ডেড-বল খতিয়ান থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি কি সত্যিই ব্লকচেইনে উঠছে?

ডেড-বল খতিয়ান থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি কি সত্যিই ব্লকচেইনে উঠছে?

গত বছরের ফেব্রুয়ারি, মিরপুরের ফাইনালের রাতে আমার ব্যাগে তিনটি জিনিস ছিল। একটি এ৪ মাপের খাতা, একটি পেনসিল, আর একটি পুরনো মোবাইল অ্যাপ — যেটি প্রতি ওভারে আশপাশের শব্দ ডেসিবলে মেপে রাখে। ফরচুন বরিশাল শিরোপার দিকে হাঁটছিল, আর আমি রান গুনছিলাম না। আমি গুনছিলাম নো-বল, ফ্রি হিট আর ওয়াইড। প্রতিটি ঘটনার পাশে লিখছিলাম একটি নাম। যে বোলার বলটি ছুড়েছে, যে কোচ গত তিন দিন ধরে ওই ডেলিভারির রুটিন পিটিয়েছেন, যে উইকেটকিপার স্টাম্পের পেছনে দাঁড়িয়ে ডাক দিয়েছেন — সবাই আলাদা কলামে।

তিন নম্বর কলামটি আমার সবচেয়ে পুরনো অভ্যাস। কুড়ি বছর ধরে আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখার আগে একটি খতিয়ান বানাই: প্রতিটি গোল বা রান কোথা থেকে এল, কে তার প্রকৃত লেখক। ২০১৮ সালে বরিশালে বসে রাশিয়ার ৬৪টি ম্যাচ দেখেছিলাম, নব্বই মিনিটের ঘুমে ভাগ করে। ওই টুর্নামেন্ট আমার মাথায় একটা বাক্য গেঁথে দিয়েছিল — ডেড বল মানে সহিংস ছোট ছোট কবিতা, আর প্রতিটি কবিতার একটি লেখকের নাম থাকে, যেটা স্কোরকার্ড কখনো লেখে না। সেই খাতা থেকেই আজকের প্রশ্নটি এসেছে।

কারণ এই মুহূর্তে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে একটি শব্দ ঘুরছে — ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এনএফটি হাইলাইট, অন-চেইন ভেরিফায়েড পেমেন্ট। প্রশ্নটা আমি সরল করতে চাই: ব্লকচেইনের আসল দাবি আমি দুটি জিনিসে পরিমাপ করি। একটি — ঘটনার লেখকত্ব বা অ্যাট্রিবিউশন স্থায়ীভাবে কে লিখছে, এবং দ্বিতীয় — টাকা কে কখন পাচ্ছে, সেটি যদি ঠিক থাকে। আমার কাছে এই দুইয়ের বাইরে বাকি সব বিপণন। আর আমার হাতে যত ডেটা আছে, তাতে এশিয়ার ক্রিকেট এখনো দ্বিতীয় প্রশ্নটির উত্তর দেয়নি।

প্রেক্ষাপট: টাকার নদীটি কোথা দিয়ে বয়ে যায়

ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার জন্য প্রথমে ট্র্যাকিং ডেটা লাগে না, লাগে একটি মানচিত্র — কোথা থেকে টাকা আসে আর কোথায় থামে। ২০২৩ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের আয়-বণ্টনের সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত করে, যেখানে বার্ষিক আয়ের একটি বড় অংশ — বহু রিপোর্টে যেটি ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে — ভারতীয় বোর্ডের দিকে যায়। এই একটি সংখ্যাই এশিয়ার ক্রিকেটের সব বিতর্কের ভিত্তি। যেখানে চাহিদা সবচেয়ে বেশি, সেখানে টাকাও সবচেয়ে বেশি; আর যেখানে টাকা বেশি, সেখানে লাইসেন্স, সম্প্রচার স্বত্ব এবং ডেটা বিক্রির স্বার্থ সবচেয়ে সক্রিয়।

এর নিচের স্তরটি হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪ সালে ফরচুন বরিশালের হাতে প্রথম শিরোপা পায়, ২০২৫ সালে দলটি টানা দ্বিতীয় শিরোপা জেতে চট্টগ্রাম কিংসকে ফাইনালে হারিয়ে। মাঠের হিসাবে এ দুটি সিজন সফল — ২০ ওভারে হাজার মানুষের বিনোদন। কাগজের হিসাবে গল্পটি আলাদা। বিপিএলের ইতিহাসের প্রায় প্রতি মৌসুমেই খেলোয়াড়দের বকেয়া পারিশ্রমিকের অভিযোগ এসেছে, কখনো টুর্নামেন্ট চলাকালীন, কখনো তার ছয় মাস পর। ক্রিকেট মাঠে কত রান হলো, সেটি ছয় ঘণ্টায় সারা দেশ জানে। কে টাকা পেল, কত পেল, কত বাকি — সেটি কেউ জানে না। তথ্যের এই অসাম্য কোনো প্রযুক্তিগত ত্রুটি নয়, এটি একটি নকশাসিদ্ধ সিদ্ধান্ত।

নারী ক্রিকেটের ছবিটি আরও তীক্ষ্ণ। ২০২৪ সালের নারী ি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বাংলাদেশে হওয়ার কথা ছিল, পরে দেশের পরিস্থিতিতে টুর্নামেন্টটি সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরিয়ে নেওয়া হয়। আমি ঢাকায় বসে সেই ঘোষণার দিনটি মনে করি। নারী খেলার বড় ইভেন্ট যখন নিরাপত্তা বা পরিস্থিতির কারণে স্থান বদলায়, ক্ষতিটা হয় আয়োজন-অর্থনীতির; কিন্তু কর্পোরেট বার্ষিক প্রতিবেদনের পাতায় নারী ক্রিকেট তখনো একটি উজ্জ্বল লাইন হয়ে থাকে। এই ফাঁকটাই আক্ষরিক। পুঁজি যখন কোনো খেলাকে সমর্থন করে না, বরং নিজের ভাবমূর্তির জন্য ধার করে, তখন মাঠে সেই খেলার মূল্যটা সঠিক থাকে না। আমি বহু বছর ধরে লক্ষ্য করছি, নারী লিগের স্পন্সরশিপের ঘোষণা আসে টুর্নামেন্ট শুরুর দু সপ্তাহ আগে, আর পারিশ্রমিকের কাগজ তৈরি হয় পুরস্কার বিতরণীর পরে।

ব্লকচেইন এই প্রেক্ষাপটে ঢুকছে তিনটি নির্দিষ্ট দাবি নিয়ে। প্রথম, প্রভেন্যান্স — একটি ম্যাচের ডেটা, রিপোর্ট বা দুর্দান্ত ক্যাচের ক্লিপ কে তৈরি করেছে এবং পরে তা বদলানো হয়েছে কি না, সেটি অপরিবর্তনীয়ভাবে রেকর্ড করা। দ্বিতীয়, এস্ক্রো — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টাকা আগে জমা থাকে এবং শর্ত পূরণ হলেই ছাড়া পায়; যেমন নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, নির্দিষ্ট ডেলিভারিতে বল করলে। তৃতীয়, মালিকানা — স্বত্ব ও সম্পদের ভগ্নাংশায়ন, যেখানে একটি টুর্নামেন্টের সম্প্রচার আয়ের একটি ক্ষুদ্র অংশ টোকেন আকারে সাধারণ দর্শকের হাতে যায়।

এশিয়ার ডিজিটাল রেললাইনে এই তিনটির মধ্যে দুটি কার্যকরও হতে পারে। ভারতের ইউনিফায়েড পেমেন্ট ইন্টারফেস, বাংলাদেশে বিকাশ ও নগদ, শ্রীলঙ্কা ও পাকিস্তানের মোবাইল ওয়ালেট — সব মিলিয়ে কয়েকশ কোটি মানুষের হাতে রিয়েল-টাইম পেমেন্ট যন্ত্র আগেই পৌঁছে গেছে। যন্ত্রটি আছে। যেটি নেই, সেটি হলো খেলার অর্থনীতির ওপর তার প্রাপ্য নজর।

ডেটার মালিকানা

ডি-আর-এস, হক-আই বল ট্র্যাকিং, এজ-ডিটেকশন, স্মার্ট বলের সংঘর্ষ-তথ্য — আধুনিক ক্রিকেটে প্রতি বল থেকে কুড়িটি পর্যন্ত আলাদা তথ্য বেরোয়। এই তথ্য কে রাখে, কে বিক্রি করে, কত টাকায়, আর কতদিন পর ধ্বংস করে — এটি সর্বজনীন প্রশ্ন নয়। আন্তর্জাতিক বোর্ড এবং সদস্য বোর্ডের অফিশিয়াল ডেটা স্বত্ব বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের কাছে বিক্রি হয়, যারা সেটি স্কোর, অ্যানালিটিকস এবং বাজারের জরিপে ব্যবহার করে। মাঠে দাঁড়িয়ে থাকা ষাট বছরের ওই দর্শক যিনি টিকিট কিনেছেন, সেই ডেটার একটি লাইনও তার নয়।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ ব্যবহারটি লুকিয়ে আছে — তথ্যের লেখকত্ব এবং তার অপরিবর্তনীয়তা। আমার খতিয়ান আর অন-চেইন হ্যাশ আসলে একই কাজ করে: একটি ঘটনাকে অনড় করে দেয় এবং তাকে একটি লেখকের নাম দেয়। আমি যদি লিখি, থার্ড ম্যানের ওভারে পাঁচটি ফ্রি হিট এসেছে এবং তার তিনটিই একই ভুল দৈর্ঘ্য থেকে জন্ম নিয়েছে, তাহলে আমার দাবি যাচাই হওয়ার কথা — কাউন্টার গুনে, বল ট্র্যাকিং ডেটা দেখে, না হলে কোচের ড্রিল-শিট দেখে। বাস্তবে ম্যাচ শেষ হওয়ার তিন ঘণ্টার মধ্যে সেই ম্যাচটির কোনো স্বত্বস্বীকৃত সর্বজনীন খতিয়ান থাকে না। থাকে সম্প্রচারকৃত ভাবমূর্তি।

ব্লকচেইন যদি ম্যাচ-ডেটা স্বত্বের পাঠানো দিকটা স্পষ্ট করে দিত, তাহলে জাতীয় বোর্ডগুলোও ভালো করত। কল্পনা করুন, প্রতিটি জেলার ক্লাব পর্যায়ের ম্যাচ, প্রতিটি বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টের স্কোর শুধু একটি কেন্দ্রীয় সার্ভারে নয়, বরং বোর্ডের ডিজিটাল স্বাক্ষরে হ্যাশ হয়ে সংরক্ষিত। তখন বয়স-যাচাই, খেলোয়াড়ের পরিবর্তন, কে কোন ডিস্ট্রিক্টে কত ম্যাচ খেলেছে — সব দাবি বোঝা যেত। জেলা পর্যায়ের ক্রিকেটে আমাদের সবচেয়ে বড় অন্ধকার ঠিক ওই জায়গায়। যে পঞ্চাশ বছর বয়সী কোচ চার বছর ধরে বলছেন, একটি পরিষ্কার হ্রদ পাওয়া উচিত ছিল, তার কথা কোথাও লেখা থাকে না।

তবে এখানে একটি শোনা আবশ্যক। রাশিয়া ২০১৮-এর আমার সেট-পিস খতিয়ান আমাকে শিখিয়েছিল, অ্যাট্রিবিউশনের অর্ধেক কাজ হলো কাটছাঁট ভালো হওয়া। আমি ১৬৯টি গোল আলাদা করে দেখেছি এবং প্রতিটিকে উৎস অনুযায়ী ভাগ করেছি — ওপেন প্লে, কর্নার, ফ্রি কিক, পেনাল্টি, সেকেন্ড ফেজ। এরপর আমি বুঝেছি, সবচেয়ে বড় আবিষ্কার কোনো আওয়ারও নয়, এটি কোচের নাম: যে অ্যাডভান্সড-সেট-পিস কোচ তিন প্রান্তে তিনটি ব্লক সাজিয়ে রেখেছেন, তার প্রভাব ডেটায় থাকে না, খেলোয়াড়ের ইনস্টিংক্টে থাকে। ক্রিকেটে ফ্রি হিট নিয়ে ঠিক এই একই ঘটনা ঘটে। ফ্রি হিটের পরের বলের ফিল্ড প্লেসমেন্ট, ছোট একটি স্কু-করের আবিষ্কার, নো-বলের ত্রুটি বারবার পুনরাবৃত্তি — প্রতিরোধযোগ্য, কিন্তু প্রতিরোধ করা হতেই পারে না। হ্যাশ যদি শুধু স্কোর রেকর্ড করে আর ওই পুনরাবৃত্ত দৈর্ঘ্য রেকর্ড না করে, প্রযুক্তিটি পিছনের দেয়ালকে অগোছালো রাখবে।

টাকার পথ

ইউরোপে গত এক দশকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ক্রীড়া পারিশ্রমিক দেওয়ার পরীক্ষা হয়েছে, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হয়েছে সেই খাতে, যার নাম কেউ উচ্চারণ করতে চায় না — বকেয়া। ক্রিকেটে পারিশ্রমিকের বিলম্ব কাঠামোগত রোগ, বিশেষ করে ছোট লিগে। শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের টি-টেন — টুর্নামেন্টগুলো বিশ্ব ক্রিকেটের ইকোসিস্টেমে খেলোয়াড়ের আয়বৃদ্ধির পথ বলে বিবেচিত হয়। কিন্তু পেমেন্ট চক্র কখনো কখনো একটি সিজনের থেকেও বেশি সময় নেয়। একটি লেজার যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং বোর্ড উভয়ের কাছে একই তথ্য দিয়ে রাখে, তবে বিলম্ব রহস্যের বিষয় থাকে না — বিলম্ব একটি সিদ্ধান্তে পরিণত হয়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে পরিমিত ব্যবহার হলো এস্ক্রো। ধরুন, টুর্নামেন্টের যোগ্যতা অর্জনের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে পুরো পারিশ্রমিক কেন্দ্রীয় একটি অ্যাকাউন্টে জমা করতে হবে, এবং প্রতিটি ম্যাচ শেষে একটি অংশ নির্দিষ্ট শর্তে খেলোয়াড়ের লিংকড অ্যাকাউন্টে চলে যাবে। শর্তটা রান হতে পারে, বলের সংখ্যা হতে পারে, বেঞ্চে থাকা হয়েছে কি না হতে পারে। বাংলাদেশের মোবাইল ওয়ালেট এটির জন্য প্রস্তুত। যেটি প্রস্তুত নয়, সেটি হলো রাজনৈতিক ইচ্ছা।

আঘাত ও প্রত্যাবর্তনের ক্ষেত্রে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রভাব কোনোটির চেয়ে বেশি স্পর্শকাতর। দুই দশকের সম্প্রচার-অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: চোট ধরেই খেলোয়াড়ের প্রত্যাবর্তনের একটি ক্যালেন্ডার তৈরি হয়, যার প্রথম খসড়া তৈরি হয় ডাক্তার নন, যোগাযোগ দল। চোট যদি দুই সপ্তাহের হয়, সেটি ছয় সপ্তাহ থাকতে পারে; হ্যাশ লগ সামনে এলে সাংবাদিকের মতো চোখ। যে দল বলতে দ্বিধা করে, তার পিছনে থাকে ক্লাবের সিদ্ধান্ত, প্রশিক্ষণ মডেল এবং স্কোয়াড ব্যালান্স।

তবে চিকিৎসা তথ্য ব্লকচেইনে রাখার দাবিটি আমি সাবধানে পড়ি। মেডিকেল রেকর্ড প্রকাশ্যে রাখা রোগীর অধিকারের জন্য বিপজ্জনক; ভেরিফিকেশনের অর্থটি হওয়া উচিত, চুক্তির শর্ত পূরণ হয়েছে বা হয়নি — ট্রিটমেন্টের বিস্তারিত বিবরণ নয়। ভারসাম্যটি সূক্ষ্ম: প্রত্যাবর্তনের তারিখ বা লগ স্পষ্ট, কিন্তু স্ক্যানের ছবি ব্যক্তিগত। যে লিগ এ পার্থক্য বোঝে না, তার অন-চেইন সিস্টেম খেলোয়াড়ের গোপনীয়তার মৃত্যুদণ্ড হবে। আমার মনে আছে, একবার একটি দল বলেছিল, খেলোয়াড় সপ্তাহ-থেকে-সপ্তাহে এগোচ্ছেন। ছয় মাস পর আমি ড্রেসিংরুমের বাইরে সেই খেলোয়াড়কে দেখি।

সম্পদের ভাগ

ব্লকচেইন শব্দটির যে অংশটি সবচেয়ে বেশি আলোচিত, সেটি আটটি অক্ষর, ক্রিপ্টো নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো একটি চুল্লি — ভেতরে কী ঢুকছে সেটি না দেখে সেটি কোনো কিছু জারি করে না। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ছিল একটি এনএফটি। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ছিল

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে গড়ে ওঠা ক্রিকেট-কালেক্টিবল এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে, সেই সময় কোম্পানিটির মূল্য ছিল প্রায় এক বিলিয়ন ডলার। এর আগে ২০২২ সালেই ড্রিম-১১ ঘোষিত রারিও প্ল্যাটফর্মটির অংশীদারিত্বের মডেল আনুষ্ঠানিক হয়; ড্রিম স্পোর্টস। ২০২৩ সালে এনএফটি মার্কেটের ভাঙন শুরু হলে বড় প্ল্যাটফর্মগুলো চরম মূল্যবৃদ্ধির জায়গা থেকে বেরিয়ে আসে — রিয়েল ইউজার, উইকেট। ২০২৩ সালের দ্বিতীয়ার্ধে রারিও-সহ একাধিক প্ল্যাটফর্মের বড় আকারের কর্মী ছাঁটাই হয়েছিল, কোনো কোনো একক এনএফটি ক্রয়ের মূল্য ধসে পড়েছিল।

ফ্যান টোকেনের ছবিটিও একই রকম। সোশিওস-এর চিলিজ-ভিত্তিক মডেল ২০১৮ সাল থেকে ফুটবল ক্লাবগুলোর জন্য টোকেন ইস্যু করেছে, আর ক্রিকেট ক্লাবের দিকেও চোখ রেখেছিল। টোকেনের মূল্য ক্লাবের পারফরম্যান্সের সাথে সেই অর্থে কোনো যোগসূত্র রাখে না। টোকেন ক্লাবের ভক্তদের চেয়ে দৈনিক ট্রেডারদের হাতে বেশি যায়, আমি অনেক পরিসংখ্যান দেখেছি। ম্যাচের আগে এবং পরে টোকেনের দর বাড়ে ও নামে, খেলা শুরু হওয়ার পরেই। যে ভক্ত একটি ম্যাচের টিকিটের জন্য সারা মাস জমান, তার হাতে ২০ ডলার মূল্যের টোকেন থাকে না।

টিকিট পুনর্বিক্রয়ের ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের বাস্তব ঝুঁকি বেশি। একটি টিকিট যদি ক্লাবের নিয়ন্ত্রিত রেজিস্ট্রিতে থাকে, তাহলে কালোবাজারে ৩ গুণ দামে বিক্রি করলে ক্লাবের লাভ। কিন্তু বাংলাদেশে মিরপুরে বেশিরভাগ ভক্তের অভিজ্ঞতা হলো: টিকিট কিনতেই পাওয়া যায় না। কারণ ব্লকচেইন ব্ল্যাক মার্কেট দূর করে না, সে শুধু তাকে দৃশ্যমান করে।

ভোটের ভার

আমি বরিশালে বসে ২০১৯ সালে জার্মান শালকে ক্লাবের খবরটি পড়ছিলাম এবং একটি জিনিস লক্ষ্য করলাম: ক্লাবগুলো যখন ভক্তদের ভোট দেয়, তখন ভোট সাধারণত পরামর্শমূলক। শিশুদের টোকেন হোল্ডাররা কোনো বোর্ড সদস্যকে সরাতে পারেন না, কোচ নিয়োগ করতে পারেন না, টিকিটের দাম বাড়াতে দিতে পারেন না। এই মডেলে ভক্তদের ভোট একটি সংকেত, একটি অধিকার নয়।

তার চেয়ে বড় সমস্যা হলো টোকেনের বণ্টন। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে প্রকাশিত হিসাব থেকে দেখা যায়, বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের একটি বড় অংশ কয়েকটি ওয়ালেটে গিয়ে থাকে। বাংলাদেশে একই সীমাবদ্ধতা: যাদের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই, তাদের ক্রিপ্টো ওয়ালেট নেই; আর যাদের ওয়ালেট নেই, তাদের জন্য টোকেন-ভোটের সিস্টেমটি সাক্ষরতার বিচার। আমার অ্যাপার্টমেন্ট থেকে মিরপুরের স্ট্যান্ডের দূরত্ব কুড়ি কিলোমিটার, প্রায় দুই যুগ আগের স্মৃতি। সেই চার হাজার দর্শক যারা প্রতি বল বোঝেন, তারা কোনো টোকেনের মালিক নয়। তাই কে বলবে, ফ্যান টোকেন ফুটবলের ভক্তদের সম্প্রদায়কে সত্যিকারভাবে প্রতিনিধিত্ব করে? বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটের কথা ভাবুন — যেখানে একটি লিগের টোকেন অর্থনীতির অংশ, সেখানে ১৬ জন খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের বিপরীতে লাখো টোকেনের মূল্য বেশি?

নিয়ন্ত্রক মানচিত্র ও নিয়ন্ত্রণের সীমা

আমার পড়ার টেবিলে একটি খাতা আছে: প্রতিটি দেশের ক্রিপ্টো নিয়মের তারিখ। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ভার্চুয়াল কারেন্সি দিয়ে লেনদেনের বিরুদ্ধে সতর্কতা জারি করেছিল। ভারতের কেন্দ্রীয় বাজেট ২০২২ সালে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের ওপর ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ সোর্সে ট্যাক্স কেটে রাখার নিয়ম চালু করে, একই বছর। ক্রিকেট-পণ্য লেনদেনের ক্ষেত্রে বিধিনিষেধ আইনটি ইস্যু নয়, পণ্যদ্রব্যের ব্যবহার।

এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ জায়গা। ক্রিকেট বোর্ডগুলো যদি ফ্যান টোকেন বাজারে নামায় এবং সেই টোকেনের মূল্য কোন দেশে কীভাবে কর দেওয়া হবে, সেটি স্পষ্ট না থাকে, তাহলে ঝুঁকিটি যায় সাধারণ ক্রেতার কাঁধে। ঢাকার কোনো তরুণ যদি ৯০০ টাকা দিয়ে একটি টোকেন কেনে, এবং পরে তার মূল্য ৩০০ টাকা হয়ে যায়, তার অভিযোগের ঠিকানা কোথায়? নিজের ভাগ্য ছাড়া আর কোথাও নয়।

ক্রীড়া নিয়ন্ত্রণের ডেটা সংক্রান্ত দিকটিও আলাদা করে দেখতে হবে। দুর্নীতির বিরুদ্ধে অভিযোগ প্রমাণের কাজটি যদি একটি পাবলিক লেজারে থাকে, তবে একটি ফ্রেঞ্চাইজি বা গোয়েন্দা সিস্টেম সেটি পড়তে পারে, কিন্তু অবৈধ বাজি বাজেট কখনোই লেজারে লেখে না। বিনিয়োগের সুযোগ ও জুয়ার সীমানা মোছা দরকার, প্রতারণার শিকার হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে।

যেখানে হিসাবটি ভুল হয়

আমি প্রযুক্তি বিরোধী নই। আমি ৩-৪-৩ বোঝার জন্য একটি খাতা খুলেছিলাম, আর সেই খাতা আমাকে শিখিয়েছিল, কাগজে আঁকা ডায়াগ্রাম এবং মাঠের তারতম্যের মধ্যে সবসময় ফাঁক থাকে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে একই ঘটনা ঘটবে। প্রথমে, ব্লকচেইন জঞ্জাল ঢুকলে মিথ্যা তথ্য চিরস্থায়ী হয়ে যায়। অন-চেইন ডেটা নিজে থেকে সত্য হয় না; যে মানুষ লেখে, তার সততাই সত্যের মানদণ্ড। দ্বিতীয়, তথ্য প্রকাশের নামে একটি ক্ষুদ্র অভিজাত অংশ তথ্য তৈরি করে, তারপর তা সবার সামনে রাখে। এটিকে স্বচ্ছতা বলে না, বলা হয় স্বচ্ছতার নাট্য। তৃতীয়, ভক্তদের ভোট টোকেনের মাধ্যমে অগণতান্ত্রিক হয়ে যায়। চতুর্থ, ক্রিপ্টো ওয়ালেট আর ক্রীড়া নিয়ন্ত্রণের আর্থিক বাস্তবতা মিলিয়ে লেনদেনে অনেকের অংশগ্রহণই অনিশ্চিত।

জ্বালানি এবং খরচের বিষয়টিও আছে। ২০২২ সালের পর ব্লকচেইন লেনদেনের প্রমাণ-অবস্থান আলোচনার পদ্ধতিতে ফিরে গেছে, কিন্তু যেকোনো ক্লাব যদি ৯০ মিনিটের ইভেন্টে প্রতিটি টিকিট, প্রতিটি অ্যাকশন অন-চেইনে রাখতে চায়, তার পরিকাঠামো খরচ নির্ধারিত হবে। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এই খরচ কত বাস্তব? দৃশ্যমান জটিলতাটি প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক।

সবশেষে প্রশ্নটি নীতিশাস্ত্রের: কে অভিযুক্ত, কে লাভবান, কে ক্ষতিগ্রস্ত। টোকেন ইস্যু করা দলের বোর্ডের ক্ষমতা, বেড়েছে ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির, লাভ হয়েছে ইঞ্জিনিয়ারিং ফার্মের — যারা যেখানে ছিল না, ক্ষতি হয়েছে সেই ভক্তের। তার একমাত্র সম্পদ প্রিয় দল। ব্লকচেইন সাম্য আনে না, এনে দিতে পারে শ্রম ও প্রতিভার মধ্যে সংযোগ। কে যোগ্য তা নির্ধারণ গৃহস্থালির প্রশ্ন, প্রোটোকলের নয়।

শেষ কথা

আমি একটি খতিয়ান রেখেছি। ২০২৬ সালের শেষ দিকে আমি তিনটি জিনিস দেখব। প্রথম, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড বা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি পারিশ্রমিকের একটি হ্যাশ-ভেরিফায়েড লেজার প্রকাশ করবে কি না। দ্বিতীয়, এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল বা আইসিসি ম্যাচ-ডেটার সত্যতা যাচাইয়ে অন-চেইন পরিচয় ব্যবহার করবে কি না। তৃতীয়, নারী লিগের অর্থায়ন চুক্তি প্রকাশ্যে আসবে এবং সেটি ব্লকচেইনে লেখা হবে — যা ভাবমূর্তির অংশ থেকে আলাদা হবে।

এই তিনটির যেকোনো একটির উপস্থিতি আমাদের পায়ের কাছে প্রযুক্তিটি নিয়ে আসবে। আর অনুপস্থিতি এটাই প্রমাণ করবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে এখনো ট্রায়াল বেল। একটি টোকেন বাজারে ছাড়াই সহজ; তবে তার গায়ে লেখা থাকবে, কেনা যায়, কিন্তু জবাবদিহি করা যায় না। পরের ম্যাচে, আমার খাতায় আমি দুই কলাম যোগ করব — পেমেন্ট কলাম আর চুক্তি কলাম। মাঠের মতো খেলার বাইরের টাকা কে নিয়ন্ত্রণ করছে, সেটি জানা না গেলে খেলার রহস্য অসম্পূর্ণ থেকে যাবে।