এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন অধ্যায়: NFT বুদবুদ ফেটে গেছে, কিন্তু টিকিট-পরিকাঠামো টিকে আছে

গত ফেব্রুয়ারিতে, ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্ব চলার সময়, আমি ব্রিসবেনের একটি ক্যাফেতে বসে ফোনে একটি পুরনো NFT মার্কেটপ্লেসের ফ্লোর-প্রাইস চার্ট খুলেছিলাম। চার্টটা ছিল প্রায় সোজা একটা পতিত রেখা। পাশের স্ক্রিনে নিঃশব্দে চলছিল এশিয়ার একটি ম্যাচ; আমার কানে ঢুকছিল কেবল স্টেডিয়ামের গেট-স্ক্যানারের বিপ-শব্দ আর ফাঁকা কনকোর্সে জুতোর ঘষা। ছয় হাজার মাইল দূরে ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসে তখন কোনো শব্দ নেই — কোনো বিড নেই, কোনো ওয়ালেট খুলছে না।

সেদিন আমি যা বুঝলাম, সেটা সহজ করে বলি: এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা ব্যর্থ হয়নি প্রযুক্তির কারণে; ব্যর্থ হয়েছে ভুল পণ্য বাছার কারণে। যারা বলবে, ২০২১-২২ সালের ক্রিকেট NFT একটা অতিরঞ্জিত বুদবুদ ছিল, তারা অর্ধেক সত্য বলছে। বুদবুদটা ফেটেছে, ঠিক। কিন্তু নিচের রেলটা এখনও বসানো আছে — টিকিট, পরিচয়, আর লেনদেনের রসিদ।

প্রেক্ষাপট: দুই বছরে যে টাকা ঢুকেছিল

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের টাকা মূলত এসেছে তিনটি সংস্থার হাত ধরে, আর সময়টা ছিল ২০২১ থেকে ২০২৩। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্স ও ড্যাপার ল্যাবসের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে এবং আইসিসির সঙ্গে আনুষ্ঠানিক NFT অংশীদারিত্বে যায়। এর এক মাস পরে, ২০২২ সালের এপ্রিলে, ড্রিম স্পোর্টসের ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে — যার পেছনে ছিল আইপিএল-এর একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার লাইসেন্সিং সম্পর্ক। তার আগে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, গার্ডিয়ানলিংকের জাম্প.ট্রেড পাকিস্তান সুপার লিগের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য চুক্তি সই করে।

এই তিনটি ঘোষণার মধ্যে একটাই সাধারণ সূত্র ছিল। প্রত্যেকেই বিনিয়োগের যুক্তি হিসেবে ব্যবহার করেছিল ক্রিকেট-ভক্তের ঘনত্বকে। শিল্পের প্রচলিত হিসাবে বিশ্বের ক্রিকেট-ভক্তের প্রায় ৮৫ থেকে ৯০ শতাংশ বাস করে দক্ষিণ এশিয়ায়। ব্লকচেইন-উদ্যমীদের কাছে এই ঘনত্ব ছিল স্বপ্ন: একটাই ভাষা, একটাই আবেগ, কোটি কোটি ওয়ালেট।

আমার পঁয়ত্রিশ বছরের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ঘনত্ব কখনো স্বয়ংক্রিয়ভাবে তারল্য হয়ে ওঠে না। ক্রিকেটে ঘনত্ব মানে একটা নির্দিষ্ট রবিবার সন্ধ্যায় পুরো উপমহাদেশ একসঙ্গে টিভির দিকে তাকিয়ে আছে — ঠিক যে সময়ে কোনো মার্কেটপ্লেসে কেউ কিছু কিনছে না।

এর উপরে চাপ এল বাইরে থেকে। ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে ভারত সরকার ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস এবং মুনাফায় ৩০ শতাংশ কর বসায়। বিশ্বের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-বাজারে, এবং বিশ্বের সবচেয়ে বড় ক্রিপ্টো-খুচরা বাজারের একটিতে, ব্লকচেইন ভোক্তা-পণ্যের দরজা তখন অনেকটাই রেগুলেটরির হাতে। তার সঙ্গে যোগ হয় ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীত, যেখানে গ্লোবাল NFT ট্রেডিং ভলিউম ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি ভুল পড়া

ভুল এক: মুহূর্তের দাম চাওয়া হয়েছিল, অথচ মুহূর্তটা বিনামূল্যে। একটা ছক্কার ক্লিপ, কোহলির একটা কভার ড্রাইভ, রোহিত শর্মার একটা পুল শট — ম্যাচ শেষ হওয়ার কয়েক মিনিটের মধ্যে ইউটিউবে ফ্রি, এইচডি, সবার জন্য। ফলে ভক্তের কাছে সংগ্রহযোগ্য ফাইলের প্রতিদ্বন্দ্বী সেই ফাইল নয়; প্রতিদ্বন্দ্বী হলো আসল শটটাই, যেটা সে হাইলাইটে বিনামূল্যে দেখছে। সংগ্রহযোগ্য পণ্যের দাম টেকে তিনটি স্তম্ভে — দুর্লভতা, দ্বিতীয় বাজারের তারল্য, আর আবেগের স্থায়িত্ব। ক্রিকেটে প্রথমটাই কৃত্রিম, দ্বিতীয়টা প্রায় শূন্য, আর তৃতীয়টা থাকে মাঠে, ফাইলে নয়।

নীরব স্টেডিয়াম, উচ্চ থিসিস — এই পাঠটা আমি ২০২০ সাল থেকে বহন করছি। ভিড় সরিয়ে দিলে দেখা যায়, খেলার আসল কাঠামো কখনোই ছিল না স্ট্যান্ডে। অনুরূপভাবে ডিজিটাল দর্শক সরিয়ে দিলে দেখা যায়, NFT-এর আসল চাহিদাও কখনো ছিল না ফাইলে।

ভুল দুই: এশীয় ক্রিকেটের আসল ঘাটতি টিকিট, ছবি নয়। চেন্নাই, কলকাতা, ঢাকা, করাচি, কলম্বো — কোথাও চাহিদার তুলনায় ধারণক্ষমতা ভয়ংকর কম। ব্ল্যাক-মার্কেট, জাল টিকিট, ম্যাচের দিন গেটে দাঁড়িয়ে থাকা মানুষ — এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো, সবচেয়ে বাস্তব সমস্যা। এখানেই ব্লকচেইনের একমাত্র অনিবার্য ব্যবহার: হস্তান্তর-অযোগ্য ভক্ত-পরিচয় এবং যাচাইযোগ্য টিকিট ইস্যুয়েন্স। এই কাজটা যাচাইকারীর সংখ্যা বাড়ায়, দাম বাড়ায় না — আর এশিয়ায় দামের চেয়ে যাচাইয়ের চাহিদা অনেক বেশি।

ভুল তিন: ফ্যান টোকেনের গভর্নেন্স প্রতিশ্রুতি ক্রিকেটে অর্থহীন। ফুটবল মডেলে ভক্তরা টোকেন দিয়ে ভোট দেয় — কোন গান বাজবে, কোন বার্তা বোর্ডে উঠবে। ক্রিকেট বোর্ড শেয়ারহোল্ডার-চালিত প্রতিষ্ঠান নয়, আর কোনো বোর্ডই টোকেন-ধারীকে একাদশ নির্বাচনের ভোট দেবে না। যখন ইউটিলিটি মানে একটা পোল, তখন টোকেনটা সম্পদ হিসেবে থাকে না, কুপন হিসেবে থাকে।

ভুল চার: ডান ব্যবসাটা রেখে লগ্নি হয়েছে বাম ব্যবসায়। এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো সম্পদে ধনী, নগদে গরিব। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে কেন্দ্রীয় চুক্তির পেমেন্ট, ইমেজ রাইটের স্বচ্ছ ভাগাভাগি, আর মার্চেন্ডাইজের অ্যান্টি-কাউন্টারফিট যাচাই — এগুলো কম-ঝুঁকির, উচ্চ-প্রয়োজনের কাজ। শাকিব আল হাসানের বা বাবর আজমের অফিসিয়াল জার্সির নকলের পরিমাণ এই উপমহাদেশে এত বেশি যে যাচাইযোগ্য সার্টিফিকেটের চাহিদা প্রমাণ করতে কোনো ফান্ডিং রাউন্ডের দরকার নেই।

এই চারটি ভুলের ভেতরে একটা চেনা প্যাটার্ন ছিল। ট্রান্সফার মার্কেটে পঞ্চাশ ম্যাচ না খেলা কোনো তরুণের জন্য ১০ কোটি ইউরো দেওয়া হয় যেভাবে, ঠিক সেভাবে ক্রিকেটে তরুণ খেলোয়াড়দের ডিজিটাল স্বাক্ষর আর ইমেজ রাইট বান্ডেল করে কিনে ফেলা হয়েছিল। দাম নির্ধারিত হচ্ছিল ক্ষমতার ভিত্তিতে, প্রমাণিত চাহিদার ভিত্তিতে নয়। আর সেই চাহিদার গল্পটা আসছিল প্রযুক্তির নামে, ভক্তের নামে নয়।

আমি এ-লিগের ফাইনালকে ধর্মবিরোধী বলেছিলাম, তারপর রিপ্লে দেখে নিজেই সঠিক প্রমাণিত হয়েছি — কিন্তু এখানে তুলনাটা উল্টো। ক্রিকেট NFT-তে আমি শুরুতেই বলেছিলাম whale-দের বিছানার নিচের সোনা এর মূল্য। রিপ্লে সেটাই দেখাল।

একটা সংখ্যাগত সংযম না বললেই নয়। এশীয় ক্রিকেটে সক্রিয় ব্লকচেইন ওয়ালেটের সংখ্যা — সত্যি বলতে — কয়েক লাখের ঘরে, কোটি কোটি নয়। এত ছোট নমুনা থেকে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত টানা যায় না। তাই ভরসা করতে হয় কাঠামোর দিকে, সংখ্যার দিকে নয়।

বিপরীত পাঠ: আমার থিসিস যেভাবে ভুল হতে পারে

প্রতিটি কন্ট্রারি হুকের সাথে আমি একটা ছোট চেকলিস্ট রাখি। একটি তথ্য যদি আমার পুরো যুক্তি ভেঙে দিতে পারে, সেটা হলো ভারতের কর-ব্যবস্থা। ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস আর ৩০ শতাংশ করের শাসনে ব্লকচেইন ভোক্তা-পণ্যের খুচরা রেল কার্যত ভোক্তা হারায়। যদি সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-বাজারের খুচরা প্রবেশপথ কর-চাপে বন্ধ হয়ে যায়, তাহলে ভক্ত-পরিচয় বা ভক্ত-টোকেনের যেকোনো পরিকল্পনা দাঁড়ায় সরকারি সম্মতির উপর, প্রযুক্তির উপর নয়।

দ্বিতীয় বিপরীত প্রশ্নটা আরও কঠিন। ব্লকচেইন আসলে সমস্যা সমাধান করে তখনই, যখন আস্থা কেন্দ্রীভূতভাবে দেওয়া যায় না। ক্রিকেটে আস্থা কেন্দ্রীভূত — বোর্ডই টিকিট ছাপে, বোর্ডই দল বাছাই করে, বোর্ডই সব লেনদেনের চূড়ান্ত হিসাব রাখে। চাইলে একই কাজ একটা সাধারণ ডেটাবেসে হয়, বহুগুণ কম খরচে। এটা যদি সত্য হয়, তাহলে ক্রিকেট-পরিচালনায় ব্লকচেইন একটা ব্যয়বহুল অনুষ্ঠান, কাজের হাতিয়ার নয়।

আমি জার্মানির ব্যাপারে ভবিষ্যদ্বাণী করিনি, আর এখানেও সেই শিক্ষাটা কাজে লাগাচ্ছি। ২০১৮ সালের পর থেকে শিখেছি, এক সারির সংখ্যা দিয়ে ট্রেন্ডকে সিদ্ধান্ত ভাবা বিপজ্জনক। ত্রিশ বছর ফুটবল আমাকে শিখিয়েছে, পাবের তর্ক স্প্রেডশিটের চেয়ে বেশিদিন বাঁচে — আর ব্লকচেইনের তর্ক এখনও পাবের স্তরে আছে, বোর্ডরুমের স্তরে ওঠেনি।

সামনের দিক

আমার আন্দাজ, আর এটা পরীক্ষা করা যায়: আগামী চব্বিশ মাসের মধ্যে অন্তত একটি পূর্ণ সদস্য এশীয় বোর্ড ভক্ত-পরিচয় ও টিকিট বিতরণে ব্লকচেইন-যাচাইযোগ্য ওয়ালেট চালু করবে। প্রচারটা হবে সংগ্রহযোগ্যতার নামে, কিন্তু আসল কাজ হবে প্রবেশাধিকার ও জাল রোধ। আর ক্রিকেটের সংগ্রাহক-বাজার আগের আকারে ফিরবে না। ছবিটা বিক্রি হয়নি — দরজাটা বিক্রি হবে।