বৃষ্টি, নিলামের ঘড়ি আর আন্ডারডগের অর্ধায়ু
**মূল উত্তর (≤৬০ শব্দ):** বাংলাদেশের ঘরের মাঠের সাফল্য মূলত মিরপুরের ধীর পিচ, শীতের শিশির ও বর্ষার আর্দ্রতার ওপর দাঁড়ানো। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম সেই পরিবেশকে দাম দেয় না, তাই জয়ের পরপরই সেরা খেলোয়াড় বাইরে চলে যান এবং পদ্ধতিটি ঘরেই থেকে যায়। **মূল তথ্য:** - ৪ ডিসেম্বর ২০২২: মিরপুরে শেষ উইকেটে ৫১ রানের জুটিতে বাংলাদেশ ভারতকে ১ উইকেটে হারায়। - ১৭ মার্চ ২০০৭: পোর্ট অব স্পেনে বাংলাদেশ ভারতকে ৫ উইকেটে হারায় (সূত্র: আইসিসি)। - বিপিএল জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি, আইপিএল মার্চ–মে; নিলামের জানালাগুলো সরাসরি সংঘর্ষ করে। - ২০১৯ বিশ্বকাপে সাকিব আল হাসান ৬০৬ রান করেন — এক বিশ্বকাপে বাংলাদেশের সর্বোচ্চ। - ২০১৬ আইপিএলে মুস্তাফিজুর রহমান সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পান। **সূত্র:** আইসিসি ম্যাচ স্কোরকার্ড, বিপিএল অফিসিয়াল রেকর্ড, এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল (২০০৭, ২০১৮, ২০১৯, ২০২২, ২০২৪) | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** **প্রশ্ন:** বাংলাদেশের বোলারদের ঘরের মাঠে পারফরম্যান্স কেন বাইরে কমে যায়? **উত্তর:** কারণ তাঁদের দক্ষতা মন্থর পিচ ও আর্দ্রতার সঙ্গে যুক্ত, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম সমতল ও দ্রুত পিচের পারফরম্যান্সকে বেশি মূল্য দেয় (cricsultan.com Player Depth Index)। **প্রশ্ন:** বিপিএল কেন নিজের তারকা ধরে রাখতে পারে না? **উত্তর:** জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি জানালায় আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০ বেশি অর্থ ও কম যাতায়াত দেয়, ফলে বিদেশি খেলোয়াড় দেরিতে আসেন বা আগেই চলে যান। **প্রশ্ন:** বর্ষা কি বাংলাদেশের জন্য সুবিধা নাকি ঝুঁকি? **উত্তর:** দুই-ই — বৃষ্টির নিয়ম ম্যাচ বাঁচাতে পারে, আবার ২০২৩ এশিয়া কাপের মতো পয়েন্ট-টেবিল উল্টে দিতে পারে (cricsultan.com Match Conditions Index)।
হুক
২০২২ সালের ৪ ডিসেম্বর, মিরপুর। সন্ধ্যা সাতটা নাগাদ শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারি থেকে যে শব্দটা উঠেছিল, সেটা উৎসবের শব্দ ছিল না। সেটা ছিল আটকে রাখা শ্বাস ছেড়ে দেওয়ার শব্দ — হাজার হাজার মানুষ একসঙ্গে বুকের ভেতরে জমিয়ে রাখা বাতাস বের করে দিচ্ছে।
স্কোরবোর্ডে বাংলাদেশের নয় উইকেট পড়ে গেছে। লক্ষ্য ১৮৬। ক্রিজে তখন মেহেদী হাসান মিরাজ আর মুস্তাফিজুর রহমান। শেষ উইকেট জুটিতে ওঠে ৫১ রান, আর বাংলাদেশ এক উইকেটে ম্যাচ জিতে নেয় — ভারতের বিপক্ষে ঘরের মাঠে সিরিজের প্রথম ওডিআই, যে সিরিজটি শেষ পর্যন্ত ২-১ ব্যবধানে বাংলাদেশের হয় (ম্যাচ স্কোরকার্ড, ৪ ডিসেম্বর ২০২২)।
আমি প্রেস বক্সের বাঁ দিকের সারিতে বসে ছিলাম। পাশের আসনের সিনিয়র সহকর্মী হেডফোন খুলে বললেন, "ভাগ্য।" আমি কিছু বলিনি। আমি শুধু নোটবুকে একটা সংখ্যা লিখে রেখেছিলাম — ৫১। কারণ আমি জানতাম, ওই জুটিটা কেবল দুটি ব্যাটের হিসাব নয়; এটা এমন এক পদ্ধতির শেষ অংশ যার দাম পৃথিবীর কোনো নিলাম-শিটে ওঠে না। এবং ঠিক সেখান থেকেই এই লেখার শুরু।
কনটেক্সট
মিরপুরের শীতের পিচ একটা নির্দিষ্ট ধরনের ক্রিকেট তৈরি করে। ওপরের স্তর শুকনো, নিচের স্তর আঁটসাঁট, বল ব্যাটে আসে দুই গতিতে। সন্ধ্যা নামার সঙ্গে সঙ্গে শিশির পড়ে, বল ভিজে যায়, স্পিনারদের হাত থেকে বল আর আগের মতো ঘুরতে চায় না, বোলারদের রান-আপ পিচ্ছিল হয়ে ওঠে। এই পরিবেশে ম্যাচের ব্যাকরণ উল্টে যায়: প্রথম ইনিংসে ব্যাট করা সহজ, দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাট করা সহজ — কিন্তু দুই সহজের মধ্যে কুড়ি ওভারের একটা অংশ থাকে যেখানে রান করতে গেলে আত্মহত্যা করতে হয়।
বাংলাদেশ দলটা ঠিক ওই কুড়ি ওভারের জন্যই তৈরি। ধীর পিচে লেংথ বদলানো, ভেজা বলে সিম মুভমেন্ট, লো স্কোরিং ম্যাচে ১২তম ওভারে উইকেট আনা — এগুলো আমাদের বোলারদের শৈশব থেকে শেখা পাঠ। দেশের মাটিতে সেই পাঠ কাজ করে। বাইরে, সমতল ও দ্রুত পিচে, যেখানে ১৮০ রান সাধারণ স্কোর, সেখানে একই বোলার দাম কমে যান।
এখানেই ঢুকে পড়ে ঘড়ি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের পৃথিবী এখন ক্যালেন্ডার দিয়ে চলে, কাগজের আবহাওয়া দিয়ে নয়। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর থেকে জানুয়ারি, বিপিএল জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, আইএলটোয়েন্টি জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, এসএ২০ জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, পিএসএল ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চ, আইপিএল মার্চ থেকে মে। ভূগোল আলাদা, কিন্তু নিলামের ঘড়ি এক। ভর্তুকি, রিটেনশন লিস্ট, ট্রেড উইন্ডো, ট্রাভেল উইন্ডো — সব মিলিয়ে একটা গ্লোবাল শিফট-সিস্টেম দাঁড়িয়ে গেছে, যেখানে খেলোয়াড় একটা জায়গা থেকে আরেক জায়গায় বদল হয় এবং পিচ বদলায় না।
আমি পাকিস্তানে জন্মেছি, পেশাগত জীবন কাটিয়েছি চট্টগ্রাম ও ঢাকার প্রেস বক্সে। দুই দেশের ক্রিকেট-স্মৃতি আমার কাছে আলাদা দুটি ঘর নয়, একই করিডোরের দুই প্রান্ত। ওই করিডোর থেকে দেখা যায়, দক্ষিণ এশিয়ার প্রতিটি ক্রিকেট অর্থনীতি আসলে দুটি জিনিসের ওপর দাঁড়ানো: জাতীয় দলের আবেগীয় পুঁজি, আর তার ঘরের মাঠের পরিবেশ। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার প্রথমটি কেনে, দ্বিতীয়টি কেনে না। এটাই এই লেখার কেন্দ্রীয় সমস্যা।
কোর
বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-সামর্থ্য কোনো ব্যক্তির হাতে নেই; সেটা জলবায়ুর হাতে। মিরপুরের শীত, সিলেটের কুয়াশা, চট্টগ্রামের সমুদ্রের বাতাস, আর জুন-জুলাইয়ের মৌসুমি বৃষ্টি — এগুলো কোনো খেলোয়াড়ের দক্ষতা নয়, এগুলো পরিস্থিতি। আর তারাই ঠিক করে দেয় কোন বল ছাড়লে কী হয়।
২০০৭ সালের ১৭ মার্চ, পোর্ট অব স্পেনে বাংলাদেশ ভারতকে পাঁচ উইকেটে হারিয়েছিল (উৎস: আইসিসি, বিশ্বকাপ ২০০৭)। ওই রাতে টেলিভিশনের সামনে বসা পনেরো বছরের ছেলেটির মনে যে প্রশ্নটা তৈরি হয়েছিল, সেটা ছিল: ভারতের বড় নামগুলো কেন এত ধীর দেখাচ্ছে? উত্তর ছিল পিচের রঙ, বলের সিম, আর একটা দলের কল্পনা। পনেরো বছর পর, ডিসেম্বরের এক মিরপুর সন্ধ্যায়, একই প্রশ্ন ফিরে এসেছিল — তবে এবার উত্তরটা ছিল অভিধানের বদলে।
আমি বছরের পর বছর ধরে মাঠে বসে একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি, যা স্কোরবোর্ড কখনো লেখে না। সেটা হলো ম্যাচের ৩৫তম ওভারের পরের নীরবতা। ব্যাটসম্যান ক্রিজে এসে দাঁড়ান, তিনি বোলারের দিকে তাকান না, পিচের দিকে তাকান। হাতের তালু দিয়ে বলের জায়গাটা একবার পরখ করেন। ডিউ পড়েছে কি না, সেটা বুঝতে চান। এই তিন সেকেন্ডে ম্যাচের ভাগ্য নির্ধারিত হয়, আর এই তিন সেকেন্ড কোনো ডেটাবেসে নেই।
খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা ফর্মেশন থাকে। ২০২০ সালের মে মাসে, রাত তিনটায় চট্টগ্রামের ঘরে বসে যখন ডর্টমুন্ড-শালকের খেলা দেখছিলাম, তখন গ্যালারির শূন্যতা টের পেয়েছিলাম এমনভাবে, যেন দর্শকই পিচের একটা স্তর। ক্রিকেটে শূন্য গ্যালারি মানে শুধু অনুপস্থিত মানুষ নয়, অনুপস্থিত চাপ। চাপ কমে গেলে পিচ আচরণ বদলায় না, কিন্তু খেলোয়াড় বদলায়। কেউ নির্ভয়ে শট খেলে, কেউ ভয় পায়। বাংলাদেশের ঘরের মাঠের সুবিধার বড় অংশ এই চাপের, ঠিক তেমনি বড় অংশ শিশিরের।
এবার আসা যাক নিলামের হিসাব-নিকাশে। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম একটা মূল্যায়ন-যন্ত্র, এবং তার পরিমাপক একক নির্দিষ্ট। সে দেখে: স্ট্রাইক রেট, পাওয়ার-হিটিং ডিসট্যান্স, বাউন্ডারি পার্সেন্টেজ, ডেথ ওভারে ইকোনমি, ১৪০ কিলোমিটার-plus গতি, ফিল্ডিং রেঞ্জ। যে বোলার ভেজা বলে ১৭তম ওভারে ছয় বল করে বাঁচিয়ে দেন, তাঁর মূল্য ওই শিটে প্রায় শূন্য — কারণ তার দক্ষতা নির্ভর করে বলের আর্দ্রতা, পিচের বয়স আর গ্যালারির চাপের ওপর, যার কোনোটাই নিলামে বিক্রি হয় না।
নিলাম কেনে দক্ষতা, কিন্তু দক্ষতার পেছনের শর্তটা কেউ কেনে না — এবং ঠিক সেখানেই বাংলাদেশ প্রতিবার হারায়। আমরা জিতি অধরা উপাদান দিয়ে, তারপর পরাজিত হই দৃশ্যমান উপাদান দিয়ে।
মুস্তাফিজুর রহমানের উদাহরণটা এখানে পরিষ্কার। ২০১৬ সালের আইপিএলে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে তিনি উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পান, আর সেই মরসুমে কাটার-স্লোয়ার বলের জাদু গোটা টুর্নামেন্টে আলোচিত হয় (আইপিএল রেকর্ড)। কিন্তু ওই একই কাটার, দ্রুত ও সমতল পিচে, পরের মরসুমগুলোতে কম ধারালো হয়ে পড়ে — কারণ আর্দ্রতা ও মন্থর পিচ ছিল তার বলের সহ-লেখক। বাংলাদেশ তাঁকে তৈরি করেছে; বাজার তাঁকে কিনেছে; কিন্তু সহ-লেখকের নাম কখনো কেউ উচ্চারণ করেনি।
সাকিব আল হাসান ২০১৯ বিশ্বকাপে ৬০৬ রান করেছিলেন, এক বিশ্বকাপে বাংলাদেশের সর্বোচ্চ রান (উৎস: আইসিসি, ২০১৯)। এই সংখ্যাটি বাংলাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে সহজে বিক্রয়যোগ্য পণ্য। কিন্তু সাকিবের আসল মূল্য ছিল অন্য জায়গায় — যে ওভারে উইকেট দরকার, সেই ওভারে তিনি বোলিং নেন; যে মুহূর্তে টিম-মিটিং শেষ, তখন তিনি তরুণদের কানে একটা শব্দ রেখে যান। নিলাম-শিটে এই কাজের জন্য কোনো ঘর নেই। তাই শিট আমাদের খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে, কিন্তু দলের মূল্য ঠিক করতে পারে না।
এখন চিত্রটা উল্টো করে দেখা যাক। বিপিএল বাংলাদেশের নিজের লিগ, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালায়। সমস্যা হলো, ওই একই জানালায় আইএলটোয়েন্টি এবং এসএ২০ বসে আছে, এবং তারা বেশি টাকা দেয়, বেশি সুবিধা দেয়, কম যাতায়াত দেয়। ফলে বিপিএলের বিদেশি খেলোয়াড়রা প্রায়ই দেরিতে আসেন, মাঝপথে চলে যান, অথবা ক্লান্ত শরীরে নামেন। লিগটির বিজ্ঞাপন তৈরি হয় তাঁদের নাম দিয়ে, আর শিরোপা নির্ধারিত হয় দেশি খেলোয়াড়দের কাঁধে।
২০২৪ সালের বিপিএল ফাইনালে ফরচুন বরিশাল কমিলা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল (সূত্র: বিপিএল অফিসিয়াল রেকর্ড, ১ মার্চ ২০২৪)। ফাইনালের নায়কদের তালিকায় ছিলেন দেশি খেলোয়াড়েরাই। এটাই বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের গোপন সত্য: লিগটি বিদেশি নামের মুখ, কিন্তু দেশি হাতের কাঁধে দাঁড়ানো — এবং সেই হাতটা প্রতি মরসুমে ক্লান্ত হয়।
কেন ক্লান্ত হয়, সেটা বোঝার জন্য ক্যালেন্ডারটা আবার দেখতে হয়। একজন বাংলাদেশি অলরাউন্ডারকে বছরে কী করতে হয়? জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি বিপিএল, ফেব্রুয়ারি-মার্চ ঘরের সিরিজ, মার্চ-মে আইপিএলের চুক্তি থাকে তো থাকল, তারপর আন্তর্জাতিক সূচি, তারপর আবার লিগ। বিশ্রামের যে অংশটুকু বাকি থাকে, সেটুকু তিনি জাতীয় দলের জন্য রেখে দেন — কারণ জাতীয় দলই একমাত্র জায়গা যেখানে তাঁর আসল পরিচয় থাকে। এই চাপটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকেরা দেখেন না, কারণ তাঁরা মরসুমে চুক্তিবদ্ধ, বছরে নয়।
তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়: বাংলাদেশের ঘরের মাঠের সুবিধাটা যদি এত দামি, তবে সেটার মালিক কে? উত্তর পরিষ্কার নয়, আর ঠিক সেই জায়গাটা ব্রিটিশ পুঁজি, ভারতীয় বিনিয়োগ, আমিরাতের টেলিভিশন সময় — সবাই মিলে আলগা করে রেখেছে। বর্ষা ম্যাচ বাতিল করে না; বর্ষা প্রেস বক্সটা নতুন করে লেখে। প্রতিটি বৃষ্টি-বিরতির পর স্কোর যখন আবার হিসাব হয়, তখন কোচের পরিকল্পনা-শিটের অর্ধেকটা বাতিল হয়ে যায়, আর বাংলাদেশের মতো দলের জন্য সেটা সুযোগ — কারণ পরিকল্পনা ভাঙার ক্রিকেট আমাদের সহজাত। ডাকউইর্থ-লুইস/স্লো-ওভার-রেটের অঙ্ক, ওভার কাটছাঁট, স্যাঁতসেঁতে বল — এই পুরো ভাষাটা আমাদের। কিন্তু এই ভাষার কোনো অনুবাদ নিলামে নেই।
এখানে একটা তথ্য মনে রাখা দরকার। ২০১৮ সালের এশিয়া কাপ ফাইনাল, দুবাই। বাংলাদেশ ২২২ রান করেছিল, ভারত শেষ বলে ম্যাচ জিতেছিল (সূত্র: এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল রেকর্ড, ২৮ সেপ্টেম্বর ২০১৮)। সংযুক্ত আরব আমিরাতের পিচ মন্থর ছিল, স্লোয়ার বল কাজ করছিল, এবং বাংলাদেশের বোলিং আক্রমণ ওই পরিবেশে উদ্বেগজনকভাবে ভালো ছিল। পরদিন বেশিরভাগ বিশ্লেষণ লিখেছিল, "এত কাছে এসে হেরে গেল।" কেউ লেখেনি, "বাংলাদেশ আমিরাতের পিচে নিজের মিরপুর-সূত্র বসিয়ে ফেলেছিল।"
প্রতিটি ম্যাচ একটা সুতো রেখে যায়; আমার কাজ সেটি স্টেডিয়ামের বাইরে পর্যন্ত অনুসরণ করা। মিরপুরের সেই ৫১ রানের সুতোটা কেবল ক্রিজে পৌঁছায় না, পৌঁছায় লিগের ক্যালেন্ডারে, নিলামের তালিকায়, বিদেশি খেলোয়াড়ের বিমান-টিকিটে, আর দেশি টেলিভিশনের বিজ্ঞাপন-খরচে। আন্ডারডগের গল্পের একটা জীবনকাল থাকে, আর বাংলাদেশে সেটা প্রায় এক মরসুম।
আমি ওভার-ব্যাখ্যা করতে ভয় পাই না, কারণ আমি জানি, যাঁরা খুব ভেতরের বলে ধরে নেন, তাঁদের অনেকের কাছেই এই শর্তগুলো স্পষ্ট নয়। একজন দর্শক মিরপুরে বসে যা দেখেন — মিরাজের দেরিতে করে দেওয়া সিঙ্গেল, মুস্তাফিজের ধীরগতির কাটার — সেটা একটা পদ্ধতির পণ্য। পদ্ধতিটা তৈরি হয়েছিল হাজার ঘণ্টার ঘামে, ঘরের মাঠের ধুলোয়, বর্ষার অপেক্ষায়। কিন্তু পণ্যটা তৈরি হয় ম্যাচের রাতে, টিভি ক্যামেরার সামনে, এবং পণ্যটার মালিক হন ক্রেতা।
এই ব্যবসার সবচেয়ে নির্মম দিকটা হলো এর সময়সীমা। ট্রান্সফার মার্কেট আসলে একটা স্বীকারোক্তি-কক্ষ, যেখানে একটা নির্দিষ্ট সময়সীমা থাকে — আর ঘড়িটা ওই কক্ষের দেয়ালে ঝুলে থাকে, টেবিলের ওপর নয়। ক্রিকেটে ওই ঘড়িটা ট্রেড-উইন্ডো, রিটেনশন ডেডলাইন আর নিলামের হাতুড়ির আকারে ফেরে। বাংলাদেশের জন্য এর অর্থ পরিষ্কার: জেতার পরের সপ্তাহেই শুরু হয় দর-কষাকষি। খেলোয়াড়ের নাম ওঠে, তাঁর দাম ওঠে, আর যে পিচ তাঁকে তৈরি করেছে সেটা একা দাঁড়িয়ে থাকে, কুয়াশা আর শিশিরের মধ্যে।
কন্ট্রারিয়ান
এবার সেই দিকটা, যেটা আমাদের সমষ্টিগত স্মৃতি প্রায়ই এড়িয়ে যায়। আমরা ম্যাচ মনে রাখি, নায়ক মনে রাখি, মুহূর্ত মনে রাখি। আমরা শর্ত মনে রাখি না। ২০০৭ সালের ১৭ মার্চ রাতটার কথা বাংলাদেশের প্রতিটি ক্রিকেট-ভক্ত জানে; কয়জন জানে, সেই ম্যাচের পরের দশ বছরে পোর্ট অব স্পেনের পরিবেশে আর একবারও বাংলাদেশ খেলতে যাননি? পরিবেশ একটা পরিসংখ্যান নয়, এটা একটা ধারাবাহিকতা। ধারাবাহিকতা ছাড়া পদ্ধতি তৈরি হয় না, শুধু ঘটনা তৈরি হয়।
আর এখানেই সবচেয়ে বড় ভুল-ধারণাটা বসে আছে। বহু বিশ্লেষক বলেন, বাংলাদেশের সমস্যা প্রতিভার অভাব; সমাধান হলো আরও বেশি লিগ, আরও বেশি টাকা, আরও বেশি বিদেশি তারকা। আমি এই যুক্তিটা দুবার পরীক্ষা করেছি, এবং আমার মনে হয় এটা উল্টো কাজ করে। বিপিএলে যত বেশি বিনিয়োগ আসে, প্রতিভা তত দ্রুত বাইরে চলে যায় — কারণ বিনিয়োগ ওই সময়সীমাতেই আসে, যে সময়সীমায় আইপিএল এবং অন্যান্য লিগ কিনছে। টাকা প্রতিভা তৈরি করে না; টাকা প্রতিভার দাম বাড়ায়, আর দাম বাড়লে প্রতিভা চলে যায় যেখানে পিচ নরম, ভাতা বেশি, ফিজিও ভালো।
দ্বিতীয় পরীক্ষাটা আরও অস্বস্তিকর। আমরা ভাবি, জেতা একটা প্রক্রিয়ার সমাপ্তি। আসলে জেতা একটা মূল্যায়ন-ইভেন্ট। যতদিন বাংলাদেশ আন্ডারডগ ছিল, ততদিন কেউ তার খেলোয়াড়দের দাম-তালিকায় রাখেনি। এখন বাংলাদেশ আন্ডারডগ নয় — প্রত্যাশা তৈরি হয়েছে, এবং প্রত্যাশা মানেই প্রতিটি খেলোয়াড়ের ওপর একটা দাম-ট্যাগ। আন্ডারডগের অর্ধায়ু শেষ হয়ে যাচ্ছে, কিন্তু তার জায়গায় যে গল্পটা দাঁড়াচ্ছে, সেটার জন্য কোনো পদ্ধতি তৈরি করা হয়নি। এই ফাঁকটাই maintenant সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-ঝুঁকি, স্কোরবোর্ডের থেকে বড়।
তৃতীয় পরীক্ষা — এবং এটা আমার নিজের পক্ষপাতের বিরুদ্ধে। আমি বারবার বলি, বর্ষাকে পর্যন্ত একটা কৌশলগত অভিনেতা হিসেবে দেখা উচিত। কিন্তু সত্যি বলতে, বর্ষা বাংলাদেশের ক্রিকেটের জন্য একইসঙ্গে আয় এবং ব্যয়। এশিয়া কাপ বা বিশ্বকাপ কোয়ালিফায়ারে বৃষ্টির নিয়ম আমাদের কখনও বাঁচিয়েছে, কখনও মেরেছে। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপে বৃষ্টি-বাধা বাংলাদেশের জন্য অনুকূল ছিল না, এবং পয়েন্ট-টেবিলের হিসাব বদলে দিয়েছিল (সূত্র: এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল, ২০২৩)। বর্ষাকে রোমান্টিক করতে গিয়ে আমরা তার আবহাওয়া-বিজ্ঞানের দিকটা ভুলে যাই — ড্রেনেজ, কভার, সুপার-সোপার, রিজার্ভ ডে, ডাকউইর্থ-লুইস। এই প্রযুক্তিগত অংশটাই আসল কৌশল, আর বাংলাদেশ এতে এখনও ঋণী।
টেকঅ্যাওয়ে
পরের নিলামে আবার একটা নাম উঠবে, একটা দাম উঠবে, একটা হাতুড়ি পড়বে। এবং আবার কেউ জিজ্ঞেস করবে না, যে বোলার ভেজা বলে ১৭তম ওভারে ছয়টা বল করে দেন, তিনি কীভাবে শিখলেন। প্রশ্নটা হয়তো বাংলাদেশকেই নিজে করতে হবে — আমরা কি খেলোয়াড় বিক্রি করব, নাকি আবহাওয়া? মিরপুরের কুয়াশা, চট্টগ্রামের লবণাক্ত বাতাস, সিলেটের মেঘ — এগুলো রপ্তানি করা যায় না, কিন্তু এগুলো দিয়ে একটা লিগ তৈরি করা যায়, যার পণ্যটাই হবে আর্দ্রতা ও বিশৃঙ্খলা। বর্ষা আসবেই; নিলামের ঘড়িও থামবে না। প্রশ্ন কেবল এই: বাংলাদেশ কোন ঘড়ি ধরে সময় দেখতে চায়।