি বাজার, মধ্যস্থতাকারী আর ছায়া-অর্থনীতির জন্য একটা প্রস্তুত জায়গা তৈরি হয়ে যায়। বিটিং মার্কেটে এশীয় ক্রিকেটের লিগ ম্যাচগুলোর ভলিউম বিশাল, আর সেই বাজারের সাথে মাঠের তথ্যের অপ্রকাশ্যতার একটা সরাসরি সম্পর্ক আছে। আমি সরাসরি কোনো ষড়যন্ত্রের দাবি করছি না — লেজার ছাড়া দাবি করা যায় না। কিন্তু এটাই আসল পয়েন্ট: যে সিস্টেম নিজের হিসাব দেখায় না, সেই সিস্টেমের নির্ভুলতা কেউ প্রমাণ করতে পারে না।

আন্তঃদেশীয় দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট আছে, সন্দেহভাজনদের ওপর নিষেধাজ্ঞা আছে। কিন্তু সেই ইউনিটগুলোও কাজ করে গোপনীয়তার মধ্যে, প্রকাশিত অডিটের ভিত্তিতে নয়। ফলে প্রতিটা সিদ্ধান্ত শেষ পর্যন্ত একটা বিবৃতি হয়ে দাঁড়ায়, প্রমাণ হয়ে দাঁড়ায় না।

শূন্যতা ভরে দেয় গল্প

যেখানে নথি নেই, সেখানে গল্পের রাজত্ব। এশীয় ক্রিকেটে এই নিয়মটা অক্ষরে অক্ষরে সত্য। একজন খেলোয়াড় হঠাৎ স্কোয়াড থেকে বাদ পড়লেন, রিপোর্ট বলবে 'হ্যামস্ট্রিং ইনজুরি'। কোন স্ক্যান, কোন তারিখ, কোন ডাক্তার — কিছুই প্রকাশ্যে আসে না। একটা সিরিজের আয়োজক বদলে গেল, রিপোর্ট বলবে 'পরিবহন সমস্যা'। কোন চুক্তি, কোন সমঝোতা — কিছুই আসে না। এই গল্পগুলো সবসময় সত্যি হতে পারে; কিন্তু যাচাই করার কোনো উপায় না থাকলে সত্য হওয়ার চেয়ে বিশ্বাসযোগ্য হওয়াটাই বেশি জরুরি হয়ে পড়ে।

আমার পদ্ধতিতে গল্পের কোনো জায়গা নেই। আমি তর্ক করি না, আমি অপেক্ষা করি — তুমি মিথ্যা বলা বন্ধ করলেই সংখ্যাগুলো নিজেরাই কথা বলতে শুরু করে। লেজারের একটা নাড়ি ছিল, আর সেটা অফিসিয়াল গল্পের চেয়ে দ্রুত বাজছিল। প্রতিবার যখন একটা প্রেস রিলিজের সংখ্যা আর একটা ব্যাংক স্টেটমেন্টের সংখ্যা মেলাতে গেছি, দেখেছি রিলিজটা বেশি উচ্চস্বরে, স্টেটমেন্টটা বেশি সত্যি।

ব্লকচেইন: অলঙ্ঘনীয় খাতার প্রতিশ্রুতি

এখানেই প্রযুক্তির প্রশ্নটা আসে, আর এশীয় ক্রিকেটের জবাবদিহি-সংকটের সাথে এই প্রশ্নের সম্পর্ক পরিষ্কার। এশীয় ক্রিকেটের আসল সমস্যা তথ্যের অভাব নয় — তথ্য আছে, শুধু সেটা অলঙ্ঘনীয় নয়। যেকোনো নথি আজ যেভাবে চাওয়া হয়, সেভাবেই বদলে দেওয়া যায়। কোনো চুক্তির তারিখ বদলানো যায়, কোনো পেমেন্টের রেফারেন্স মুছে দেওয়া যায়, কোনো মেডিকেল রেকর্ড আপডেট করা যায়। যে সিস্টেমে রেকর্ড বদলানো যায়, সেই সিস্টেমে রেকর্ড একটা দাবি মাত্র, প্রমাণ নয়।

ব্লকচেইনের মূল ধারণাটা ঠিক এই ফাঁকটার বিপরীত। টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, অপরিবর্তনীয়, সবার দেখার মতো একটা খাতা। যদি খেলোয়াড়ের চুক্তি, ম্যাচ ফি, রেভিনিউ শেয়ারিং, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স আর উপস্থিতির সংখ্যা এমন একটা পাবলিক লেজারে লেখা থাকত, তবে প্রতিটা প্রেস রিলিজের পাশে একটা যাচাইযোগ্য রেকর্ড থাকত। কেউ একটা সংখ্যা বদলাতে চাইলে সেটা লেজারে থেকে যেত — আর সেই চিহ্নটাই সবচেয়ে বড় সাক্ষ্য। খালি স্টেডিয়াম হিসাবরক্ষকদের লুকানোর জায়গা রাখে না; অলঙ্ঘনীয় লেজার তো রাখেই না।

কিন্তু এখানেই আসল বাধাটা। প্রযুক্তি সহজ, ইচ্ছাটাই কঠিন। একটা প্রতিষ্ঠান যদি নিজের কাগজ নিজে গোপন রাখতে চায়, তবে ব্লকচেইন সেটা বাধ্যতামূলকভাবে বদলাতে পারে না — সে কেবল যাচাইয়ের দরজাটা খুলে রাখে। আর এই দরজাটা খুললে যারা এখন ছায়ায় কাজ করছে, তাদের ছায়াটা আর টিকবে না। এশীয় ক্রিকেটে এই প্রস্তাব এখনও তাত্ত্বিক, আর তত্ত্ব থেকে বাস্তবে যাওয়ার রাস্তাটা কাগজে লেখা নেই।

স্ক্যান্ডাল-শিকারীরা যা মিস করেন

আমার পেশায় একটা চেনা প্রতিক্রিয়া আছে: যখনই কোনো বড় কেলেঙ্কারি ফাঁস হয়, সবাই সেই একটা ঘটনার দিকে ছোটে। কে ঘুষ নিল, কে ম্যাচ বেচল, কার নাম জড়াল — এই প্রশ্নগুলোর পেছনে শিকারীরা ছুটতে থাকে, আর দশ দিন পর গল্পটা ফুরিয়ে যায়। এই প্রতিক্রিয়া কখনও আসল সমস্যাটা ধরতে পারে না, কারণ আসল সমস্যাটা কোনো একজন অপরাধী নয়। আসল সমস্যাটা হলো অযাচাইযোগ্যতার একটা অবকাঠামো — এমন একটা ব্যবস্থা যা বারবার একই ফাঁক তৈরি করে, আর প্রতিবারই সেই ফাঁক দিয়ে কেউ বেরিয়ে যায়। একটা ম্যাচ ফিক্সিং কাণ্ড ধরা পড়লে সেটা একটা সংকট; কিন্তু যে সিস্টেম নিয়মিতভাবে অডিট এড়িয়ে চলে, সেটা কোনো সংকট নয়, সেটা একটা নকশা।

ব্লকচেইন-উৎসাহীদের ক্ষেত্রেও একটা সতর্কতা জরুরি। লেজারটা যদি নিজেরাই ভরে, তবে অলঙ্ঘনীয় লেজারও একটা নির্বাচিত সত্যের খাতা হয়ে দাঁড়ায়। টাইমস্ট্যাম্প মিথ্যা বলতে পারে না, কিন্তু কে কোন ডেটা লেজারে তুলছে — সেই সিদ্ধান্তটা তো মানুষের। ভুল বা অসম্পূর্ণ তথ্য ব্লকচেইনে বসালে সেটা আরও শক্তভাবে ভুল হয়ে যায়, কারণ তখন আর কেউ সেটা মুছতে পারে না। তাই প্রযুক্তি সমস্যার সমাধান নয়; প্রযুক্তি শুধু সিদ্ধান্তের ফলাফলটা স্থায়ী করে। যে সিস্টেম কাগজ লুকাতে চায়, তাকে ব্লকচেইন দেওয়া মানে তাকে আরও ভালো করে লুকানোর সুযোগ দেওয়া — যদি না স্বচ্ছতা তার ইচ্ছার অংশ হয়।

আসল প্রশ্নটা এই: এশীয় ক্রিকেটে ক্ষমতা যাদের হাতে, তারা কি সত্যিই চায় যে খাতাটা সবার সামনে খোলা থাকুক? নাকি তারা চায় খাতাটা সাজানো থাকুক, শুধু মোড়কটা অলঙ্ঘনীয়?

পরেরবার লেজারটা চাও

পরেরবার যখন কোনো বোর্ড ঘোষণা করবে রেকর্ড আয়, রেকর্ড উপস্থিতি, রেকর্ড চুক্তি — প্রশ্নটা হবে না 'কত', প্রশ্নটা হবে 'কোথায়'। কোন নথিতে, কোন তারিখে, কার সই-এ। যে সংস্থা জবাবদিহি করতে চায়, সে লেজার দেখায়; যে চায় না, সে প্রেস রিলিজ ছুড়ে দেয়। এশীয় ক্রিকেটের পরবর্তী বড় সংকটটা খুব সম্ভবত কোনো ম্যাচ বেচাকেনার গল্প দিয়ে শুরু হবে না। শুরু হবে একটা সাধারণ প্রশ্ন দিয়ে — ম্যাচ ফি কোথায় গেল? — যার উত্তর কারও কাছে নেই, কারণ কেউ কখনও সেটা লিখে রাখেনি। প্রযুক্তি এখন সেই উত্তরটা স্থায়ীভাবে লিখে রাখার সুযোগ দিচ্ছে। প্রশ্নটা কেবল এটাই: কাগজটা কে ধরবে, আর কে ছিঁড়ে ফেলতে চাইবে।